做為企業(yè)的經(jīng)營者如果不能時時掌握企業(yè)的成本數(shù)據(jù)，就如同飛機(jī)駕駛員將飛機(jī)駛向天空后而不看儀表盤，飛機(jī)該飛向哪里、在哪里降落不得而知，這是一件非?？植赖氖?。經(jīng)營企業(yè)也是如此。
但現(xiàn)實的企業(yè)管理過程中，我們的經(jīng)營者們并不能做到每天準(zhǔn)確而真實地掌握企業(yè)的數(shù)據(jù)，原因在哪里呢?
人是企業(yè)的大腦，物料是血肉，現(xiàn)金是血液，信息是什么?信息就是神經(jīng)；
神經(jīng)出了問題會怎樣?癱瘓和中風(fēng)；信息失真會怎樣?虧損和失控，數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計與分析，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程，也是企業(yè)管理的頭等大事；怎樣做好數(shù)據(jù)的收集,統(tǒng)計與分析?數(shù)據(jù)從哪里來?
流動是企業(yè)的命脈，包括人流、物流和信息流，任何流動都需要表單的支持，表單流形成數(shù)據(jù)流，數(shù)據(jù)流帶動動作流，而動作流又決定業(yè)績流。業(yè)績流導(dǎo)致現(xiàn)金流流動，數(shù)據(jù)流動是領(lǐng)導(dǎo)的控制閘、是財務(wù)的監(jiān)測器，是人事考核的唯一依據(jù)，管理企業(yè)應(yīng)該抓住數(shù)據(jù)的流動。
問題是：我們?yōu)槭裁纯偸钦莆詹涣藬?shù)據(jù)?
企業(yè)成本管控現(xiàn)狀及原因分析：
1、財務(wù)部努力地計算成本，可成本并有降低，原因在哪里?(成本不是算出來的)
2、上了財務(wù)管理軟件(金碟或用友ERP)，導(dǎo)致癱瘓!原因在哪里?(非穩(wěn)定態(tài)生產(chǎn)現(xiàn)場異常頻發(fā)，無法通過標(biāo)準(zhǔn)化的ERP運算去形成有效的計劃指令，ERP無法真正指導(dǎo)實際生產(chǎn)運作)
3、通過績效考核控制成本，導(dǎo)致怠工!原因在哪里?(所統(tǒng)計的考核數(shù)據(jù)與實際情況不一致，數(shù)據(jù)的真實性存疑，不能真實反應(yīng)員工實際績效水平)本課程將給您最生鮮活辣的內(nèi)容呈現(xiàn)!
《制造企業(yè)成本管控模式》是專門針對企業(yè)成本失控、成本管理過程失控的動作和管理者的不良習(xí)性導(dǎo)致沒有對數(shù)據(jù)形成習(xí)慣而研發(fā)的課程，針對企業(yè)在做成本控制過程中，知道成本從哪里些地方加以控制，同時知道如何掌握成本控制鏈，時時關(guān)注在企業(yè)運營過程中如何通過過程來約束人做正確的事，以及通過過程控制做事的這個人，保持人和事的連貫性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速鏈接和高效產(chǎn)出，而高效的產(chǎn)出就是企業(yè)所需要得到的結(jié)果——績效。通過數(shù)據(jù)日報、周報和月報的不間斷問責(zé)和對數(shù)據(jù)目標(biāo)的考核，讓管理者在控制數(shù)據(jù)的過程中控制著企業(yè)的成本，達(dá)到成本控制的目的。
本課程結(jié)合老師20余年來對中國制造企業(yè)的管理現(xiàn)狀深入研究和實踐，以及在管理實戰(zhàn)中嘔心瀝血的心得之作，獨家課程，值得您的期待!

