從公司推行5S 管理工作之后，各個廠紛紛響應(yīng)起來。作為煉油廠油品車間的一名操作人員，我受益匪淺。在車間管理人員的帶領(lǐng)下，我們分別從思想和實際行動中對5S 管理有了深刻的認(rèn)識。在副班學(xué)習(xí)中，車間領(lǐng)導(dǎo)給我們認(rèn)真地講解5S 管理理念，即盡快處理工作場所中不必要的東西；將需要的東西以最簡便的方式擺放；經(jīng)常打掃工作場所，維持、保持、堅持整理的成果；使每位員工保持積極主動的良好工作習(xí)慣，簡單概括為：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

    同時，我們也在公司EIP 門戶網(wǎng)站、車間CPMS、微信群上瀏覽了許多5S 管理的相關(guān)知識。利用每個班上副班的時間，車間領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們對衣柜、鞋柜、餐廳和操作室進(jìn)行了徹底清理，同時車間對手套、手機(jī)、安全帽、水杯等設(shè)立了專門的放置點(diǎn)。在清理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)考查了我們5S 管理方面的知識，以及自己對該管理模式的認(rèn)識，并對我們的清理成果進(jìn)行了檢查。

        隨著5S 管理的不斷推進(jìn)、落實，工作現(xiàn)場和操作室變得整潔明亮，揚(yáng)子職工也呈現(xiàn)出積極向上的精神面貌。讓我們?nèi)珕T參與，全員實踐，牢記使命，勇于擔(dān)當(dāng)，克服困難，堅持5S管理，努力實現(xiàn)綠色、和諧、卓越、奮進(jìn)的新?lián)P子，為打造世界一流能源化工公司打下堅實的基礎(chǔ)，共同創(chuàng)造中國石化“三基管理”新標(biāo)桿！