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蕭琳

組織發(fā)展與管理提升專家

擅長領(lǐng)域:組織績效、人力資源、管理提升、戰(zhàn)略執(zhí)行、非人

蕭琳(ID H859)

5分

身份認(rèn)證 講師認(rèn)證

學(xué)歷認(rèn)證 10年教齡

個(gè)人資歷

戰(zhàn)略人力資源創(chuàng)新研究與傳播者
國家高級(jí)人力資源管理師
國際注冊(cè)咨詢師CMC
中科院心理學(xué)研究生
四川大學(xué)工商管理碩士MBA
8年管理咨詢和管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
11年大中型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)
曾任:深圳紅門機(jī)電設(shè)備有限公司 人力資源總監(jiān)
曾任:正美集團(tuán)(深圳正峰印刷、上海正偉印刷總經(jīng)辦主任兼人力資源總監(jiān)

案例相冊(cè)

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老師推薦課程(共89門課)

講師介紹

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
蕭琳老師先后在大型外資企業(yè)和民營高科技企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù),從事企業(yè)管理工作十余年,熟知現(xiàn)代管理理念和方法,包括:戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、流程優(yōu)化、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)、人才激勵(lì)、目標(biāo)管理、變革管理等。
在紅門機(jī)電任職期間,全面統(tǒng)籌公司人力資源的管理工作,規(guī)范內(nèi)部管理制度 ,并成功從32名管理者中,培育出13位優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師,完善并推動(dòng)了公司內(nèi)部人才發(fā)展體系,重新完善了績效激勵(lì)體系與薪酬系統(tǒng),極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性!推動(dòng)了公司30%以上的業(yè)績?cè)鲩L!2008年被紅門董事長余家紅先生授予“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”
曾為中國人壽、中國平安、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、建設(shè)銀行、農(nóng)夫山泉、上海大眾、創(chuàng)維集團(tuán)、圣象地板、羅萊家紡、曼秀雷敦、紅門機(jī)電等數(shù)百家企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、集團(tuán)管控模式、業(yè)務(wù)流程再造、績效與薪酬激勵(lì)、任職資格與素質(zhì)模型等咨詢和培訓(xùn)服務(wù),幫助企業(yè)理順經(jīng)營思路、實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升,并常年擔(dān)任多家企業(yè)管理顧問,在34個(gè)管理咨詢項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,累計(jì)為各類組織提供培訓(xùn)約2000課時(shí)。

