英國諾貝爾獎經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產(chǎn)不是產(chǎn)品、價格、質(zhì)量的競爭，而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對手供應(yīng)鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營背后有著怎樣的秘密？
管理大學(xué)彼得●德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理模塊，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍(lán)海？日資、美資企業(yè)物流成本為何不到國內(nèi)企業(yè)50%？
2015，企業(yè)在面對增長回落、成本高漲、經(jīng)營環(huán)境的收緊、國際競爭格局的逆轉(zhuǎn)、人事成本的增加、企業(yè)家的變老等系統(tǒng)性及非系統(tǒng)性風(fēng)險的同時，響應(yīng)客戶需求速度卻要求越來越快。如果您企業(yè)正面臨資金瓶勁、大量庫存導(dǎo)致周轉(zhuǎn)率低、市場反應(yīng)慢、預(yù)測不準(zhǔn)確等困惑，但愿在此課程與您的探討中產(chǎn)生正面的思考！

系統(tǒng)認(rèn)識全球最先進(jìn)供應(yīng)鏈集成管理思想
具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維
識別自身供應(yīng)鏈風(fēng)險能力
領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧妙
了解物流與供應(yīng)鏈管理理念、工具 
掌握成本降低、庫存控制、反應(yīng)加快的關(guān)鍵控制點(diǎn)
分享優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最佳實踐

視頻導(dǎo)入：SCM-01.供應(yīng)鏈改變世界； SCM-02.中糧產(chǎn)業(yè)鏈變革之路
第一部分：商業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)變革
SCM之環(huán)境
SCM之基礎(chǔ)---什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理
SCM之模型---SCOR
SCM之本質(zhì)---庫存   
SCM之誤區(qū)---五大誤區(qū)
SCM之困局---系統(tǒng)松馳
SCM之骨骼--物流淵源及意義
SCM之土壤---國際、國內(nèi)、信息技術(shù)、自身商業(yè)新環(huán)境分析
SCM之自測--《CSCMP供應(yīng)鏈流程管理標(biāo)準(zhǔn)》
破譯中糧“產(chǎn)業(yè)鏈 好產(chǎn)品”、沃爾瑪種菜背后的秘密
SCM-工具01:《 CSCMP 供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)測試（10.0版）》              

第二部分：卓越企業(yè)供應(yīng)鏈管理基因
第一講：戰(zhàn)略篇—（上）
地理位置早規(guī)劃
理論：工廠或DC布局發(fā)展的四種模式
案例：新日、日照鋼鐵、M當(dāng)勞、中國移動、漢邦、攀鋼……
原則: NDC,LDC,RDC,DC,FACTORY選址要點(diǎn)（地點(diǎn)  與  數(shù)量 ）
工具：（定量）坐標(biāo)法  中值法  重心法（定性）跟隨法 排除法
參與項目分享：2013年10月上海國藥全國物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
練習(xí)：有擴(kuò)張網(wǎng)點(diǎn)的學(xué)員請作背景描述，其它學(xué)員給出建議
組織導(dǎo)向客戶化
理論：職能制、事業(yè)部制、項目制架構(gòu)
案例：美的與中興區(qū)別
練習(xí)：上海數(shù)據(jù)港ETO交鑰匙模式下供應(yīng)鏈管理架構(gòu)
產(chǎn)品戰(zhàn)略定位清
理論：費(fèi)舍爾矩陣（Push or Pull、Cost or Quick、QR or ECR)
案例：OSA服裝動態(tài)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、國藥、ZARA的供應(yīng)鏈細(xì)分戰(zhàn)略
要點(diǎn)：動態(tài)性、周期性、綜合性
討論：TCL、聯(lián)想手機(jī)為何敗走麥城
D P決策適宜化（Decoupling Point）
理論：五種DP點(diǎn)與生產(chǎn)策略
討論：五種餐飲模式破譯DP點(diǎn)設(shè)計（MTO MTS ATO  DTO ETO）
案例：星光、宜家、龍飛、尚品宅配的在DP點(diǎn)策略運(yùn)用
練習(xí)：湖南某工程機(jī)械廠的訂單要接嗎？
雙贏思想造共贏
理論：狩獵式管理 VS 放牧式管理
語錄：任正非管理日志《五月供應(yīng)鏈》
案例：“小米”充電寶斷貨分析
游戲：紅黑游戲、拉手游戲
模擬：改變供應(yīng)鏈契約設(shè)計，價值鏈效益增長33%

第二講：戰(zhàn)術(shù)篇---（中）
生產(chǎn)策略模塊化
理論：QR供應(yīng)鏈關(guān)鍵在于壓縮LT
案例：KFC、McDonald、汽車、IT電腦行業(yè)解析
參與項目分享：2014.11青島海爾冰箱事業(yè)部供應(yīng)商模塊化項目
要點(diǎn)：兼容性檢測是關(guān)鍵
方法論：模塊化優(yōu)化操作流程
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單化
理論：模塊化設(shè)計制造是敏捷供應(yīng)鏈的關(guān)鍵（復(fù)雜度分析、案例、
成本、控制）
案例：諾基亞、摩托羅拉、漢王電子詞典從失敗的啟示
案例：Gartner 機(jī)構(gòu)評估2013年供應(yīng)鏈管理排名25強(qiáng)的共性分析
思考：轉(zhuǎn)型成功的中式快餐品牌有什么特征
視頻：SCM-03.春秋航空創(chuàng)新戰(zhàn)略
要點(diǎn)：平衡  （如聯(lián)合利華與寶潔）
SCM-工具03：《產(chǎn)品復(fù)雜度分析》

第三講：執(zhí)行篇---（下）
管理思想重精益
理論：精益(Lean)思想在SCM中的內(nèi)涵
關(guān)鍵：數(shù)據(jù)量化
應(yīng)用：精益思想在供應(yīng)鏈管理中消除浪費(fèi)的應(yīng)用
案例：福特 TESCO 國藥 國美 夏暉 歐時 BHIP 邁瑞 FTT
工具：IE （流程方面、物流方面、生產(chǎn)方面、供應(yīng)商方面）
研發(fā)環(huán)節(jié)早參與
理論：參與越早，價值起大----Material Cost Down模型
案例：三星與飛毛腿，業(yè)際光電；濰柴與三一重工、沃爾沃、
三盛與晉江系；宜家
思考：聯(lián)合研發(fā)的成果會產(chǎn)生采購成本談判被動嗎？
預(yù)測工作多重視
理論：牛鞭效應(yīng) 
案例： OSA  白馬服裝   青啤在提高預(yù)測方面最佳實踐
步驟：重視、規(guī)避、減少、考核
方法論：ABC  S&OP  IT（分而治之   協(xié)同商務(wù)   三流合一）
案例：美國HA公司在預(yù)測方面的實踐

第三部分：從知道到做到---專業(yè)創(chuàng)造價值
卓越運(yùn)營（完美訂單與合理成本的結(jié)合）
五大思想—道 （供應(yīng)鏈優(yōu)化是演進(jìn)，不是革命-長期系統(tǒng)工程）
十大定律—法（把握時勢  遵循規(guī)律   事半功倍）
常用工具—器（從知道到做到）
項目管理--術(shù)（從優(yōu)秀到卓越）
【結(jié)束語】（15分鐘）
培訓(xùn)咨詢
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