目前，全球商業(yè)正在發(fā)生巨變。21世紀(jì)商業(yè)環(huán)境可用兩詞概括：動蕩不安和混亂無序。來勢迅猛的變革浪潮似乎要摧毀一切，各種商機稍縱即逝，不完全信息使原本就不太明朗的局勢變得更加撲朔迷離。身處這樣的環(huán)境，每一位企業(yè)管理者都不由得怵然。

彼得·德魯克說：“任何組織想要取得成功，都必須擁有一套自己的事業(yè)理論?！鼻皣鴦?wù)總理朱镕基先生曾嚴(yán)肅指出：“我們國家現(xiàn)在缺少的是博古通今，既懂西方經(jīng)營管理，又懂《孫子兵法》和《共產(chǎn)黨宣言》的企業(yè)家?！庇需b于此，中國各型組織的領(lǐng)軍人物需要有自己的戰(zhàn)略理論。換言之，中國組織領(lǐng)軍人物需要在戰(zhàn)略思維上實現(xiàn)“回歸性突破”：在國際商務(wù)實踐過程，靈活巧用三十六計，其間整合應(yīng)用西方經(jīng)營管理方法，并探索中國旗艦型組織奇正領(lǐng)域之道。

《三十六計（秘本兵書）》博采眾長、洞視八極、大道至簡，作為鼎助大國崛起與復(fù)興事業(yè)的領(lǐng)軍人物理應(yīng)時習(xí)之。平時，三十六計是商戰(zhàn)利器；戰(zhàn)時，三十六計是兵戰(zhàn)利器。無論學(xué)員是商界領(lǐng)軍巨擎，還是職業(yè)經(jīng)理人，無論學(xué)員是領(lǐng)軍式高級公務(wù)員，還是普通職員，三十六計奇正領(lǐng)馭之道都能讓學(xué)員體悟到更高遠、更實用、更純粹的出奇制勝之道，讓學(xué)員在制定政策、引領(lǐng)行業(yè)、管理運營、服務(wù)社會等領(lǐng)域的思維與行動有新飛躍。此為本課程主旨。

1．提供給領(lǐng)軍人物以一整套從三十六計角度考察世界商業(yè)格局與競爭的創(chuàng)新分析思路。

2．融合三十六計思維與旗艦型組織領(lǐng)域過程，讓本培訓(xùn)的成果有現(xiàn)實操作性與易用性。

3．幫助領(lǐng)軍人物掌握三十六計分析法，助其定出奇制勝的戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術(shù)、方法等

第一講：三十六計—尋找回來的世界

1．曲折歷程：《三十六計》為什么

2．《三十六計》：戰(zhàn)略大道的本土回歸與跨文化突破

3．源頭活水：《三十六計》的戰(zhàn)略出身

4．至尊姊妹：“用兵如孫子，策謀三十六計”

5．全景結(jié)構(gòu)：《三十六計》的原味

6．三十六計與領(lǐng)軍思維

7．德魯克的論斷與朱镕基的告誡

案例：根據(jù)上述主題隨需穿插

第二講：國際領(lǐng)軍思維的整體特征

1．思想兼容：古韻今風(fēng)，一脈相傳

2．文字簡約：言簡意賅，精妙絕倫

3．模塊集成：自成一體，隨需而動

4．系統(tǒng)開放：吐故納新，內(nèi)外耗散

5．定位應(yīng)用：環(huán)環(huán)相扣，招招顯功

6．國際經(jīng)營、全球經(jīng)營，領(lǐng)軍思維

7．三十六計的整體特征：六字法則

案例：根據(jù)上述主題隨需穿插

第三講：領(lǐng)軍思維的宏觀結(jié)構(gòu)與微觀結(jié)構(gòu)

1．領(lǐng)軍思維的宏觀結(jié)構(gòu)：六字法則定乾坤

2．領(lǐng)軍思維的微觀結(jié)構(gòu)：謀略要素離析

3．領(lǐng)軍思維的謀略要素：三十六計思維基件

4．第一步驟：領(lǐng)軍思維的謀略要素分類與統(tǒng)計

5．第二步驟：領(lǐng)軍思維的謀略要素分析與討論

6．領(lǐng)軍人物思維結(jié)構(gòu)：正合奇勝之道

7．全球旗艦組織解析：美-中，德-日，英-法

案例：根據(jù)上述主題隨需穿插

第四講：領(lǐng)軍人物戰(zhàn)略思維大道至簡

1．大道至簡：領(lǐng)軍人物戰(zhàn)略思維的取向之智

2．大道至簡：領(lǐng)軍人物戰(zhàn)略思維的奇正之舉

3．大道至簡：領(lǐng)軍人物戰(zhàn)略思維的內(nèi)秀之美

4．大道至簡：領(lǐng)軍人物戰(zhàn)略思維的結(jié)構(gòu)之力

5．大道至簡：領(lǐng)軍人物三十六計式戰(zhàn)略思維

6．世界旗艦組織領(lǐng)軍人物的戰(zhàn)略思維之道

案例：根據(jù)上述主題隨需穿插

第五講：領(lǐng)軍人物的戰(zhàn)略思維與問題解決策略

1．領(lǐng)軍思維問題研究：界定與分類

2．領(lǐng)軍人物認(rèn)知框架：PS解決、PS周期、PS策略

3．領(lǐng)軍思維古今同道：手段-目的分析、逆向搜索、謀略問題解決

4．中西結(jié)合：領(lǐng)軍人物的認(rèn)知系統(tǒng)、謀略問題解決

5．領(lǐng)軍人物的戰(zhàn)略直覺：基于謀略原型、戰(zhàn)略原型以及戰(zhàn)略思維

6．世界旗艦組織領(lǐng)軍人物的問題解決策略之道

案例：根據(jù)上述主題隨需穿插

第六講：國際領(lǐng)軍人物妙用三十六計思維的經(jīng)典案例

1．案例一：克努伯公司心勢思維、格蘭仕亂勢思維

2．案例二：GE柔勢思維、田忌賽馬式換勢思維

3．案例三：長江實業(yè)調(diào)勢思維、歐洲車界攻勝思維

4．案例四：蘋果閉關(guān)思維、美國產(chǎn)業(yè)布局分身思維

5．案例五：巨人集團的知為思維、孫雋的局勢思維

6．案例六：海爾集團的伐情思維、波音公司的連環(huán)思維

案例：根據(jù)上述主題隨需配置

第七講：三十六計與領(lǐng)軍思維課程總結(jié)

1．課程回顧與總結(jié)

2．領(lǐng)軍思維：認(rèn)知與實踐

4．評分、點評、排名、頒獎