時(shí)間管理能力較強(qiáng)的人，可以利用有限的時(shí)間創(chuàng)造出無限的工作績(jī)效；而時(shí)間管理能力差的人卻可能空耗時(shí)間，甚至影響團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的效率與效益。這就是為什么有些人天天加班卻總是完成不了工作，而有些人卻能利用上班時(shí)間就創(chuàng)造出良好工作效益的重要原因！為此，本課程從時(shí)間管理問題談起，與學(xué)員一起分享時(shí)間管理的經(jīng)驗(yàn)，討論和提出時(shí)間管理的相關(guān)方法技巧。

1、了解時(shí)間的真諦，樹立珍惜時(shí)間的思想；
2、掌握時(shí)間管理的工具與技巧；
3、有效利用時(shí)間，提高工作效率及效能。

提供工具：
1、四象限時(shí)間管理法則
2、二八時(shí)間管理法則
3、ABC時(shí)間管理分析法
4、行動(dòng)計(jì)劃表
5、時(shí)間統(tǒng)計(jì)法則
6、時(shí)間開銷清單表
7、目標(biāo)管理卡

課程大綱：
導(dǎo)入:時(shí)間管理概述
1、時(shí)間概述
2、時(shí)間管理的自我測(cè)試　
3、時(shí)間損耗的原因

一、制定目標(biāo),確立工作重點(diǎn)
1、明確你的價(jià)值觀,你追求什么？
2、目標(biāo)設(shè)定的剝洋蔥法
3、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
4、自我時(shí)間統(tǒng)計(jì)與分析
5、衡量當(dāng)前工作重點(diǎn)與目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)度

二、四象限時(shí)間管理法則
1、四象限時(shí)間管理法則
2、任務(wù)取舍的ABC時(shí)間管理分析法
3、確定輕重緩急，刪掉或擱置不必要做的事情

三、二八時(shí)間管理法則
1、二八時(shí)間管理法則--利用黃金時(shí)間
2、帕累托工作原理
3、 艾維李效率法

四、推動(dòng)任務(wù)高效完成的技巧
1、定義工作的結(jié)果及完成標(biāo)準(zhǔn)
2、提前準(zhǔn)備，磨刀不誤砍柴工
3、跟進(jìn)工作進(jìn)度
4、分派工作，尋求他人合作
5、效率優(yōu)先，快速行動(dòng)
6、杜絕干擾，避免半途而廢
7、創(chuàng)設(shè)最適宜的工作環(huán)境及工作條件
8、保持最佳身心狀態(tài)，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣

五、時(shí)間工作計(jì)劃的制定與討論
1、一周時(shí)間運(yùn)籌法
2、4D原則：必須做;稍后做; 授權(quán)做;不做
3、提高效率3問：能否取消?能否與別的合并?能否用更簡(jiǎn)便的替代?
4、月計(jì)劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)
5、周計(jì)劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)
6、日計(jì)劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)
7、制定個(gè)人工作日歷及任務(wù)檢查表
8、討論：這些計(jì)劃是否合理？
9、計(jì)劃周到為何效能低下？

六、管理碎片化時(shí)間
1、做好碎片化時(shí)間規(guī)劃
2、填補(bǔ)法：瑣碎事瑣碎時(shí)間完成
3、合并法：化零為整提效率
4、并行法：與碎片化時(shí)間并行

課程總結(jié)：
一、重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、互動(dòng)：?jiǎn)柵c答
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

后記：合理安排工作與休閑時(shí)間，勞逸結(jié)合，和諧管理
（若干時(shí)間允許）討論: 事業(yè)人生、和諧人生、平衡人生的時(shí)間安排方法？