1. 為什么您的企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾?

2. 為什么您的企業(yè)服務(wù)總是不到位?

3. 為什么您布置的工作屬下總是做不好?

4. 您公司的業(yè)績最近是否一直沒有大的突破?決定業(yè)績突破的核心因素是什么?

5. 管理者們?yōu)槭裁礇]有辦法推行新的、有效的管理理念、管理方法?

6. 如果員工的士氣不夠高漲、執(zhí)行力不夠高，為什么?

7. 很多團隊不變就死，一變就亂，為什么?怎么辦?

8. 不少管理者在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，一籌莫展，方法混亂，如何進行系統(tǒng)整理?

當(dāng)面臨這些問題時，每個領(lǐng)導(dǎo)首先想到的是執(zhí)行力!那執(zhí)行力的本質(zhì)是什么?

很多企業(yè)都在談執(zhí)行力問題，但執(zhí)行力問題的根本問題是什么呢?其實執(zhí)行力問題的根本就是沒有目標(biāo)或者目標(biāo)不清晰所致。

或者有了目標(biāo)，但是執(zhí)行力依然是問題。為什么呢?

這就涉及到企業(yè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的問題。領(lǐng)導(dǎo)力有個人領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力兩個部分，

人領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)個人如何優(yōu)秀?如何為組織做出績效結(jié)果?而組織領(lǐng)導(dǎo)力則是如何推動組織變革的問題。所以企業(yè)所有的問題不是管理，而是經(jīng)營，而經(jīng)營的核心就是完成目標(biāo)。所以找準(zhǔn)目標(biāo)，或者落實目標(biāo)管理，是企業(yè)生存的基本經(jīng)營思路。

如何“讓員工眾志成城，調(diào)動員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效”是每個管理者都在思考的問題!其核心就是組織如何將目標(biāo)貫穿給每個人，對于那些個人領(lǐng)導(dǎo)力認知較高的員工，則只需要目標(biāo)清晰，結(jié)果清楚就行;而對于那些個人領(lǐng)導(dǎo)力不強的人，則需要依靠組織領(lǐng)導(dǎo)力即績效變革管理推動那些個人領(lǐng)導(dǎo)力較弱的人發(fā)生改變，從而推動組織成長!

很多時候大家認為手段應(yīng)該是績效管理，但實際情況是績效管理卻無法驅(qū)動!

從人力資本開發(fā)開發(fā)的角度來看，這是錯誤的觀點!從組織的角度，績效本身是領(lǐng)導(dǎo)，從上而下的組織領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)經(jīng)營管理的核心。其主要管理手段是依靠制度和方法。首先是管理者目標(biāo)管理的方法，讓個人和組織找到目標(biāo)管理的方法，從而明確個人如何成為優(yōu)秀的經(jīng)理人，組織如何培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)理人。

所以驅(qū)動組織變革的致勝法則就是業(yè)績突破，通過業(yè)績突破提升組織中的個人領(lǐng)導(dǎo)力，從而變革組織領(lǐng)導(dǎo)力，推動績效突破，實現(xiàn)組織向前發(fā)展!

第一步T：目標(biāo)  目標(biāo)本身沒有高低難易之分，完全取決于您是什么樣的人。

第二步P：根本原因  用痛苦法，總是從自身找根本原因才是完成目標(biāo)的唯一出路。

第三步P：項目管理  沒有布置“4要素”的項目，都是“殘疾項目”，都不可被執(zhí)行。

第四步P：P D C A  PDCA就是緊盯目標(biāo)，緊盯就是不成功便成仁!如何教練下屬?

第五步I： 激勵制度  員工永遠只做您檢查的激勵的和他自己需求的，而幾乎從不做您希望的!

第一講：心智模式突破法則

一、人生三種策略

二、事業(yè)是幸福源泉

三、心智模式的阻礙人生發(fā)展

第二講：基于Disc性格分析的自我管理與團隊管理

一、性格是心智模式的根源

二、性格特質(zhì)

三、自我性格特質(zhì)分析

四、基于性格特質(zhì)優(yōu)劣勢自我管理

五、基于性格特質(zhì)的團隊管理

工具應(yīng)用：基于性格特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)與溝通風(fēng)格

第三講：突破之切——業(yè)績突破的迫切性和必要性

一、為什么業(yè)績不能持續(xù)增長?

