為什么政府機(jī)關(guān)年初的計(jì)劃總是不能如愿變成現(xiàn)實(shí)？為什么領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹？為什么無(wú)懈可擊的方案和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃未能變成現(xiàn)實(shí)？為什么機(jī)關(guān)單位的制度得不到有效執(zhí)行？ 為什么一些干部職工做事總是打折扣、總是找借口推辭？答案只有一個(gè)，那就是執(zhí)行力不強(qiáng)。 沒(méi)有有效的執(zhí)行力，再宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)也是美夢(mèng)一場(chǎng)，再正確的決策、再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨赣?jì)劃都只是紙上談兵。執(zhí)行是硬道理！沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有貫徹力！沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有成功力！ 

1、自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問(wèn)題；
2、相關(guān)的執(zhí)行方法和技巧，學(xué)會(huì)執(zhí)行的科學(xué)方法；
3、機(jī)關(guān)干部觀念，樹(shù)立執(zhí)行為上的思想；
4、機(jī)關(guān)干部執(zhí)行力，提高團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效；
5、政府行政效率和服務(wù)效率。

提供工具：
1、象限時(shí)間管理法則
2、八時(shí)間管理法則
3、間習(xí)慣21天重塑行動(dòng)
4、升個(gè)人價(jià)值的RSCV法
5、任感修煉的“兩不兩主”法
6、員工責(zé)任感的4R法 
7、快速行動(dòng)的P-ACT法
8、細(xì)節(jié)的修煉工具
9、時(shí)間的三優(yōu)先法
10、通四原則
11、度跟進(jìn)表
12、4R法
13、執(zhí)行3S法

課程大綱：
領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律
導(dǎo)入: 政府執(zhí)行力的重要性
一個(gè)真實(shí)的歷史故事：理查三世一馬失社稷
一、執(zhí)行力的重要性
決策×執(zhí)行=業(yè)績(jī)
成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行
二、中央領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于政府執(zhí)行力重要性的觀點(diǎn)
三、何為執(zhí)行力?
本講收獲：使學(xué)員理解執(zhí)行力的重要性

第一講 政府執(zhí)行力不力的表現(xiàn)
一、政府執(zhí)行力的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
總體要求：快速、準(zhǔn)確、有效、效益
二、政府執(zhí)行力不力的表現(xiàn)
1、行態(tài)度不積極，推諉責(zé)任，漫不經(jīng)心
2、行速度遲緩，執(zhí)行拖拉，效率偏低
3、行變形走樣，出現(xiàn)偏差和失誤
4、作結(jié)果不達(dá)標(biāo)，執(zhí)行結(jié)果不合格
5、行成本高昂，社會(huì)效率差
三、政府執(zhí)行力不高的原因
1、體原因 
1）能力偏低
2）態(tài)偏差
3）德素質(zhì)差
4）格缺陷
5）益要素
2、組織原因：
1）組織架構(gòu)不合理
2）業(yè)務(wù)流程不科學(xué)
3）管理制度不合理
4）監(jiān)控機(jī)制缺失
5）協(xié)調(diào)不佳
6）執(zhí)行計(jì)劃混亂
本講收獲：掌握和理解政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)及其原因

