LSS項目

主要關(guān)注流程輸出的效率問題，如提升產(chǎn)品制造流程生產(chǎn)效率，改善設(shè)備總效率（OEE），降低設(shè)備故障停機損失，減少生產(chǎn)線換型時間，縮短客戶等待時間，消減庫存金額等課題均為常見的LSS項目課題。

DFSS項目

主要關(guān)注新品研發(fā)的全過程，利用DFSS可以優(yōu)化企業(yè)研發(fā)流程，跨越式提升新產(chǎn)品品質(zhì)和可靠性，同時可有效縮短研發(fā)周期，顯著降低研發(fā)成本。

GB項目

項目實施過程只涉及或界定在部門內(nèi)的單一流程，需要協(xié)調(diào)的資源僅限于部門內(nèi)，項目變數(shù)少，管理難度小，易掌控，適合六西格瑪方法論或項目管理初學(xué)者。

BB項目

項目實施過程可能涉及多個流程或單一的跨部門流程，需要協(xié)調(diào)跨部門資源，方法論的運用較深入，項目價值也較綠帶項目高。

Champion項目

項目實施過程同時涉及多個且跨部門流程，需要跨越多個部門協(xié)調(diào)資源，方法論的運用深度同黑帶項目，但項目價值通常數(shù)倍于黑帶項目。