課程背景：

提到模式，首先會想起商業(yè)模式，是一種實體企業(yè)相互串聯(lián)得到的一種增量空間的行為，

在當今快速發(fā)展的經濟環(huán)境下，單純商業(yè)模式起到的作用已經微乎其微，目前不以資本為噱頭的實體企業(yè)已經無路可走，資本模式主要以金融資本工具為主，嫁接實體行業(yè)，讓實體企業(yè)可以快速搶占市場，建立競爭壁壘，以股權換資本的行為。

課程目標： 

1.讓學員掌握戰(zhàn)略布局的要領，幫助企業(yè)在發(fā)展中占據(jù)先機

2.讓學員了解究竟什么是股權，進而學會如何進行股權激勵，股權融資。

3.讓學員學會如何設計股權的權、責、利的分配，例如好朋友一起創(chuàng)業(yè)，如何書寫出資協(xié)議才能不傷感情，不引起糾紛。

4.讓學員的企業(yè)業(yè)績倍增，通過各種商業(yè)模式、資源整合、金融工具的組合，系統(tǒng)性設計企業(yè)的未來發(fā)展方向。

5.讓學員掌握企業(yè)的不同的發(fā)展階段亦能通過頂層設計改變企業(yè)的現(xiàn)狀，讓企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)輝煌。

企業(yè)資本運營模式

課程特色：

系統(tǒng)地講解企業(yè)如何從實業(yè)運營轉變?yōu)橘Y本運營，從創(chuàng)立企業(yè)之處就應該有資本思維，做好企業(yè)資本戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)要想做大做強，必須嫁接資本，只有資本才能讓企業(yè)加速發(fā)展，只有嫁接資本，管理問題、銷售問題、人才問題、資金問題等，才會從根源徹底解決。

授課時數(shù)：1天（6小時）

授課對象：股東、總裁、董事長、法人代表。

授課方法：實戰(zhàn)講授(40%)+案例分析(40%)、小組研討(10%)+實操練習(10%)

課程大綱

第一講 道

一、宏觀經濟形勢分析

1.馬斯洛需求與行業(yè)走向

2.傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀分析

3.經濟形勢與企業(yè)關系

二、實體企業(yè)如何突破危局

1.資源整合式突破

2.技術升級式突破

三、如何布局未來潛力行業(yè)

1.傳統(tǒng)企業(yè)利用政策順勢而為

2.M2指數(shù)與通貨膨脹的關系

案例：史玉柱的4次變革。

第二講 法

一、實業(yè)運營與資本運營的勾稽關系

1.企業(yè)家如何培養(yǎng)資本思維

2.全球多層次資本市場的前世今生

二、登錄資本市場的價值

1.資本市場各模塊區(qū)別

2.企業(yè)容易忽視的原罪

3.資本市場騙局揭秘

4.海外上市VIE構架設計

三、如何事半功倍登錄資本市場

1.中小企業(yè)如何挑選融資機構

2.如何合理利用輸血融資功能

3.制造價值與傳播價值如何權衡

案例：民營企業(yè)艱難的上市彎路

第三講 術

一、上市路徑規(guī)劃

1.企業(yè)如何不治已病治未病

2.企業(yè)如何與投資人同頻

3.企業(yè)如何講好一個融資故事

二、融資對象分析

1.企業(yè)如何選擇投資人

2.盡職調查解讀

3.私募股權基金運作規(guī)則

三、企業(yè)估值三大體系

1.市場法、成本法、權益法

四、融資陷阱揭秘

1.如何了解投資人底牌

2.貪婪是最大的陷阱

案例：資本工具幫助企業(yè)低息獲取資金

第四講 器

一、股權構架設計

1.相對控制權51%，控制線

2.安全控制權34%，一票否決權

3.30%上市公司要約收購線

4.20%重大同業(yè)競爭警示線

二、快速打造上市公司

1.在銀行超額貸款

2.低息融資操作方略

3.如何用金融工具搭建免費模式

三、如何獲取周邊資金

1.如何利用上下游融資

2.如何規(guī)避非法集資

3.眾籌運營操作流程

4.如何利用銀行流水融資

案例：華美生物分拆融資