從過(guò)去到今天，演講一直是管理者商業(yè)溝通的核心技能，幫助管理者完成思想傳播并獲得公眾影響力。
然而在高階的商業(yè)演講學(xué)習(xí)中，如何才能跨越平庸的演講技巧、避免膚淺的煽情說(shuō)教，獲得跨越式的提升？
從希特勒、羅斯福、丘吉爾、馬丁路德金、奧巴馬，到喬布斯…這些最具溝通魅力的大師級(jí)人物，也是全世界最擅長(zhǎng)擄獲人心的商業(yè)演講者，掌握著領(lǐng)導(dǎo)者公眾演講的核心密碼。他們不僅說(shuō)服聽(tīng)眾的腦，更是打動(dòng)聽(tīng)眾的心，或掌聲雷動(dòng)、或群情激憤、或淚流滿面。
本課程是公眾演講的高階課程，通過(guò)分析大師們公眾演講中的要素密碼，將可以借鑒的技巧一一呈現(xiàn)，讓領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)公眾演講有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)搭建一個(gè)源于大師的領(lǐng)導(dǎo)者公眾演講模型，讓更多的管理者快速提升、超越自我。

從過(guò)去到今天，演講一直是管理者商業(yè)溝通的核心技能，幫助管理者完成思想傳播并獲得公眾影響力。
然而在高階的商業(yè)演講學(xué)習(xí)中，如何才能跨越平庸的演講技巧、避免膚淺的煽情說(shuō)教，獲得跨越式的提升？
從希特勒、羅斯福、丘吉爾、馬丁路德金、奧巴馬，到喬布斯…這些最具溝通魅力的大師級(jí)人物，也是全世界最擅長(zhǎng)擄獲人心的商業(yè)演講者，掌握著領(lǐng)導(dǎo)者公眾演講的核心密碼。他們不僅說(shuō)服聽(tīng)眾的腦，更是打動(dòng)聽(tīng)眾的心，或掌聲雷動(dòng)、或群情激憤、或淚流滿面。
本課程是公眾演講的高階課程，通過(guò)分析大師們公眾演講中的要素密碼，將可以借鑒的技巧一一呈現(xiàn)，讓領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)公眾演講有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)搭建一個(gè)源于大師的領(lǐng)導(dǎo)者公眾演講模型，讓更多的管理者快速提升、超越自我。

課程大綱：
第一講：公眾演講基礎(chǔ)
一、揭秘公眾演講
1.公眾演講的定義
2.公共演講的力量——能幫你做什么
3.公共演講的歷史追溯
4.公共演講與日常會(huì)話的異同點(diǎn)
5.公眾演講的交流模型——七大要素
二、公眾演講者的五層能力模型
1.心理心態(tài)能力
2.內(nèi)容設(shè)計(jì)能力
3.舞臺(tái)演繹能力
4.互動(dòng)控場(chǎng)能力
5.輔助展示能力
【案例】歷史中的著名公眾演講
【工具】公眾演講五層能力模型
【演練】1分鐘自我介紹

第二講：鐵血丹心——公眾演講的心態(tài)力
一、  公眾演講的道德規(guī)范
二、  公眾演講需要批判性思維
三、 公眾演講的緊張克服
1.肢體放松法
2注意轉(zhuǎn)移法
3.自我暗示法
4.自我解脫法
5.超量準(zhǔn)備法
6.持續(xù)暴露法
四、公眾演講的基本法則
1.信仰法則
2.影響法則
3.溝通法則
4.雙腦法則
【案例】演講大師們的心態(tài)力量
【工具】演講道德自檢表、克服緊張技巧表、信仰板
【演練】克服緊張練習(xí)

第三講： 勝算在心——公眾演講的思維力
一、確定演講主題與目標(biāo)
1.確定主題
2.確定總體目標(biāo)
3.確定具體目標(biāo)
4.確定中心思想
二、分析聽(tīng)眾
1.以聽(tīng)眾為中心
2.聽(tīng)眾心理
3.聽(tīng)眾統(tǒng)計(jì)分析
4.聽(tīng)眾情境分析
5.收集聽(tīng)眾信息
6.適應(yīng)聽(tīng)眾
三、準(zhǔn)備支撐材料
1.論證材料與批判性思維
2.事例
3.數(shù)據(jù)
4.證言
四、設(shè)計(jì)演講主體結(jié)構(gòu)
1.確定演講要點(diǎn)
2.確定要點(diǎn)論證材料
3.設(shè)計(jì)要點(diǎn)間過(guò)渡銜接
五、 設(shè)計(jì)演講的開(kāi)頭與結(jié)尾
1.設(shè)計(jì)演講開(kāi)頭
2.設(shè)計(jì)演講結(jié)尾
六、撰寫(xiě)演講提綱
1.內(nèi)容提綱
2.演講版提綱
【案例】大師著名演講內(nèi)容分析
【工具】演講提綱模板
【演練】3分鐘內(nèi)容演講練習(xí)

