網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合技能提升
課程價(jià)格:認(rèn)證會(huì)員可見(jiàn)
課程時(shí)長(zhǎng):1 天,6小時(shí)/天
上課方式:公開(kāi)課
授課講師: 劉智剛
授課對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)主任、客戶(hù)經(jīng)理
授課時(shí)間 | 1 天,6小時(shí)/天 |
授課對(duì)象 | 網(wǎng)點(diǎn)主任、客戶(hù)經(jīng)理 |
授課方式 | 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng) |
世界著名的未來(lái)學(xué)家約翰?奈斯比特說(shuō),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就在團(tuán)隊(duì)溝通能力的競(jìng)爭(zhēng)。
溝通是管理的靈魂與核心!
良好的溝通是企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ),不良的溝通直接導(dǎo)致企業(yè)效率低下!
管理干部作為企業(yè)的中堅(jiān)力量,起著承上啟下的作用,從輔助上司到安排下屬工作、激勵(lì)下屬等,無(wú)一不靠溝通,因此掌握有效溝通技巧,能迅速提高個(gè)人工作效率及部門(mén)管理效率!
溝通如此重要,此課程講授將會(huì)從一個(gè)全新的角色和形式,從生活到工作,從工作到生活,讓學(xué)員對(duì)溝通的概念、技巧,在工作之中如何改善我們的溝通達(dá)到豁然開(kāi)朗的境界。
溝通是每一個(gè)職業(yè)人必不可少的職場(chǎng)功夫,同時(shí)也是生活之中必需具備的功夫。就讓我們像學(xué)習(xí)中國(guó)功夫一樣,從功夫的基本功、套路到功夫的最高境界,把我們培養(yǎng)成一個(gè)真正的溝通高手
<一> 室內(nèi)拓展訓(xùn)練
1、團(tuán)隊(duì)游戲與心得分析:漢諾塔
2、蟻群理論的啟示:力量來(lái)自協(xié)作
3、協(xié)同效應(yīng)與分享資源
4、新龜兔賽跑的啟示:個(gè)人能力——人格特質(zhì)——目標(biāo)
5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的角色分配與職責(zé)
6、個(gè)人優(yōu)勢(shì)與團(tuán)隊(duì)中的位置確認(rèn)
<二>高效溝通的秘訣
溝通的漏斗
a說(shuō)的秘訣--破冰;說(shuō)服;贊美
視頻播放:《呼叫轉(zhuǎn)移》--贊美片段
增強(qiáng)語(yǔ)言說(shuō)服力的五種方法
1數(shù)字強(qiáng)調(diào)
2講故事
3富蘭克林法
4引證
5形象描繪
b聽(tīng)的秘訣
c觀察的秘訣
d、如何做好三種溝通
1、與上司溝通
2、與平級(jí)溝通
3、與下級(jí)溝通
<三>團(tuán)隊(duì)分工-合適的人放在合適的位置上
洞察—洞見(jiàn)—影響
1、性格測(cè)試
2、客戶(hù)的四種基本類(lèi)型及性格表現(xiàn)
交際性、和平型、力量型、完美型
視頻播放:四種性格的視頻分別展示
3、四種基本員工類(lèi)型的判斷標(biāo)準(zhǔn)及溝通技巧
4、四種基本員工類(lèi)型的管理與激勵(lì)
模擬演練:角色扮演
<四>、網(wǎng)點(diǎn)員工激勵(lì)的八心八箭
a、手勢(shì)暗語(yǔ)有默契b、溫馨便簽送激勵(lì)
c、早晨計(jì)劃晚匯報(bào)d、喜報(bào)頻傳提士氣
e、每周拍賣(mài)有樂(lè)趣f、明星徽章是利器
g、精神文化墻上去h、家園文化顯情誼
1、造夢(mèng)(“前途”)激勵(lì):
2、職業(yè)培訓(xùn)激勵(lì):
3、目標(biāo)理由激勵(lì)法:
4、感情理由激勵(lì)法:
5、挑戰(zhàn)競(jìng)賽激勵(lì)法:
6、無(wú)路可走激勵(lì)法:
7、公眾承諾激勵(lì)法:
8、表?yè)P(yáng)激勵(lì)法:
視頻播放《激勵(lì)教練》
五、如何做好員工的輔導(dǎo)與心理疏導(dǎo)
1、員工輔導(dǎo)的流程
視頻播放:《我的兄弟叫順溜》練兵片段
2、激勵(lì)心理疏導(dǎo)—SPIN需求調(diào)查分析
1、從員工具體情況入手
2、了解員工需求
提問(wèn)-傾聽(tīng)-記錄
3、主動(dòng)詢(xún)問(wèn)的方式
開(kāi)放式問(wèn)題與封閉式問(wèn)題
4、剖析SPIN
視頻播放:《非誠(chéng)勿擾》-墓地銷(xiāo)售
5、打開(kāi)心結(jié)四步走
故事分享:唐僧取經(jīng)
6、現(xiàn)場(chǎng)模擬-角色演練
六:創(chuàng)造執(zhí)行—打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、 真正執(zhí)行:如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?
2、 結(jié)果定義:如何進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定、分解并承諾?
3、 鎖定責(zé)任:如何進(jìn)行職責(zé)的描述與確認(rèn)?
4、 跟蹤檢查:如何有效跟蹤、檢查與督導(dǎo)?
5、 關(guān)鍵考核:如何進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)介、面談與改善?