第二講：如何提升執(zhí)行力？
一、價(jià)值中心,結(jié)果導(dǎo)向
1、行任務(wù)，要的什么？
僅僅是結(jié)果嗎？不，是價(jià)值
2、行任務(wù)的價(jià)值是什么？
3、定執(zhí)行力
4、值修煉與執(zhí)行力修煉
二、主動(dòng)擔(dān)責(zé),不找借口
1、任勝于能力
2、動(dòng)擔(dān)責(zé)，不推責(zé)任
3、階梯，不找任何借口
4、工作責(zé)任的方法
5、員工責(zé)任感的方法
三、堅(jiān)決執(zhí)行,馬上行動(dòng)
1、動(dòng)的價(jià)值
2、養(yǎng)行動(dòng)的習(xí)慣
如何重塑行為習(xí)慣？
3、行動(dòng),日事日畢,日清日高
4、決定成?。号囵B(yǎng)積極心態(tài)與性格
5、快速行動(dòng)訓(xùn)練
四、科學(xué)管理時(shí)間
1、間管理的“三優(yōu)先法”
1）事優(yōu)先法：四象限時(shí)間管理法則、ABC時(shí)間管理分析法
2）效率優(yōu)先法：日事日畢規(guī)劃表，日清日高規(guī)劃表
3）效益優(yōu)先法：二八時(shí)間管理法則、PDCA方法
2、時(shí)間規(guī)劃法
1）定目標(biāo)的SMART原則
2）編制工作計(jì)劃
3）列出工作事項(xiàng)明細(xì)表及進(jìn)度表
4）規(guī)定各事項(xiàng)的最后完成時(shí)限
3、杜絕干擾法
1）杜絕半途而廢，做事一步到位
2）集中精力，專注做事
3）設(shè)法減少干擾的方法
4、打通阻滯法
1）用零碎時(shí)間—鉆時(shí)間的空子
2）合并各個(gè)時(shí)間段
3）利用閑散時(shí)間
5、工作條理法
五、細(xì)節(jié)修煉,萬(wàn)全準(zhǔn)備
1、細(xì)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值
2、注重細(xì)節(jié)的策略
3、機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的
4、做好萬(wàn)全準(zhǔn)備的“三個(gè)早一點(diǎn)”
案例分析：
1、巴林銀行的倒閉
2、王永慶的細(xì)節(jié)管理
六、有效溝通,科學(xué)協(xié)調(diào)
1、溝通與協(xié)調(diào)何以成就執(zhí)行力
2、執(zhí)行過(guò)程中形形式式的溝通與協(xié)調(diào)障礙
3、積極溝通與科學(xué)協(xié)調(diào)的途徑
4、如何在執(zhí)行工作中實(shí)現(xiàn)有效溝通與科學(xué)協(xié)調(diào)
本講收獲：提高學(xué)員的執(zhí)行力。提高學(xué)員的工作價(jià)值、工作責(zé)任心，掌握時(shí)間管理方法、質(zhì)量管理方法、溝通方法。

第三講：如何提升組織執(zhí)行力？
一、建設(shè)有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力的關(guān)鍵
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的愿景與計(jì)劃
3、團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與互助
5、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與凝聚力管理
二、優(yōu)化工作流程和管理流程
1、清除非增值活動(dòng)
2、簡(jiǎn)化必要活動(dòng)
3、整合相近任務(wù)
4、流程任務(wù)自動(dòng)化
三、致力資源建設(shè)，創(chuàng)設(shè)有利環(huán)境
1、充足適用的 資金及財(cái)物資源；
2、更多的采用先進(jìn)的設(shè)備與工具；
3、設(shè)立必要的情報(bào)系統(tǒng)，收集最新的信息；
4、樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，推動(dòng)執(zhí)行落實(shí)；
5、建立良好的公關(guān)系統(tǒng)
四、推進(jìn)監(jiān)控機(jī)制及制度建設(shè)
1、制度何以成就執(zhí)行力
2、以制度提升執(zhí)行力
3、建立管理制度
4、制度執(zhí)行的法則
5、建立監(jiān)控機(jī)制
6、獎(jiǎng)懲制度化，即時(shí)化
本講收獲：掌握提升組織執(zhí)行力的技巧，學(xué)會(huì)優(yōu)化流程、創(chuàng)設(shè)有利環(huán)境、建立有力監(jiān)控機(jī)制的措施與方法。

第四講：執(zhí)行方法與工具
一、4R執(zhí)行落實(shí)法
1、R1(Result)： 結(jié)果定義
2、R2(Responsibility)： 一對(duì)一責(zé)任
3、R3 （Review ）：檢查與跟進(jìn)
4、R4 （Result ）：即時(shí)激勵(lì)
二、3S執(zhí)行落實(shí)法
1、S1（事前）：計(jì)劃，分工，責(zé)任
2、S2（事中）：監(jiān)督，指導(dǎo)，檢查
3、S3（事后）：獎(jiǎng)懲，總結(jié)，改進(jìn)
三、以會(huì)議執(zhí)行落實(shí)的法則
三星的會(huì)議執(zhí)行落實(shí)法則
四、五項(xiàng)職能法
1、計(jì)劃
2、組織
3、指揮
4、協(xié)調(diào)
5、控制
本講收獲：提高中層管理干部執(zhí)行落實(shí)的能力，掌握中層執(zhí)行的方法與工具。

課程總結(jié)：
一、重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、互動(dòng)：?jiǎn)柵c答