為什么有些人身居要職，但卻難以影響和帶動他人？為什么有些人自身條件不錯、產品不俗，卻無法影響客戶行為？反之，為什么有些人職務較低，卻能影響帶動一大批人？答案就在影響力上。具有影響力的人往往在有意無意間運用了相關的影響力技巧，影響和帶動他人一起完成相關任務?；谶@一認識,本課題通過從權力影響力魔方、非權力影響力魔方、心理學影響力魔方三個方面講述提升影響力的18個技巧，通過豐富的案例剖析和現(xiàn)場訓練，有針對性地提高學員的管理影響力，推動個人管理效益的提升。

1.抓住管理的現(xiàn)狀，掌握管理者與領導者的區(qū)別，實現(xiàn)領導者角色意識的轉變；
2.理念先行，掌握領導者的權力影響力與非權力影響力的內涵，通過案例與管理實踐相結合，深入本質，從源頭上認同影響力理念；
3.行動深入，掌握和熟練運用權力影響力魔方、非權力影響力魔方、心理學影響力魔方的三個方面、18個有效的技巧，有理有據提升影響力；
4.共贏提升，通過案例分享、實踐達成的路徑分析、影響力解析等多種方式，提升領導者影響力。

授課方法：理論講授，視頻分享,案例分析，頭腦風暴，工具介紹，工具演練，互動討論，講師點評，改善計劃。

課程大綱：
一、從管理者向領導者轉型 
1.管理者和領導者的區(qū)別
2.從控制力向影響力轉型
3.從強制執(zhí)行向心智管理模式轉型

二、領導者與影響力
1.領導力的本質就是影響力
2.影響力的基礎：態(tài)度、行為、認知
3.態(tài)度、行為、認知在有效管理中的應用 
4.情景與領導行為選擇

三、心理學影響力魔方
1．觸發(fā)誘因
2．對比效應
3．登門檻效應
4．需求層級理論
5．心智模式
6．認知協(xié)調

四、權力的影響力魔方
1.個人權力影響力
信息權
關照權
關聯(lián)權
2.崗位權力影響力 
法定權
獎賞權
強制權 

五、非權力影響力魔方
1.互惠原理
2.一致原理
3.認同原理
4.權威原理
5.喜好原理
6.短缺原理

六、領導者的影響力案例分享
-實戰(zhàn)應用的案例分享
-管理者影響力的互動