二、占據(jù)前三名

三、您比競爭對手強多少

四、何時該突破?

1. 自我高原判斷法

2. 競爭對手對比法

第四講：突破之難——為什么業(yè)績突破如此艱難?

一、組織基因

1. 中國足球帶給我們的思考

2. 組織基因問題是突破艱難的根源

二、群體黑洞

1. 何謂“群體黑洞”?

2. “群體黑洞”的特征

3. 組織人現(xiàn)象

三、NEC管理磨難模型

1. 何謂NEC管理磨難模型?

2. 競爭態(tài)對企業(yè)業(yè)績突破的影響

3. 從平常態(tài)發(fā)展到期望態(tài)的阻礙力量

四、領(lǐng)導(dǎo)者是克服突破之難的關(guān)鍵

1. 領(lǐng)導(dǎo)者是最重要的組織基因

2. 領(lǐng)導(dǎo)力與管理力

3. 當(dāng)官者、一般管理者與領(lǐng)導(dǎo)者本質(zhì)的區(qū)別

第五講：突破之路——尋找業(yè)績突破的方向

一、業(yè)績突破公式

二、業(yè)績突破中兩條線路的斗爭

1. “舒服線”

2. “痛苦線”

三、升級自己

1. 破命

2. 臨界限

3. 萬能“心”定律

4. “藥引子”與領(lǐng)導(dǎo)力

四、升級企業(yè)

1. 企業(yè)經(jīng)營者級別各不相同

2. 企業(yè)經(jīng)營者三大類

3. 3.5企業(yè)發(fā)展驅(qū)動模型

4. 選擇正確突破之路

第六講：突破之點——六個“突破”克服難題

一、突破目標(biāo)

1. 企業(yè)目標(biāo)的三種類型

2. 三類目標(biāo)對應(yīng)三類企業(yè)經(jīng)營者

3. 可預(yù)測的未來與不可能的未來

工具：SMART目標(biāo)管理原則

二、突破團隊

1. 丟掉“不”字

2. 推離舒適區(qū)

3. 跨越四道障礙

4. 變革八步

5. 善于慶功

6. 幸福經(jīng)濟學(xué)

三、突破基因

1. 有沖撞才有突破

2. 用大白話改造企業(yè)

3. 宗教般的文化

四、突破力量

1. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)

2. 力量從哪里來

3. 修煉力量

五、突破行為

1. 突破領(lǐng)導(dǎo)者行為

2. 推動惰性飛輪

六、突破根源

1. 突破的根源是領(lǐng)導(dǎo)者

2. 領(lǐng)導(dǎo)者為何難以改變

3. 突破不了，怎么辦

第七講：業(yè)績突破方法與步驟

一、“業(yè)績突破飛揚七步曲”

1. 第一步，定位自己的人生

2. 第二步，宣布一個不可能的未來

3. 第三步，敢于面對殘酷的現(xiàn)實

4. 第四步，找到合適的執(zhí)行人

5. 第五步，實施一系列領(lǐng)導(dǎo)者行為，執(zhí)行一組升級行為

6. 第六步，尋找教練或?qū)?/p>

7. 第七步，策劃與借力相結(jié)合

二、“壹+5+一”業(yè)績突破法

1. 判斷優(yōu)先性

2. 什么是“壹+5+一”業(yè)績突破法?

3. 為什么要制訂“壹+5+一”業(yè)績突破法

4. “壹+5+一”業(yè)績突破法

5. “壹+5+一”業(yè)績突破法的特點

6. 如何制訂公司的“壹+5+一”業(yè)績突破法

三、項目管理四要素

1. 項目管理

2. 經(jīng)營管理行為是項目管理

3. 業(yè)績突破是驅(qū)動組織變革的必由之路

工具應(yīng)用：PDCA 管理