本公司(廣州求正企業(yè)管理有限公司）成立于2008年，是華南地區(qū)較為知名的實戰(zhàn)類咨詢、培訓服務商。公司由60多名經(jīng)驗豐富的資深實戰(zhàn)專家及實力派培訓師、咨詢師合伙人組成。主要為企業(yè)提供精益戰(zhàn)略、精益運營服務等咨詢服務，包括精益變革、運營、各類精益工具訓練導入、組織文化、卓越班組、各類改善系統(tǒng)等方面的工作。求正改善始終堅持以TPS核心之“改善”為魂，并結合“精益求精、正直誠信”的運營規(guī)則,不斷提升服務質(zhì)量，不斷為客戶創(chuàng)造價值，努力打造中國一流的咨詢服務平臺，成為中國企業(yè)最信賴的企業(yè)管理咨詢服務機構

“沒有考核，就沒有管理”已經(jīng)成為管理的經(jīng)典名言?？冃Э己藢τ谄髽I(yè)來說是一個很好的管理工具，但是企業(yè)的員工對于績效考核的看法卻是褒貶不一，為什么很多企業(yè)花了很大功夫，還是無法把績效考核落實下去?根據(jù)專家老師多年的績效管理項目經(jīng)驗，帶領大家走進員工心里，了解員工眼中的績效考核，從而，讓企業(yè)管理者能夠針對員工的需求，制定適合企業(yè)自身的績效管理實施方案。

根據(jù)人力資源專家多次對于“員工對績效考核的態(tài)度“”結果顯示，大約只有30%的員工真正歡迎績效考核，大多數(shù)員工不喜歡績效考核，那么員工為什么不喜歡績效考核呢?大體的原因有一下六點：

　　1、不認同考核方法的有效性。很多員工認為公司這么多年都沒能改變的問題，不可能僅僅通過一個考核方法就能發(fā)揮奇效，藥到病除，因此，員工對于考核方法的有效性持有懷疑態(tài)度。

　　2、擔心考不好，因為績效表現(xiàn)不受控。很多員工認為，自己的很多工作不僅僅取決于自身，還要受其他部門的影響，如果其他部門配合不好，那么自身的工作就做不好，因此績效考核就會受到影響。

　　3、擔心會與同事產(chǎn)生矛盾或沖突。這一原因表現(xiàn)在兩個方面，第一，管理者與員工之間，由于管理者要考核員工，員工就會懷疑管理者對于自己的評價是否客觀，從而會產(chǎn)生矛盾。第二，兩個部門之間，尤其是兩個部門處于監(jiān)督關系的時候，比如質(zhì)量部和生產(chǎn)部，會因為質(zhì)量問題的考核標準而產(chǎn)生矛盾。

　　4、感覺有無形的壓力。由于管理者每個月都要寫考核報告，而普通員工每個月都要被考核，因此無論對于管理者還是員工，都會產(chǎn)生無形的壓力。

　　5、影響工作穩(wěn)定性。一般員工會顧慮，如果績效考核結果不好，公司明年是否會不加工資，甚至因為結果不好，而被辭退。

　　6、人的本性對于工作一般具有被動性與惰性。作為員工一般都不會主動去做一個未知的工作，對于未知的事物一般都持恐懼和排斥態(tài)度，因此不會主動去喜歡一個新的事物。

因此，作為員工，會有很多想法和原因來阻礙績效考核的推行，而作為企業(yè)管理者就需要針對員工的看法，讓員工領會推行績效管理對員工本身的積極意義，這樣才能解開員工的心結，讓員工積極主動地推行績效管理。那么，績效管理對于員工而言，有哪些積極意義呢?

　　1、更加清晰公正的績效評定標準，確定合理的薪酬水平。根據(jù)員工業(yè)績的差異，給予不同的報酬，多勞多得，從而提升員工工作積極性，讓員工建立不斷自我激勵的心理模式。

　　2、發(fā)現(xiàn)自身問題和不足，促進成長。績效考核的最終目的不是單純的進行利益分配，而是通過考核發(fā)現(xiàn)問題，找到差距，提升自己的不足，最終達到企業(yè)和員工的共同成長和進步。

　　3、各盡其職，各施其能，找到更適合自己的崗位和機會。通過績效考核可以識別核心人才，并對其加以培訓，委以重任。同時，可以根據(jù)員工的特長決定其調(diào)配和升降。這樣員工就可以更多發(fā)展和晉升機會。