網(wǎng)點服務(wù)品質(zhì)提升暨6S管理
課程價格:認(rèn)證會員可見
課程時長:2 天,6小時/天
上課方式:公開課
授課講師: 倪莉
授課對象:銀行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理、柜員等廳堂人員
授課時間 | 2 天,6小時/天 |
授課對象 | 銀行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理、柜員等廳堂人員 |
授課方式 | 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點評 |
網(wǎng)點作為銀行營銷服務(wù)的重要窗口,其服務(wù)的品質(zhì)、網(wǎng)點的規(guī)范管理是網(wǎng)點品牌形象塑造的重要保障,所以持續(xù)提升銀行營業(yè)網(wǎng)點的綜合管理能力和服務(wù)水平,預(yù)防和應(yīng)對各類風(fēng)險,培塑營業(yè)場所溫馨和諧的家園環(huán)境,鞏固、擴大并不斷創(chuàng)新營業(yè)網(wǎng)點的品牌形象,不斷提升客戶的滿意度與認(rèn)識度,打造一個合格有序的星級網(wǎng)點。
本課程以打造網(wǎng)點服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為核心,從改善網(wǎng)點的服務(wù)品質(zhì)暨6S管理入手,助力提升網(wǎng)點客戶滿意度及認(rèn)識度,最終實現(xiàn)網(wǎng)點產(chǎn)能的有效轉(zhuǎn)化。
1、了解銀行網(wǎng)點服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)
2、網(wǎng)點服務(wù)亮點的打造
3、掌握網(wǎng)點的6S管理
4、掌握各崗位標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程
一、 網(wǎng)點服務(wù)品質(zhì)提升的背景
問題:為什么要改善與提升網(wǎng)點服務(wù)的品質(zhì)?
1、面臨的挑戰(zhàn)
銀行同業(yè)高度競爭對我們提出了更高的要求
新形勢下銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型對我們的要求
客戶對銀行服務(wù)的期望值日益提高
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性
服務(wù)品質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
優(yōu)秀服務(wù)企業(yè)的案例分享
二、 網(wǎng)點的服務(wù)規(guī)范
頭腦風(fēng)暴:影響網(wǎng)點服務(wù)品質(zhì)的因素有哪些?
1、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的角色定位
2、網(wǎng)點人員的服務(wù)意識與服務(wù)心態(tài)
3、網(wǎng)點的服務(wù)特色與亮點打造——優(yōu)質(zhì)服務(wù)之六度
服務(wù)態(tài)度
需求理解度
服務(wù)速度
服務(wù)風(fēng)險預(yù)見度
服務(wù)分寸把握度
服務(wù)品質(zhì)衡量度
4、網(wǎng)點服務(wù)流程優(yōu)化
開門迎客流程
業(yè)務(wù)咨詢流程
業(yè)務(wù)接待流程
客戶分流流程
客戶教育流程
產(chǎn)品營銷流程
投訴處理流程
挽留客戶流程
三、 網(wǎng)點現(xiàn)場6S管理
問題:客戶一進入網(wǎng)點,首要關(guān)注什么?
1、6S的導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)
何為6S
? 6S的定義
6S管理的核心思想
6S執(zhí)行要領(lǐng)
6S管理實施方法
? 每個S的執(zhí)行目的
? 每個S的實施要點
? 實施原則
6S推行步驟與要點
6S管理技法
? 至簡單一
? 頻度優(yōu)先
? 分門別類
? 豎立擺放
? 透明可視
? 沒有遮擋
? 有名有家
? 直線直角
? 形跡管理
? 自動復(fù)位
? 色彩提示
? 直觀圖示
? 先進先出
? 總表控制
? 狀態(tài)可見
? 看板管理
? 節(jié)能環(huán)保
劃線與標(biāo)示
? 場地與通道的標(biāo)識顏色
? 紅線應(yīng)用
? 藍(lán)線應(yīng)用
? 黃線應(yīng)用
? 黃黑線應(yīng)用
? 文字標(biāo)示
? 數(shù)字標(biāo)示
? 圖示
整理整頓的要點
? 辦公用品
? 安全
? 通道與區(qū)域
? 飲水與保潔
? 宣傳展示
評價審核辦法
2、6S的推行
推行的架構(gòu)
推行的重點
抓住典型、樹立榜樣
如何組織6S競賽活動
3、6S相關(guān)工具
文字標(biāo)示
收納工具
辦公用具
應(yīng)用實例