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中小企業(yè)如何做強做大(實戰(zhàn)經驗)
課程價格：認證會員可見
課程時長：1 天，6小時/天
上課方式：公開課
授課講師：
汪洋
授課對象：
課程簡介
| 授課時間 |
1 天，6小時/天 |
| 授課對象 |
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| 授課方式 |
講解+工具+方法+訓練+點評 |
課程大綱
課程背景：
中國的中小企業(yè)正遭遇著“成長的煩惱”!它們曾搶得改革開放的先機，贏得了生存與發(fā)展；可到了今天，面對全球化的激烈競爭，它們大多又感覺“走到了十字路口”，對下一步靠什么去“闖世界”、“守家園”，如何打開更大的市場空間，如何進一步做大做強充滿了困惑。
本課程實戰(zhàn)、實用，通過具有極強針對性的分析工具、管理模型、約20個成功的企業(yè)管理、商業(yè)模式案例的分析和針對學員企業(yè)的商業(yè)模式重構和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握中國企業(yè)最核心的幾大環(huán)節(jié)以及商業(yè)模式重構和設計的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路!
課程收益：
1、幫你解開困擾中國企業(yè)管理的核心問題；
2、幫你重建成功企業(yè)家的商業(yè)思維；
3、實現多條腿走路，實現企業(yè)家從創(chuàng)業(yè)家到投資家的跨越轉型；
4、創(chuàng)新和打造學員企業(yè)獨具核心競爭力的商業(yè)模式 ；
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：企業(yè)股東、高層、中層
授課方式：講授、游戲、研討、案例分析、腦力風暴等互動方式
第一講：做強做大的概念篇
一、 國內中小企業(yè)生存狀況分析；
1、高成本時代；
2、微利時代；
3、世界是平的；
4、價值鏈重構；
5、消費者主權；
6、資本的力量；
7、組織能力；
8、人才挑戰(zhàn)；
9、同質化思維
10、產業(yè)結構調整
二、 制約中小企業(yè)發(fā)展的主要障礙
三、 做專、做強，再做大乃上策；
分析：德國中小企業(yè)經營之道
四、 多元化經營的陷阱；
案例分析
五、做強做大要穩(wěn)扎穩(wěn)打；
1、應樹立基業(yè)常青與建百年老店的戰(zhàn)略目標；
2、擺正位置，跟大企業(yè)合作；
3、專注一個產品或一種配件，實現專業(yè)化、規(guī)模化、自動化；
4、穩(wěn)健經營、做強做大；
案例分析
第二講：做強做大管理篇
一、戰(zhàn)略規(guī)劃
1、定目標(愿景、目標、體系)
2、定資源(人、財、物、信息、空間、時間)
3、定策略
A.集中資源：快上；
B.開工前準備工作；(可研報告、預算、網絡節(jié)點圖、人員、現金流量表)
C.生產；(多、快、好、省)
D.銷售；(目標、安全、獎勵)
二、戰(zhàn)略管理(戰(zhàn)術)
1、預算
2、例會
3、激勵
三、核心人才
1、決策人才；
2、管理人才；
3、技術人才；
4、營銷人才；
5、財務人才；
四、企業(yè)文化
1、以人為本；
2、無邊界管理；
3、組織學習；
五、政府關系
六、探討：企業(yè)做大后的困擾
1、企業(yè)家自我成長之路；
2、企業(yè)內家族成員的安置；
3、接班人的培養(yǎng)；
4、企業(yè)掌控模式；
第三講：商業(yè)模式創(chuàng)新篇
商業(yè)模式是為了實現客戶價值最大化，將能使企業(yè)運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的、高效率的、具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過提供產品和服務使系統(tǒng)持續(xù)達成贏利目標的整體解決方案。
一、商業(yè)模式創(chuàng)新的四大類型：
1、基于客戶的商業(yè)模式創(chuàng)新；
2、基于產品和服務的商業(yè)模式創(chuàng)新；
3、基于關鍵資源的商業(yè)模式創(chuàng)新；
4、基于關鍵能力的商業(yè)模式創(chuàng)新。
案例分析
二、商業(yè)模式創(chuàng)新的四大誤區(qū)
1、以為商業(yè)模式創(chuàng)新是產生新的企業(yè)戰(zhàn)略
2、以為商業(yè)模式創(chuàng)新是由重變輕
3、以為商業(yè)模式創(chuàng)新可以取代產品創(chuàng)新。
4、以為商業(yè)模式創(chuàng)新比產品創(chuàng)新要快且相對容易。
三、商業(yè)模式創(chuàng)新需要培育的四大創(chuàng)新能力：
1、市場創(chuàng)新；
2、技術創(chuàng)新；
3、運營創(chuàng)新；
4、資本創(chuàng)新。
案例分析
四、房地產開發(fā)流程及其商業(yè)模式探討
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