深圳市華圣達(dá)拉鏈有限公司是國內(nèi)十大拉鏈品牌之一,蕭琳老師受華圣達(dá)黃詩華董事長委托,于2009年開始啟動(dòng)《目標(biāo)績效與薪酬激勵(lì)管理咨詢項(xiàng)目》改進(jìn)了華圣達(dá)績效和激勵(lì)機(jī)制,將公司目標(biāo)從上而下層層分解,員工績效目標(biāo)從下而上級(jí)級(jí)承諾,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人均凈利潤提升了18%,人力資源效率提升了25%!此次項(xiàng)目受到黃詩華董事長極大的認(rèn)可,特聘請(qǐng)蕭琳老師為華圣達(dá)有限公司常年特聘顧問,并于2012年啟動(dòng)了《人力資源優(yōu)化與核心能力建設(shè)咨詢項(xiàng)目》,優(yōu)化組織職能,合理配置職位,設(shè)計(jì)16大類人才的任職能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),建立核心人才培育與開發(fā)流程,輔導(dǎo)企業(yè)建立長期人力資源“造血”系統(tǒng)。2014年啟動(dòng)了《人力資本開發(fā)與人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目》,梳理招聘、培訓(xùn)流程與制度,設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)方案;協(xié)助企業(yè)招聘中高級(jí)人才5名,培訓(xùn)中級(jí)內(nèi)部講師12名、初級(jí)內(nèi)部講師35名,為企業(yè)甄選58個(gè)管理儲(chǔ)備人才!
浙江天能集團(tuán)(香港上市公司:天能動(dòng)力)—績效與薪酬體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目;本次咨詢項(xiàng)目以提高組織績效和激勵(lì)員工積極性為目的,圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)提煉各級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI和行為標(biāo)準(zhǔn),集團(tuán)總部24個(gè)部門都有量化的績效指標(biāo);組織崗位價(jià)值評(píng)估,設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬方案與多通道職業(yè)發(fā)展路徑,在控制人力成本總額的情況下,提高關(guān)鍵人才待遇,降低核心員工流失。
中航三鑫股份有限公司(深交所上市公司:ST三鑫)——管控體系與分子公司經(jīng)營績效管理咨詢項(xiàng)目;本次咨詢項(xiàng)目清晰了集團(tuán)總部和下屬公司的定位,根據(jù)下屬公司的控股情況和發(fā)展階段確定了不同的管控模式和責(zé)權(quán)體系,在集團(tuán)總部的戰(zhàn)略指引下,各下屬企業(yè)間互相協(xié)作,形成強(qiáng)大合力共同應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng);同時(shí)集團(tuán)與下屬公司簽訂績效責(zé)任狀,以數(shù)據(jù)和事實(shí)作為考核的依據(jù),合理評(píng)價(jià)下屬公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的績效貢獻(xiàn),結(jié)合薪酬激勵(lì)機(jī)制,有效提高下屬公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的積極性。
深圳市證通電子股份有限公司(深交所上市公司:證通電子)——流程優(yōu)化與干部管理體系建設(shè)項(xiàng)目;本次咨詢項(xiàng)目對(duì)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化,使好的業(yè)務(wù)方法與管理方法標(biāo)準(zhǔn)化,從而提高效率,提高質(zhì)量,降低成本,確保員工用最佳方式滿足客戶需求,增強(qiáng)客戶的滿意度和忠誠度;同時(shí)對(duì)公司的管理干部進(jìn)行系統(tǒng)管理和有計(jì)劃的任職能力提升,使他們工作更敬業(yè),方法更得當(dāng),隊(duì)伍更有活力,促進(jìn)公司的快速穩(wěn)定發(fā)展。
深圳市寶航建設(shè)工程有限公司(中國地產(chǎn)500強(qiáng)首選供應(yīng)商)—全面績效管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目;本次咨詢項(xiàng)目通過績效管理體系溝通企業(yè)戰(zhàn)略,指引各崗位目標(biāo)與方向,賦予員工明確的方向感和與戰(zhàn)略使命相連的責(zé)任,推進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn);提供客觀、公正衡量個(gè)人貢獻(xiàn)的績效標(biāo)準(zhǔn),塑造積極向上的企業(yè)文化和端正的價(jià)值觀;通過規(guī)范化的工作目標(biāo)設(shè)定、溝通、績效評(píng)估與反饋,改進(jìn)和提高各級(jí)管理者的管理能力,實(shí)現(xiàn)組織整體工作方法和工作績效的提升。
深圳聯(lián)想空間藝術(shù)工程公司——管理模式與績效提升項(xiàng)目;本次咨詢項(xiàng)目將企業(yè)過去的經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂忻鞔_要求和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化管理,通過改善和固化工作方法,使簡單的工作產(chǎn)生大規(guī)模的批量效果;通過完善管理機(jī)制和提升干部員工能力,提高人均生產(chǎn)率和人均利潤率;通過流程與績效的結(jié)合實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與內(nèi)部運(yùn)營的和諧。
深圳市華士精成科技有限公司(物聯(lián)網(wǎng)高科技企業(yè)) —績效管理咨詢項(xiàng)目;
廣東浩迪創(chuàng)新科技有限公司(國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè))—組織執(zhí)行力提升咨詢項(xiàng)目;
廣東天波信息技術(shù)股份有限公司(信息化通信設(shè)備高科技企業(yè))——既定戰(zhàn)略下人力資源提升咨詢項(xiàng)目;
中山品上照明有限公司(商業(yè)照明最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌)——戰(zhàn)略規(guī)劃與績效提升咨詢項(xiàng)目;
深圳碩克網(wǎng)版科技公司(蘋果三星配套供應(yīng)商)——組織流程優(yōu)化與人力資源規(guī)劃咨詢項(xiàng)目;
貴州省威寧縣人民醫(yī)院——發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與績效提升咨詢項(xiàng)目;
深圳中金嶺南科技有限公司——五年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目;
深圳通公司——戰(zhàn)略人力資源管理咨詢項(xiàng)目;
佛山三水國稅局——組織執(zhí)行力咨詢項(xiàng)目;

