2020年10月21日下午，蕪湖三花制冷有限公司人力資源管理提升項(xiàng)目階段總結(jié)會(huì)在蕪湖三花制冷會(huì)議室順利召開。
由佛山市市場(chǎng)監(jiān)督管理局舉辦的2020年先進(jìn)管理模式專家現(xiàn)場(chǎng)診斷活動(dòng)拉開帷幕。2020年9月24日，廣州求正企業(yè)管理有限公司受邀作為先進(jìn)管理模式專家，對(duì)廣東邦普循環(huán)科技有限公司的QCC改善咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
富士離合器NHC“老板組”通過幾個(gè)月的精心準(zhǔn)備，將課題“貼合2直行率改善”成果在發(fā)表會(huì)上作了展示。最終，通過激烈的角逐，富士離合器“老板組”憑借“貼合2直行率改善”成果榮獲CHAM第十三屆NHC發(fā)表會(huì)供應(yīng)商金獎(jiǎng)。
對(duì)管理者提出要求，“認(rèn)識(shí)”、“學(xué)習(xí)”、“溝通”，簡單的三個(gè)詞，需要管理者們用心、用行動(dòng)去實(shí)踐。特別強(qiáng)調(diào)：“組織和各級(jí)管理者要作為績效改善和提高的有效推動(dòng)者，而不要僅僅作為員工績效和能力的評(píng)定者”。
如何才能牢牢控制住企業(yè)的生命線，本次《QCC小組推行活動(dòng)實(shí)務(wù)》課程，李老師給出了更具落地性和實(shí)操性的講解。李老師運(yùn)用自己淵博的理論知識(shí)和多年現(xiàn)場(chǎng)QCC改善輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)QCC改善輔導(dǎo)的重要性做了闡述，通過大量案例的分享和指導(dǎo)，帶領(lǐng)學(xué)員們學(xué)習(xí)如何去塑造自己員工的QCC改善意識(shí)，緊接著又緊抓QCC改善管理兩大主線，從工序QCC改善的方法和工具、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面做了講解，過程中穿插相關(guān)行業(yè)的QCC改善管理案例，讓不同企業(yè)的管理者們都能夠體會(huì)到適合自己的QCC改善管理方法。
經(jīng)過這次活動(dòng)，我們堅(jiān)信只有將現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)做好做對(duì)，做到認(rèn)真務(wù)實(shí)，才是對(duì)新華強(qiáng)有限公司和他們的員工的最好的福利，只有做大做強(qiáng)，我們才能站在企業(yè)的前沿，讓中國企業(yè)走向世界。
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