我們的企業(yè)是否也面臨諸多困惑：
困惑一：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品價(jià)格逐年下降，人力成本、原材料成本逐年上漲，企業(yè)的生存空間越來(lái)越??！而企業(yè)中只有少數(shù)人承擔(dān)了這些市場(chǎng)壓力，大多數(shù)人并未感知市場(chǎng)壓力，更不知自身的崗位應(yīng)如何轉(zhuǎn)變或創(chuàng)新才能配合企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 
困惑二：老板有宏偉的發(fā)展思路，下屬很難理解老板的意圖。老板總認(rèn)為下屬能力不夠，執(zhí)行力不強(qiáng)！下屬認(rèn)為老板的想法過(guò)于理想化，命令不夠清晰，不知道老板到底要什么！ 
困惑三：公司提出了豪邁的銷(xiāo)售目標(biāo)，年初時(shí)大家干勁十足。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境好時(shí)，年終一片紅火！當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境差時(shí)，年終一聲嘆息！企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法控制，需要“靠天吃飯”！ 
困惑四：企業(yè)中充滿了抱怨的聲音：研發(fā)部門(mén)抱怨人力資源部招不到合適的人影響和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)抱怨生產(chǎn)管理部門(mén)無(wú)法配合客戶擴(kuò)充產(chǎn)能而造成訂單流失……似乎每個(gè)部門(mén)都很努力，卻無(wú)法形成組織合力！
清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，和全面預(yù)算、績(jī)效考核一起，組成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“方向感”。也是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
本課程為您分析影響戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素，和您一起制定具有可執(zhí)行性的戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將企業(yè)無(wú)形戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有形成果！

本課程通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)研討，以本企業(yè)為案例載體，分析外部環(huán)境與內(nèi)部資源能力，研討戰(zhàn)略主題，繪制戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡，擬訂行動(dòng)方案，落實(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，完整展示企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)戰(zhàn)略協(xié)同。
本課程通過(guò)知識(shí)傳遞，幫助學(xué)員把握戰(zhàn)略的本義和實(shí)質(zhì)；掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的思路、方法與工具；理解戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實(shí)質(zhì)，進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控以保障戰(zhàn)略結(jié)果。
本課程通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例剖析，拓展中高層管理者的戰(zhàn)略思維廣度，提高中高層管理者的邏輯分析能力、系統(tǒng)整合能力、資源調(diào)配能力。

一、戰(zhàn)略是什么？
1.使命、愿景與戰(zhàn)略
2.戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì)
3.戰(zhàn)略的層次與形態(tài)
4.全景戰(zhàn)略思維模式
5.管理者的戰(zhàn)略性思維
6.戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟
7.如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略定位
8.如何明確清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)
研討主題：
1、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)

2、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)模擬預(yù)測(cè)

二、戰(zhàn)略從何而來(lái)？

1.揭開(kāi)戰(zhàn)略的神秘面紗
2.外部環(huán)境分析實(shí)戰(zhàn)案例
3.內(nèi)部資源與能力分析實(shí)戰(zhàn)案例
4.SWOT分析的整體思路與核心作用
5.SWOT分析的基本形式和步驟
6.戰(zhàn)略分析與SWOT分析之間的銜接
研討主題：

1、SWOT分析

三、戰(zhàn)略如何落地？

1.三個(gè)戰(zhàn)略落地的工具
2.如何確定戰(zhàn)略主題
3.戰(zhàn)略地圖：化無(wú)形資產(chǎn)為有形成果
4.繪制戰(zhàn)略地圖的基礎(chǔ)條件
5.繪制戰(zhàn)略地圖的關(guān)鍵步驟
6.公司戰(zhàn)略地圖與部門(mén)戰(zhàn)略地圖實(shí)例
研討主題：
1、選擇戰(zhàn)略主題
2、繪制戰(zhàn)略地圖
三、戰(zhàn)略如何落地？
1.目標(biāo)與指標(biāo)的定義與差異
2.平衡計(jì)分卡的含義與邏輯
3.平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度
4.戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡的貫通運(yùn)用
5.如何制訂戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃
6.戰(zhàn)略溝通與目標(biāo)傳遞
研討主題：
1、公司平衡計(jì)分卡

2、戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃

四、戰(zhàn)略如何執(zhí)行？

1.各職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素
2.職能戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)與實(shí)例
3.怎樣把戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
4.如何做好各個(gè)職能部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào)和銜接
5.戰(zhàn)略績(jī)效管理與經(jīng)營(yíng)改進(jìn)
6.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要點(diǎn)與實(shí)例
研討主題：
1、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方針
2、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架
1.成果匯報(bào)與評(píng)價(jià)
2.課程回顧與總結(jié)