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《曾國藩的為人相人和用人》

課程價格:認證會員可見

課程時長:1-2 天,6小時/天

上課方式:公開課

授課講師: 楊子

授課對象:1.企業(yè)家、總裁班、研修班 2.企業(yè)重點培養(yǎng)的中高層干部 3.企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員

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課程簡介
授課時間 1-2 天,6小時/天
授課對象 1.企業(yè)家、總裁班、研修班 2.企業(yè)重點培養(yǎng)的中高層干部 3.企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員
授課方式 講解+工具+方法+訓練+點評
課程背景

為人,要學曾國藩。他打敗太平天國,保住了大清江山;他整肅政風、學習西方文化,使晚清出現(xiàn)“同治中興”;他克已唯嚴,崇尚氣節(jié),獲得上下?lián)泶鳎凰且淮寮易趲?,家訓家書教育子孫,實現(xiàn)了儒家修身、齊家、治國、平天下、立功、立德、立言“三不朽”的恢宏事業(yè)。

為官,要學曾國藩。他升官最快,做官最好,保官最穩(wěn),歷盡宦海風波而安然無恙,榮寵不衰,被政界人物奉為“官場楷?!?。

相人用人,要學曾國藩。他一生致力于相人、用人以及培育、推薦人才,他的幕府是中國歷史上規(guī)模和作用最大的幕府。他一生推薦過的下屬有上千人,在曾國藩時代,一二品的高官有一半出自曾府。曾國藩的相人術薈萃了國學精髓,相人幾乎沒有看走過眼,《清史稿》的記載更讓人嘆為觀止。


課程目標

u  啟發(fā)做人、相人和用人的智慧,提升領導力

u  了解企業(yè)合作伙伴和競爭對手的優(yōu)勢與不足,知己知彼,達成共贏

u  幫助企業(yè)減少人力資源管理過程中的內耗,提升人力資源管理能力


課程大綱

一、曾國藩的為人之道

1.笨小孩到儒學宗師

2.毀譽滄桑因緣因果

3.家訓家書堪抵萬金

4.官場順逆一顆真心

5.自立立人兩條道路

6.最經(jīng)不得三種境遇

7.得失成敗四段歷程

8.屢敗屢戰(zhàn)五次自殺

9.為官為人六字真言

案例:梁上君子被逼得背會了書

案例:左宗棠特殊的挽聯(lián)和折子

案例:曾國藩冒死直諫咸豐皇帝

案例:曾國藩千古罵名天津教案

案例:曾國藩性命換來的侯爵位

案例:曾國藩寬厚包容曾左不和

案例:曾國藩忍辱打落牙和血吞

案例:曾國藩家訓的生活八字訣

案例:李鴻章不能請假的早餐會

二、曾國藩的相人之法

1.招募人才的途徑和原則

2.曾氏面試法和檔案管理

3.冰鑒智慧中的面試口訣

4.相面識人的第一等秘訣

5.品鑒神骨清濁相人識人

6.微表情與小動作的解密

7.三停五官面相與讀心術

8.陰陽眼如何看穿陰陽人

9.五行生克調和五行人格

案例:成功面相與偉人氣質的解密

案例:貪官面相與仕途走向的解密

案例:彭宣先見之明,相王莽之邪

案例:史記中劉邦之相與龍準龍顏

案例:西方相書如何判斷人在說謊

案例:曾國藩倒履相迎識用江忠源

案例:曾國藩替李鴻章識別劉銘傳

三、曾國藩的用人之術

1.領導者的修為和禁忌

2.文官任用的四條標準

3.武官選聘的四條標準

4.如何用文化凝聚人心

5.人分三等要分別使用

6.成就大事須借力同僚

7.合作用人的五種境界

8.盛時須安排好接班人

9.如何防止人才的流失

10.籠絡下屬的有效方法

11.關鍵崗位的用人方法

12.特殊人才的使用辦法

案例:李鴻裔性格以及命運結局

案例:曾國藩給慈禧和奕?相面

案例:馬云的喝酒文化與用人術

案例:讓任正非痛心的用人失誤

案例:解密曾國藩的行政管理和人事管理

案例:李秀成供狀太平天國用人十大失誤


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