精益生產(chǎn)，我們?cè)诼飞?/h1>

閱讀：305 時(shí)間：2024-12-04 11:51:19 A⁺ A^-

隨著時(shí)間的檢驗(yàn)，天元匯邦迎來了精益生產(chǎn)項(xiàng)目的新一輪推進(jìn)。2023新年的喜慶氛圍中，我們不僅迎來了新年的希望，也迎來了精益生產(chǎn)理念的深化與實(shí)踐。

                                        —— 天元匯邦精益生產(chǎn)項(xiàng)目三期推進(jìn)紀(jì)實(shí)

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5S管理，精益的基石

在我們和企業(yè)組成的精益辦公室引領(lǐng)下，幫助企業(yè)確立了5S長(zhǎng)效管理機(jī)制，這不僅是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的一次革新，更是對(duì)企業(yè)文化的一次升華。通過《5S監(jiān)督檢查管理制度》的實(shí)施，我們確保了5S改善成果的固化。

并且結(jié)合公司精益生產(chǎn)總體規(guī)劃和工作計(jì)劃，在一季度先后出臺(tái)了《5S檢查表》、《各區(qū)域難度系數(shù)表》、《5S問題點(diǎn)整改表》、《5S周檢評(píng)比表》和《5S月檢評(píng)比表》。

月度工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并由各專業(yè)組反饋具體的執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)施情況;月底再由人力資源部統(tǒng)一組織檢查、考評(píng)，一季度各部門提交5S自主改善報(bào)告105份。使得精益生產(chǎn)5S推廣工作有分有合、查有所據(jù)、連續(xù)貫通，讓每一個(gè)角落都閃耀著精益的光芒。

全員參與，精益的活力

  我們深知，精益生產(chǎn)不僅僅是管理層的決策，更是每一位員工的實(shí)踐。通過分班組、分重點(diǎn)、采取集中培訓(xùn)精益生產(chǎn)知識(shí)、分小組OPL培訓(xùn)的方式，我們激發(fā)了員工的潛力，讓精益理念在每一位員工心中生根發(fā)芽。

  完成對(duì)員工精益思想、理念、工具和方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，完成了價(jià)值流，快速換模，5S等相關(guān)培訓(xùn)。一季度完成了OPL培訓(xùn)26個(gè)，整體培訓(xùn)時(shí)間30小時(shí)以上，為公司進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

完成對(duì)員工精益思想、理念、工具和方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，完成了價(jià)值流，快速換模，5S等相關(guān)培訓(xùn)。一季度完成了OPL培訓(xùn)26個(gè)，整體培訓(xùn)時(shí)間30小時(shí)以上，為公司進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

超過30小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間，是我們對(duì)精益理念傳播的堅(jiān)定承諾。

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QCC項(xiàng)目，精益的實(shí)踐

QCC項(xiàng)目是精益生產(chǎn)的實(shí)踐場(chǎng)，我們通過這些項(xiàng)目，讓員工在實(shí)踐中深化對(duì)精益工具的理解，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍。對(duì)去年開展的4個(gè)QCC項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)案：

(1)降低原紙紙卷破損；

(2)減少剩漿庫存金額；

(3)降低質(zhì)量投訴損失率；

(4)減少浸膠墨點(diǎn)墨線損失率；

四個(gè)項(xiàng)目涉及公司近期重大成本損失，各小組成員歷時(shí)4個(gè)月，群策群力，圍繞共同目標(biāo)，對(duì)利用魚骨圖、 5why等質(zhì)量工具對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出根本原因，同時(shí)對(duì)要因進(jìn)行改善。除了項(xiàng)目的結(jié)案還進(jìn)行了3個(gè)項(xiàng)目的開展評(píng)審，分別是：

(1)降低調(diào)膠助劑損耗；

(2)減少外觀質(zhì)量墨點(diǎn)墨線；

(3)降低浸膠三號(hào)機(jī)的斷紙率；

每一個(gè)項(xiàng)目都是我們精益道路上的堅(jiān)實(shí)步伐。

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標(biāo)準(zhǔn)化工作，精益的保障

在印刷和浸膠工藝部門的努力下，我們對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，確保了前期改善效果的持續(xù)。每日的點(diǎn)檢確認(rèn)，是我們對(duì)質(zhì)量的不懈追求。

展望未來，精益的持續(xù)

我們秉承“應(yīng)用世界先進(jìn)管理智慧，助力中國(guó)民族企業(yè)騰飛”的理念，致力于將全球領(lǐng)先的管理策略和精益生產(chǎn)技術(shù)引入中國(guó)，助力本土企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

通過與天元匯邦等優(yōu)秀企業(yè)的緊密合作，我們將世界先進(jìn)的管理智慧與中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，推動(dòng)精益生產(chǎn)理念的深入實(shí)施。我們的目標(biāo)是幫助客戶不僅在成本控制和效率提升上取得顯著成效，更在企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力上實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

我們相信，通過不懈的努力和持續(xù)的創(chuàng)新，我們能夠與客戶共同開啟精益生產(chǎn)新篇章，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)和行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。我們期待與更多中國(guó)民族企業(yè)攜手，將精益生產(chǎn)的理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，共同推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)！

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服務(wù)模式

模式一：公開課培訓(xùn)        

模式二：企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)

模式三：咨詢式內(nèi)訓(xùn)        

模式四：企業(yè)診斷及改善規(guī)劃

模式五：精益管理微咨詢   

模式六：精益管理專業(yè)咨詢

模式七：精益管理系統(tǒng)咨詢

模式八：企業(yè)常年合作顧問