據(jù)權(quán)威統(tǒng)計報告顯示，當今職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)部門主管，大部分從專業(yè)技術(shù)人員出身。從優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才到高效的管理領(lǐng)頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。

    但是這個從專才到通才的路，并不平坦。大量從基層提拔上來的管理人員，角色轉(zhuǎn)換不過來，很難勝任相應的管理崗位。

    成長速度過慢，管理思維相對滯后，目標計劃鋪排不好，溝通協(xié)調(diào)造成內(nèi)耗，個人很優(yōu)秀而團隊卻平庸，激勵有無數(shù)而業(yè)績卻很差，面對80后員工總是進退兩難等等問題一直困擾著這些正在從優(yōu)秀走向卓越的領(lǐng)導者！

    本培訓課程面向企業(yè)中高層和一線的管理人員,根據(jù)管理人員的能力模型，通過實施卓越的管理技能提升訓練，提高參訓人員的管理能力，使團隊之間的溝通更加高效協(xié)調(diào)，同時加強員工對企業(yè)的認同感與凝聚力，降低人員流失率，提高員工忠誠度，將員工的個體發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合在一起。

    在不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間的關(guān)系，才能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。而這，就是管理！

1.不是：如何讓天才做出驚人的業(yè)績？

而是：讓平凡人做出不同凡響的業(yè)績。

2.掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排。

3.提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力。

4.學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置。

5.明確管理的目的、對象、方法，從管事走向理人！