舊十年，老板要反觀自身：到底靠命、血、汗、淚、膽在打拼，還是靠運氣、勢、員工在打拼？民營企業(yè)只要這個問題不破譯，其它一切經(jīng)營手段都會變成外圍。
新十年，老板要正觀當下：企業(yè)內(nèi)部如何分錢、分利、分榮譽？如何合作化、市場化、透明化、一體化運作？如何設(shè)計股權(quán)來引資、獲利、影響錢？企業(yè)外部如何用社會財富、未來財富、員工及上下產(chǎn)業(yè)游的財富，實現(xiàn)人力資本與財力資本的王道融合，建立一套與利益相關(guān)者共贏的股權(quán)體系？

破譯企業(yè)“不分等死  分錯找死”背后的玄機，建立適合當下的【狼企股權(quán)體系】。

第一版塊：
股散人聚？股聚人散？
破譯股權(quán)與人心、人欲、人才的關(guān)系。
打破傳統(tǒng)管理節(jié)奏，引進股權(quán)管理體系。
深度解讀實股、期股、干股、增值股、虛擬股的優(yōu)勢。舍額外之利潤，得額外之未來。

第二版塊：
破譯股權(quán)的實操方式。
選擇股東的10大標準；留人才42種方法；股權(quán)設(shè)計的93個風險防范；股權(quán)激勵的39個要點和109個細節(jié)；股權(quán)先退后進入的5個操作方式。
解析1家分店如何快速裂變?yōu)?000家店，1套體系和1000位人才的股權(quán)約定。

第三版塊：
破譯股權(quán)和利潤、未來、風險的關(guān)系。
不同類型人才的股權(quán)保證激勵；不同類型股份之間轉(zhuǎn)變；不同股價定價，分配，時間應(yīng)用；準上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、防火墻結(jié)構(gòu)設(shè)計；股權(quán)的動態(tài)結(jié)構(gòu)和靜態(tài)結(jié)構(gòu)設(shè)計。
第四版塊：
提交企業(yè)實際問題，導(dǎo)師團現(xiàn)場坐診，為企業(yè)提供從戰(zhàn)略到流程的股權(quán)解決方案。
選錯股東的危機化解策略；缺乏資金的處理方式；VC投錢的合作方式；分公司立山頭的應(yīng)對策略；公司被MBO的解決辦法；企業(yè)個性化股權(quán)問題……