1、學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成；
2、了解各成本模塊的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù)
3、掌握各模塊成本數(shù)據(jù)的收集方法
4、操練各模塊成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計的路徑和有效憑證
5、學(xué)習(xí)如何為管理決策提供有效的成本分析
6、引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式

第一講：制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)認(rèn)知：
1、制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)總圖介紹
2、制造業(yè)各成本模塊組成介紹
3、毛利與純利計算方法介紹
4、人工成本計算標(biāo)準(zhǔn)介紹；
5、物料成本的計算標(biāo)準(zhǔn)介紹
6、制造費用的計算標(biāo)準(zhǔn)介紹
7、管理/銷售/財務(wù)費用預(yù)算與分?jǐn)傇瓌t介紹
8、如何向管理要效益

第二講：人工成本數(shù)據(jù)的收集,統(tǒng)計與分析
1、制造工藝---標(biāo)準(zhǔn)工時產(chǎn)生的載體
2、標(biāo)準(zhǔn)工時---人工成本的計算標(biāo)準(zhǔn)
3、每小時工價---當(dāng)?shù)刈畹托劫Y保障推演的結(jié)果
4、合法性---薪資制度的基本要求
5、加班費---繞不開的現(xiàn)實話題
6、考勤記錄---計時工資的計算依據(jù)
7、計件報表---計件工資的計算依據(jù)
8、計時/計件報表格式設(shè)計
9、計時/計件數(shù)據(jù)統(tǒng)計路徑介紹
10、如何構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺分析人工成本比率

第三講：物料成本數(shù)據(jù)的收據(jù),統(tǒng)計與分析
1、總裝配圖(或配方表)---標(biāo)準(zhǔn)用量產(chǎn)生的依據(jù)
2、物料清單(BOM)---物料成本的計算標(biāo)準(zhǔn)
3、訂單與BOM的結(jié)合---物料需求從此產(chǎn)生
4、從接單到出貨---物料控制基本流程簡介
5、損耗設(shè)定---合理性與導(dǎo)向性之爭
6、領(lǐng)料單---物料成本數(shù)據(jù)的源頭
7、主料/輔料/耗材/包材---四類物料進(jìn)銷存的差異化管理
8、領(lǐng)料/退料/補(bǔ)料---需要清楚界定的管理要項
9、物料成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計的格式與路徑介紹
10、如何構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺分析物料成本

第四講：人工成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
1、生產(chǎn)效率,工作效率,設(shè)備稼動率概念介紹與計算演練
2、異常停線時間與異常停機(jī)時間的統(tǒng)計與分析
3、異常工時責(zé)任歸屬與目標(biāo)值設(shè)立
4、計時考勤的實施及審核
5、計件數(shù)據(jù)的上報與審核
6、人工成本目標(biāo)的設(shè)計與實施
7、返工過程中的成本控制---如何利用系統(tǒng)控制成本案例介紹

第五講：物料成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
1、策略采購,供應(yīng)商管理評估與物控采購功能區(qū)分
2、采購,外發(fā)加工,自制策略的制訂
3、從“貨比三家”到“貨比三等九家”---供應(yīng)商管理評估新思維
4、供應(yīng)商管理評估流程與團(tuán)隊組建新思維
5、物料成本目標(biāo)設(shè)計與實施
6、損耗超標(biāo)的統(tǒng)計分析與對策
7、物料成本控制對策與激勵措施

第六講：賬物相符---物料控制的基本要求
1、物料A/B/C分類
2、每周/每月/年中/年底物料盤點流程介紹
3、A/B/C類物料誤差的公差設(shè)計
4、庫區(qū)區(qū)域規(guī)劃/料架設(shè)計/容器標(biāo)準(zhǔn)化
5、訂單制與項目制在物料配送中的差異化分析
6、盤點過程中的第三方審核
7、賬物相符率---盤點差異分析及對策

第七講：我們?yōu)槭裁凑莆詹涣藬?shù)據(jù)
1、憑感覺管理能走多遠(yuǎn)?
2、數(shù)據(jù)比你看到的實際更“真實”
3、數(shù)據(jù)從哪里來?
4、讓數(shù)據(jù)流動起來
【案例1】
【案例2】
【案例3】
5、模式從哪里來?
6、企業(yè)必備的29套數(shù)據(jù)鏈展示
課程總結(jié)：