當(dāng)今微利時(shí)間，企業(yè)庫存資金占營(yíng)運(yùn)資金的50%以上，隨著產(chǎn)品生命周期越來越短，技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的周期越來越快，庫存給企業(yè)帶來越來越大的困擾。管理大師德魯克說，庫存將是企業(yè)第三方利潤(rùn)源。降低庫存帶動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率提高是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力有效途徑，而追求庫存水平與客戶滿意度的平衡成為企業(yè)戰(zhàn)略議題?，F(xiàn)在，如果您有以下困惑，課程將助您找到答案。
客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫存水準(zhǔn)？
為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是缺料？
為什么上了ERP，物料計(jì)劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺？
為什么庫存成本居高不下，怎樣將躺在倉庫的睡覺的錢變成現(xiàn)金？
如何有效的平衡OTD（及時(shí)交貨)與ITO（庫存周轉(zhuǎn)率）的矛盾？
面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的供應(yīng)需求波動(dòng),如何有效進(jìn)行庫存控制?
大量成品庫存減少了應(yīng)收賬款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又增加了應(yīng)付賬款，如何有效的控制成品/在制品/原材料庫存？
設(shè)備在役，采購不到零配件，設(shè)備生命周期終結(jié)，庫存大量MRO……

領(lǐng)悟崗位價(jià)值，明確庫存之財(cái)務(wù)價(jià)值
建立與企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略匹配的庫存戰(zhàn)略
不同企業(yè)、不同產(chǎn)品、不同物料、不同周期的分而治之思想
明確MRP的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇合適系統(tǒng)支持
學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置經(jīng)濟(jì)訂購批量、訂購策略選擇、安全庫存設(shè)定
分析采購到銷售環(huán)節(jié)庫存原因及解決方案，建立系統(tǒng)控制思想及管理組織
學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理模式下，跨部門、跨企業(yè)協(xié)同合作庫存控制模式

第一部分：庫存控制之于供應(yīng)鏈價(jià)值
案例：李寧 長(zhǎng)虹 美斯特邦威 晉江系　凡客 庫存之痛
庫存與現(xiàn)金流 （數(shù)據(jù)模擬案例演示）
庫存認(rèn)識(shí)的五大誤區(qū)   鏈接功能 圖示  越高越少的模擬分析 遮羞布
庫存之大原因分析（主觀  客觀）
為何是全流程庫存管理
庫存本質(zhì)：物性分析  以過日子的態(tài)度就能做好庫存控制 
庫存成本分析
庫存管控考核KPI

第二部分：高效庫存之基石
企業(yè)戰(zhàn)略/供應(yīng)鏈戰(zhàn)略/采購戰(zhàn)略/庫存戰(zhàn)略
工具：費(fèi)舍爾矩陣  
討論：五種吃鈑模式對(duì)生產(chǎn)策略庫存策略的影響
案例：DELL與聯(lián)想庫存策略異同
信息系統(tǒng)與庫存控制
ERP與JIT系統(tǒng)應(yīng)用區(qū)別
MRO、物料、成品生命周期PLC分析  
案例：TCL   中國(guó)移動(dòng)
工具：浴盆曲線
計(jì)劃預(yù)測(cè)真的那么重要嗎
預(yù)測(cè)四大特點(diǎn)
預(yù)測(cè)原理(ERP邏輯圖)
計(jì)劃的五個(gè)層次  
“啤酒游戲“見證SC中長(zhǎng)鞭效應(yīng)
長(zhǎng)鞭效應(yīng)帶來的影響
影響預(yù)測(cè)精度因素與誤區(qū)
預(yù)測(cè)考慮的因素
方法論：預(yù)測(cè)常用三種方法
預(yù)測(cè)流程
提升預(yù)測(cè)三步曲與策略   
預(yù)測(cè)精度提高策略（快速響應(yīng) 大數(shù)定律 定位分類 趨勢(shì)分析 源分析）
案例：青啤、莊臣公司利用S&OP提高預(yù)測(cè)精度
倉儲(chǔ)管理乃一切之基礎(chǔ)
倉庫類別與庫齡指標(biāo)
保證賬務(wù)一致（案例：捷普貼片退庫管理）
維護(hù)倉庫安全
保證賬物處理及時(shí)與單據(jù)完整性
呆舊廢殘形成處理機(jī)制

