記得入隊第一天，面對統(tǒng)一下發(fā)的制服被褥感到十分新奇，當班長不厭其煩地示教我們如何鋪床疊被時，感到一片茫然，光是衣服掛成行、鞋子放成線、床單鋪成“板”被子疊成“豆腐塊”就讓我這個新兵苦不堪言，現(xiàn)在回想這就是接受5S管理的開始吧。參加集訓動員時，集訓隊領導一聲哨音讓我不知所措，后經班長提醒才知道是集合整隊進入會場。以后的哨聲伴隨著隊列訓練、理論學習、技能操練等工作，時間長了讓我形成了條件反射，哨音響起跑步集合立正站隊已經形成習慣得以固化。因此，哨聲成了我參與5S管理的啟蒙。

集訓結束經嚴格考核合格，來到二大隊真正成為了一名企業(yè)專職消防隊員。本想可以松口氣，可是嚴格的一日工作和生活秩序化規(guī)范化制度更具約束力。每天早上6時20，哨聲準時響起，我和隊員們迅速起床整理內務、出操訓練、打掃衛(wèi)生包干區(qū)，然后集合帶隊就餐，整個一天的工作從起床到晚間10時整就寢都用哨聲來按規(guī)定的時間節(jié)點控制節(jié)奏。至此，哨聲又成了我全方位參與到準軍事化管理和5S管理相結合的工具。5S管理培養(yǎng)了我雷厲風行、令行禁止的執(zhí)行力，讓我成為了一名稱職的消防隊員。

今年4月，揚子公司推行5S管理，大隊制定5S管理推進方案，廣泛開展動員發(fā)動和工作部署，引導全員參與。作為黨員骨干的我?guī)ь^參加，在大隊領導的指導下，發(fā)揮自己專長，注重總結提煉大隊5S管理工作的經驗，創(chuàng)建微信公眾號，通過微信鏈接、PPT等形式加強宣傳交流，受到消防中心黨總支王萬國副書記的表揚。在具體推進措施上，積極出謀劃策，自備材料運用定點攝影的方法制作“5S管理區(qū)域責任卡”，將大隊所有辦公室、活動室、執(zhí)勤宿舍等場所實行目視化標準化管理。會同隊員對物品放置定地點、定標準、帖標線，使之方便整理整頓，符合5S管理要求。

為助推5S工作，大隊開辟了“我為5S管理建言和“最不5S現(xiàn)象查找”兩個專欄。我以開拓創(chuàng)新的思維為5S管理建言獻策，提出了防撞柱刷新、建筑垃圾覆蓋等建議得到采納整改增強了參與5S工作的責任感和成就感。

近十年準軍事化管理的生活和對5S管理工作的參與，給了我改變自我、提升自我、展示自我發(fā)展自我的機遇和舞臺，養(yǎng)成了我勇于負責、積極向上的工作作風，提高了我管理的執(zhí)行力也讓我享受到參與5S管理的激情和快樂。面對公司雙嚴”管理形勢和繁重的消防保駕任務，我將繼續(xù)發(fā)揮黨員骨干模范作用，全力運用5S管理要求加強班組管理和大隊通信業(yè)務建設，練好本領，精心履職，為揚子消防安全和大隊建設發(fā)揮應有作用。