思維導圖與創(chuàng)新
課程價格:認證會員可見
課程時長:2 天,6小時/天
上課方式:公開課
授課講師: 莫勇波
授課對象:企業(yè)管理人員,以及所有渴望創(chuàng)新思維,提高問題解決以及決策能力的人員
授課時間 | 2 天,6小時/天 |
授課對象 | 企業(yè)管理人員,以及所有渴望創(chuàng)新思維,提高問題解決以及決策能力的人員 |
授課方式 | 講解+工具+方法+訓練+點評 |
思維導圖是由英國大腦基金會主席托尼.博贊(tony.buzan)發(fā)明的,其主要目的天開發(fā)右腦,開發(fā)潛能,使思維過程可視化,讓線性思維變“網(wǎng)絡化”思維。用思維導圖進行思維創(chuàng)新的方法已廣泛被企業(yè)(波音、微軟)所應用,均收到非常好的效果。本課題致力于通過思維導圖的訓練以提高學員的思維系統(tǒng)性和創(chuàng)新性并達到創(chuàng)新思維的目的。
1、指導學員跳出思維定勢,擴展創(chuàng)新視角,確立創(chuàng)求異創(chuàng)新思維,激發(fā)創(chuàng)新力;
2、培養(yǎng)思維發(fā)散性靈活性,掌握各種創(chuàng)新性工具,塑造創(chuàng)新的能力;
3、開發(fā)全腦潛能,提升想象力和創(chuàng)造力,成就創(chuàng)新思維;
4、掌握利用思維導圖進行工作創(chuàng)新,提升工作效率。
授課方法:理論講授,案例分析,頭腦風暴,工具介紹,工具演練,互動討論,講師點評,改善計劃;
課程收益:
1.指導學員跳出思維定勢,擴展創(chuàng)新視角,確立創(chuàng)求異創(chuàng)新思維,激發(fā)創(chuàng)新力;
2.培養(yǎng)思維發(fā)散性靈活性,掌握各種創(chuàng)新性工具,塑造創(chuàng)新的能力;
3.開發(fā)全腦潛能,提升想象力和創(chuàng)造力,成就創(chuàng)新思維;
4..掌握利用思維導圖進行工作創(chuàng)新,提升工作效率。
課程大綱:
第一天: 思維導圖基礎
導入:思維活動的可視化與創(chuàng)新
1、純文字形式;
2、純圖形形式;
3、文字與圖形并茂。
一、思維導圖概述
1、思維導圖的背景
2、思維導圖的特點
3、思維導圖的應用案例
4、思維導圖可以激發(fā)聯(lián)想力
5、思維導圖讓復雜的東西變得簡單
6、思維導圖激活整個大腦
7、思維導圖可以理清思路
8、思維導圖可以組合概念
9、思維導圖可以發(fā)散思維,從任何角度捕捉新思想
二、思維導圖的繪制
1、創(chuàng)建一個中心主題――是思維的核心
2、建立N個關鍵詞―準確反映主題的內(nèi)容
3、建立分支:分支的數(shù)目表示所研究的廣度,分支的長度表示所研究的深度。并且分支之間也應該有橫向關聯(lián)的。
4、適當增加顏色與圖形有助于記憶。
5、繪制要求,制作自己的思維導圖?
小組討論,并制作團隊的思維導圖?
現(xiàn)場展示,擴展團隊的思維
三、歸納分析型思維導圖的運用
1、歸類原則與訓練
MECE法則與問題樹法則, PMI繪制法則,
CAP繪制法則,4M1E法的繪制法則
2、歸納分析類思維導圖訓練
四、思維導圖的用途示例及演練
1.讀書筆記、記憶
2、工作計劃、項目方案
3、總結報告,匯報工作
4、操作指南,分配工作,組織活動
5、演講溝通,主持會議
6、書寫材料,撰寫稿件
7、分析問題、解決問題
8、創(chuàng)新工作,創(chuàng)新方法
五、歸納分類思維導圖的實戰(zhàn)訓練
第二天:思維導圖的創(chuàng)新應用
一、運用創(chuàng)新的思維形式
1.聯(lián)想思維及其訓練
2.發(fā)散思維及訓練
3.想像思維及訓練
4.求異思維及訓練
5.逆向思維及訓練
6.組合思維及訓練
二、利用思維導圖進行創(chuàng)新的步驟
1.確定創(chuàng)新主題詞
主題詞的確定原則:準確、細節(jié)
2.確立幾個關鍵詞
主題詞確定的原則:概括、準確、重點
3.具體創(chuàng)新思路及詞語的獲得方法
(1)類比模仿
(2)發(fā)散求異
(3)借用組合
(4)逆向操作
(5)改變要素(要素改變、要素優(yōu)化、要素過渡、要素更換、要素阻隔)
(6)前端解決(后端解決)
(7)替換問題/轉(zhuǎn)換思路
4.運用和田十二法獲得創(chuàng)新思路
(1) 加一加 (2) 減一減
(3) 擴一擴 (4) 縮一縮
(5)合一合 (6)借一借
(7)改一改 (8)反一反
(9)替一替 (10)聯(lián)一聯(lián)
(11)學一學 (12)仿一仿
5.創(chuàng)新思路的細化及修改完善
(1)創(chuàng)新思路必須細化具體化,避免口號式、宏觀思路
(2)對過于宏觀的口號式思路,要進一步往外填寫細化思路
(3)強制性聯(lián)系及發(fā)散性聯(lián)想的應用
(4)思維導圖的整理及修改完善
三、運用思維導圖進行創(chuàng)新的實戰(zhàn)訓練
課程總結:
一、重點知識回顧
二、互動:問與答
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評