授課特色:
華麗和實(shí)戰(zhàn)相比,更注重實(shí)戰(zhàn);激情和理性相比,更注重理性;形式和內(nèi)容相比,更注重內(nèi)容;課堂氣氛和課后效果相比,更注重課后效果,因此,被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家。
沒有太多虛擬故事,卻有不少真實(shí)案例;
沒有太多游戲活動(dòng),卻有不少實(shí)戰(zhàn)分析;
不求嘩眾取寵,只求學(xué)以致用;
領(lǐng)悟了才能成長,收獲了才會(huì)快樂;
當(dāng)學(xué)習(xí)內(nèi)容成為工作習(xí)慣時(shí),我們又向卓越邁進(jìn)了一步。

部分服務(wù)客戶:
知名企業(yè):中國人壽、中國平安、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、工商銀行、交通銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中金嶺南、海航集團(tuán)、農(nóng)夫山泉、錦江之星、上海大眾、上海通用、上汽集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、深圳通、圣象地板、羅萊家紡、水星家紡、科龍集團(tuán)、中集集團(tuán)、晶石集團(tuán)、班尼路、曼秀雷敦、證通電子、中航三鑫、驕陽科技、品上照明、廣東天波、浩迪科技、寶航建設(shè)、華圣達(dá)拉鏈、天能集團(tuán)、華士精成、碩克網(wǎng)版、聯(lián)想空間、品上照明、紅門機(jī)電、正美集團(tuán)、聯(lián)芯科技、威寧醫(yī)院等國內(nèi)外知名企業(yè)……
通信業(yè):中國移動(dòng)河北省各分公司、湖北省移動(dòng)、山西省移動(dòng)、四川省移動(dòng)、河南省移動(dòng)、江蘇省移動(dòng)、北京移動(dòng)、怒江移動(dòng)、廣州移動(dòng)、東莞移動(dòng)、中山移動(dòng)、哈爾濱移動(dòng)、貴陽移動(dòng)等……
金融業(yè):臺(tái)州農(nóng)商行(6期)、成都農(nóng)商行、臨海農(nóng)商行、吳江農(nóng)商行、瑞安農(nóng)商行、上海農(nóng)行、梅州農(nóng)行、合肥農(nóng)行、寧波人保、陽光保險(xiǎn)、河北生命人壽等……
其他行業(yè):寧波利時(shí)集團(tuán)、福建龍凈環(huán)保股份有限公司、滿京華集團(tuán)汽車事業(yè)部、廣州郵政、河南郵政、信陽郵政、夏利文物業(yè)、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)有限公司、鄭州審計(jì)擔(dān)保公司、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)有限公司、廣東南航易網(wǎng)通電子商務(wù)有限公司、寧波萬尚進(jìn)出口有限公司、昆明道恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、佛山振鴻集團(tuán)、成都市規(guī)劃信息技術(shù)中心、順德區(qū)大良科技和經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局、四川省福華農(nóng)科投資集團(tuán)公司、云南遠(yuǎn)信科技有限公司、北京大鴨梨餐飲集團(tuán)、廣東鴻運(yùn)大廈、廣西柳工機(jī)械股份有限公司、海信科龍電器股份有限公司、廣東大光明集團(tuán)有限公司、廣東發(fā)展集團(tuán)有限公司、東莞光大房地產(chǎn)有限公司、華潤三九、昆明煙草、山東中科投資發(fā)展有限公司、泰雷茲科技集團(tuán)股份有限公司、湖北省聯(lián)合發(fā)展投資集團(tuán)有限公司、江蘇亞邦顏料有限公司等……

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