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鄧雨薇

人力配置與組織結構專家

擅長領域:績效管理、招聘面試、勞動關系、企業(yè)文化、領導力

鄧雨薇(ID H738)

5分

身份認證 講師認證

學歷認證 10年教齡

個人資歷

行業(yè)頭牌,華師經(jīng)紀排課量稱號“華師一姐”
通信行業(yè)管理專家,親歷郵政、電信分家,尋呼剝離,中國移動組建與上市。掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡
設計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置
主持深圳波導實業(yè)有限公司組織頂層設計
規(guī)劃深圳途徑市汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式
互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構重置:廣東中國移動薪酬對標與改革、國家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設計。
清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學、南開大學、深圳大學、武漢大學MBA/EMBA課程講師、客座教授
20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設計,60000次全國各行業(yè)學員共同見證

鄧雨薇老師2016年12月12日南京銀行《培訓需求分析與年度培訓規(guī)劃》

發(fā)布時間:2017-11-23瀏覽:1165

鄧雨薇老師《培訓需求分析與年度培訓規(guī)劃》受熱捧歲末年初之際,如何基于企業(yè)現(xiàn)狀,制定上接戰(zhàn)略、下接績效的2017年度培訓規(guī)劃,是所有企業(yè)年前的頭等大事南京銀行如愿以償,抱著全套模版回家

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