第四講：震撼人心——公眾演講的表現(xiàn)力
一、演講中的語(yǔ)言表達(dá)
1.語(yǔ)言的重要性
2.使用準(zhǔn)確的語(yǔ)言
3.使用生動(dòng)的語(yǔ)言
4.使用合適的語(yǔ)言
5.使用公正的語(yǔ)言
二、 演講中的非語(yǔ)言表達(dá)
1.什么是好的傳達(dá)方式
2.四種基本演講傳達(dá)方式
3.演講人的聲音
4.演講人的形體語(yǔ)言
5.練習(xí)傳達(dá)
6.回答聽(tīng)眾提問(wèn)
三、演講中的視覺(jué)輔助表達(dá)
1.視覺(jué)輔助的優(yōu)點(diǎn)
2.視覺(jué)輔助的種類(lèi)
3.視覺(jué)輔助準(zhǔn)備須知
4.視覺(jué)輔助展示須知
【案例】大師演講中的表現(xiàn)力分析
【工具】演講語(yǔ)言四維檢測(cè)表、演講肢體表現(xiàn)六法、演講用PPT模板
【演練】3分鐘演講表現(xiàn)力練習(xí)、看圖猜意

第五講：天下歸心——常見(jiàn)類(lèi)型和場(chǎng)合演講技巧
一、告知類(lèi)演講技巧
1.告知實(shí)物型演講
2.告知過(guò)程型演講
3.告知事件型演講
4.告知概念型演講
5.告知類(lèi)演講要訣
二、說(shuō)服類(lèi)演講技巧
1.說(shuō)服的重要性
2.說(shuō)服的心理學(xué)
3.事實(shí)說(shuō)服型演講
4.價(jià)值說(shuō)服型演講
5.政策說(shuō)服型演講
6.說(shuō)服類(lèi)演講要訣
7.說(shuō)服四大要素：建立和強(qiáng)化可信度、利用證據(jù)、推理、情感訴求
三、 活動(dòng)類(lèi)演講技巧
1.介紹型演講要訣
2.頒獎(jiǎng)型演講
3.受獎(jiǎng)型演講
4.紀(jì)念型演講
5.宴會(huì)型演講
【案例】告知類(lèi)演講案例、說(shuō)服類(lèi)演講案例
【工具】各類(lèi)演講結(jié)構(gòu)模板
【演練】5分鐘演講綜合練習(xí)

第六講：獨(dú)具匠心——世界大師公眾演講案例研討
一、 奧巴馬著名演講分析
1.“無(wú)畏的希望”——2004 年在民主黨全國(guó)代表大會(huì)上作基調(diào)演講
2.“美國(guó)的變革已經(jīng)來(lái)臨”——2008 年勝選演說(shuō)
3.“最美好的未來(lái)尚未到來(lái)”——2012 年勝選演說(shuō)
二、向奧巴馬學(xué)演講
1.大聲試講
2.與聽(tīng)眾進(jìn)行個(gè)體交流
3.考慮“你”
4.運(yùn)用肢體語(yǔ)言
5.運(yùn)用語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)
三、喬布斯著名演講分析
1.2007年iPhone發(fā)布會(huì) 
2.2008年Macbook Air發(fā)布會(huì)
3.2010年iPad發(fā)布會(huì) 
四、向喬布斯學(xué)演講
1.喬布斯為蘋(píng)果發(fā)布會(huì)精心打造了什么樣的流程？ 
2.蘋(píng)果公司發(fā)布會(huì)的劇本上，有什么神奇的敘述結(jié)構(gòu)？ 
3.看看喬布斯如何邀請(qǐng)業(yè)界大腕同臺(tái)演講？并提出了什么樣的要求？ 
4.喬布斯如何通過(guò)特殊環(huán)節(jié)，把演講從平淡變?yōu)榫剩?nbsp;
5.喬布斯注意到了哪些別人沒(méi)有注意的細(xì)節(jié)？ 
6.喬布斯是如何磨煉演講技術(shù)的？ 
7.喬布斯的審美品位在演講中有哪些明顯的體現(xiàn)？ 
8.喬布斯對(duì)演講PPT持什么樣的觀點(diǎn)和態(tài)度？ 
五、 世界大師演講分析
1.“向日本宣戰(zhàn)”——羅斯福1941年國(guó)會(huì)對(duì)日宣戰(zhàn)演講
2.熱血，汗水和眼淚——丘吉爾1940下議院會(huì)議演講
3.我有一個(gè)夢(mèng)想——馬丁路德金1963年華盛頓集會(huì)演講
4.德意志萬(wàn)歲——希特勒1934年紐倫堡黨代表大會(huì)的演講

第七講： 公眾演講實(shí)戰(zhàn)演練
一、實(shí)戰(zhàn)演練
1.分組演練，實(shí)戰(zhàn)PK
二、點(diǎn)評(píng)與改善
1.點(diǎn)評(píng)與改善計(jì)劃