第三部分：原材料庫存原因分析及應(yīng)對(duì)
小組討論：導(dǎo)致原料庫存原因（建議工具：小組頭腦風(fēng)暴  魚骨圖）
第一講：從物料本身入手實(shí)現(xiàn)庫存降低
標(biāo)準(zhǔn)化     （案例：春秋航空  KFC  蘋果）
解決方案：研發(fā)早期參與EPI 、供應(yīng)商早期參與ESI （案例：三盛）
解決方案：成立物料標(biāo)準(zhǔn)化小組  （案例：北京神華）
BOM與ECN管理   （案例：穩(wěn)泰電聲）
優(yōu)化設(shè)計(jì)           （案例：QFD技術(shù)）
案例：保凌影像，穩(wěn)態(tài)電聲，北京神華物資
第二講：強(qiáng)化供應(yīng)商管理實(shí)現(xiàn)庫存降低
壓縮采購前置期降低庫存  
LT與庫存關(guān)系何在
討論：采購LT時(shí)間被哪些活動(dòng)消耗
LT壓縮的策略   
案例：星光飾品與FTT的流程優(yōu)化降低庫存
提升交付柔性降低庫存
案例模擬：交付不準(zhǔn)導(dǎo)致庫存增加
事后方案：TOC
預(yù)防方案：加強(qiáng)供方管理、合同約束、運(yùn)輸方式、跟催
思考：提前交貨是不是最優(yōu)選擇呢？
減少采購SKU 降低庫存  
供應(yīng)商折扣的誤區(qū)
練習(xí)：你會(huì)選擇供應(yīng)商的折扣方案嗎？
案例：五常大米包裝策略
提升供應(yīng)商質(zhì)量減少庫存
解決方案：事前預(yù)防 事中控制  事后檢測(cè)
故事：扁鵲與魏文王
案例：邁瑞醫(yī)療供應(yīng)商質(zhì)量管理最佳實(shí)踐
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局影響庫存
網(wǎng)絡(luò)布局與庫存關(guān)系
案例：豐田與奔馳
利用3PL JIT VMI優(yōu)化庫存  
案例：業(yè)際光電與富森供應(yīng)鏈
案例：東芝泰格  理光科技
第三講：提升采購管理實(shí)現(xiàn)庫存降低
解決方案：正確使用訂購策略
案例回顧：龍飛大排檔是所有物料都是快速響應(yīng)嗎？
練 習(xí)：EOQ的計(jì)算與定期定購與定量訂購
工具：安全庫存量計(jì)算
解決方案：提高物料配套對(duì)ITO影響效果 
案 例：某公司物料短缺模擬
解析：供應(yīng)柔性對(duì)ＩＴＯ的遞增效應(yīng)
解決方案：多拉少推采購策略
解決方案：正確跟單   （工具：物料跟催表）
解決方案：提升供應(yīng)能力
討論：你會(huì)從哪些方面提高供應(yīng)的能力？
解決方案：強(qiáng)化供應(yīng)商考核機(jī)制
案例：上海電氣對(duì)供應(yīng)商評(píng)定實(shí)踐
解決方案：建立關(guān)系，加強(qiáng)鏈接

第四部分：半成品庫存原因分析及應(yīng)對(duì)
小組討論：導(dǎo)致WIP庫存原因（引導(dǎo)工具：小組頭腦風(fēng)暴  魚骨圖）
第一講：傳統(tǒng)生產(chǎn)增加庫存
案例分析：廠長(zhǎng)的煩惱
解決方案：模塊化制造（案例：學(xué)海爾冰箱）
解決方案：滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃（案例：沈陽華晨寶馬）
解決方案：一個(gè)流生產(chǎn)，看板拉動(dòng)　
解決方案：領(lǐng)料制改配料制
第二講：質(zhì)量不穩(wěn)增加庫存
解決方案：ＳＯＰ
解決方案：ＰＱＣ過程控制
工　　具：ＦＥＭＡ
第三講：流程布局增加庫存
案例：某企業(yè)電商布局

第五部分：成品庫存原因分析及應(yīng)對(duì)
小組討論：導(dǎo)致成品庫存原因（引導(dǎo)工具：小組頭腦風(fēng)暴  魚骨圖）
第一講：企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)對(duì)庫存之影響
案例：深圳某視頻電話多倉庫布局導(dǎo)致庫存
案例：ＴＥＳＣＯ的可樂減少流通環(huán)節(jié)降低庫存
如何優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局  （圖示：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中冗余庫存）
如何做好物料在NDC/LDC/DC的庫存分布
案例: 中國(guó)移動(dòng) 廣州自來水庫存分布
第二講：產(chǎn)品需求性質(zhì)對(duì)庫存之影響
工業(yè)消費(fèi)品與家庭消費(fèi)品需求性質(zhì)分析
工業(yè)品與家庭快消品庫存應(yīng)對(duì)方案
第三講：客戶服務(wù)水平對(duì)庫存之影響
客戶服務(wù)水平影響庫存
解決方案：客戶ABC分析
解決方案：加強(qiáng)合同約束、突破冰棒球效應(yīng)
小結(jié)：庫存的開關(guān)  
案例討論：東北某建筑機(jī)械公司庫存降低目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)否？
案例討論：黑龍江某通信公司電纜庫存原因分析 

第六部分：從知道到做到
庫存困惑終結(jié)
項(xiàng)目管理手法導(dǎo)入
由點(diǎn)—線—面（ABC分析選擇對(duì)象）
事后考核，持續(xù)改善
例：江油長(zhǎng)城特種鋼庫存優(yōu)化實(shí)踐
【總    結(jié)】語錄分享  崗位激勵(lì)  提問與問答