1.工業(yè)4,0戰(zhàn)略是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)德國(guó)的新布局，也是基于互聯(lián)網(wǎng)的中國(guó)制造業(yè)的方向；

2.從世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展史來(lái)看，大國(guó)博弈已經(jīng)展開(kāi)，中國(guó)制造2025吹響了中國(guó)企業(yè)的進(jìn)軍號(hào)；

3.中國(guó)做為世界級(jí)制造大國(guó)如何轉(zhuǎn)型為制造強(qiáng)國(guó)哪?彎道超車該如何設(shè)計(jì)與思考哪?

4.中國(guó)制造面臨著宏觀短板，經(jīng)營(yíng)短板與管理短板，如何跨越這一系列短板哪?

5.企業(yè)面臨著新挑戰(zhàn)，企業(yè)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理模式與組織體系的三維同步升級(jí)哪?

如果企業(yè)正在為這些問(wèn)題苦惱，都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程

1.明確工業(yè)4,0時(shí)代世界強(qiáng)國(guó)的企業(yè)如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮與未來(lái)；

2.清晰工業(yè)4,0的本質(zhì)與內(nèi)涵，明確企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向與思路；

3.擴(kuò)展企業(yè)的整體戰(zhàn)略視野與格局，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)與管理模式協(xié)同性升級(jí)；

4.應(yīng)對(duì)信息化與智能化的融合，組織需建立“三維一體”的思維轉(zhuǎn)型。

第一講: 時(shí)代與大國(guó)博弈

一、三次工業(yè)革命與大國(guó)崛起

1.蒸汽機(jī)時(shí)代與自由經(jīng)濟(jì)制度

2.電氣時(shí)代與德國(guó)崛起

3.電氣時(shí)代與美國(guó)崛起

4.計(jì)算機(jī)的發(fā)明與世界格局的變遷

二、大國(guó)博弈與新格局

1.4.0為何源于德國(guó)

2.美、德制造業(yè)的回歸

3.德國(guó)工業(yè)4,0抗衡美國(guó)

4.德國(guó)工業(yè)4,0抑制中國(guó)

三、工業(yè)4,0的“標(biāo)準(zhǔn)”謀略

1.未來(lái)制造的“標(biāo)準(zhǔn)”價(jià)值

2.國(guó)際“標(biāo)準(zhǔn)”的爭(zhēng)奪

3.工業(yè)4,0的“標(biāo)準(zhǔn)“策略

四、各國(guó)新工業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃

1.美國(guó)：先進(jìn)制造業(yè)伙伴計(jì)劃

2.日本：制造業(yè)白皮書(shū)

3.英國(guó)：英國(guó)制造2050

4.法國(guó)：新工業(yè)法國(guó)

5.韓國(guó)：新增動(dòng)力戰(zhàn)略

6.印度：印度制造戰(zhàn)略

案例一、西門(mén)子集團(tuán)的戰(zhàn)略新轉(zhuǎn)型

案例二、寶潔研發(fā)系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)模式

案例三、勞斯萊斯汽車的轉(zhuǎn)型

第二講：中國(guó)制造2025

一、成長(zhǎng)與成績(jī)

1.總量與體量

2.個(gè)別領(lǐng)域的超越

3.自信與自豪

二、困境現(xiàn)實(shí)與機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)

1.總體規(guī)模與個(gè)別的落后

2.個(gè)別優(yōu)秀與整體落后

3.時(shí)代路口與新常態(tài)挑戰(zhàn)

4.崛起的基因與機(jī)會(huì)

三、彎道超車的思考

1.借助電子商務(wù)彎道超越

2.從國(guó)家戰(zhàn)略到企業(yè)戰(zhàn)略

3.從工業(yè)化到智能化的演變

1.創(chuàng)客時(shí)代的培育

四、中國(guó)制造2025的戰(zhàn)略布局

1.中國(guó)制造2025目標(biāo)

2.中央的覺(jué)悟與決心

4.智能制造與工業(yè)機(jī)器人策略

5.工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合

案例一、中興通訊的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析

案例二、聯(lián)想集團(tuán)與工業(yè)4.0

第三講： 企業(yè)短板與突破

一、企業(yè)的五大短板

1.戰(zhàn)略模糊：缺視野，少格局，(轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新意識(shí))

2.方向迷茫：缺核心，少高端，產(chǎn)業(yè)鏈低端

3.研發(fā)滯后：缺研發(fā)，少原創(chuàng)

4.人才空心：缺藍(lán)領(lǐng)，少培育

5.資金離散：缺小型，少扶植

二、困境與成因

1.宏觀背景：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移周期

2.中觀行業(yè)：換擋---消化--- 手術(shù)

3.微觀企業(yè)：企業(yè)家成長(zhǎng)與成熟

三、突破新思考

1.宏觀突破---戰(zhàn)略思考：市場(chǎng)主導(dǎo)與政府引導(dǎo)

2.中觀突破---辯證思考：立足當(dāng)前與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)

全局推進(jìn)與重點(diǎn)突破

3. 微觀突破---創(chuàng)新思考：自主發(fā)展與合作共贏

案例一、小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與智能化裝備

案例二、海爾的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析

第四講： 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與升級(jí)

一、 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與選擇

1.行業(yè)性經(jīng)營(yíng)分析

2.區(qū)域性經(jīng)營(yíng)分析

3.競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)營(yíng)分析

4.客戶群結(jié)構(gòu)分析

5.產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)分析

二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的升級(jí)

1.產(chǎn)品性升級(jí)：質(zhì)量交期與價(jià)值

2.業(yè)務(wù)性升級(jí)：走進(jìn)客戶方式與共贏

3.戰(zhàn)略性升級(jí)：圍繞主線發(fā)育服務(wù)型業(yè)務(wù)

4.行業(yè)性升級(jí)：圍繞產(chǎn)業(yè)鏈掌控或影響兩端

三、模式升級(jí)的要點(diǎn)

1.客戶與市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向

2.盈利與銷量平衡導(dǎo)向

3.前輪與后輪切換導(dǎo)向

4.骨干發(fā)現(xiàn)與培育導(dǎo)向

案例一、徐工兩化融合實(shí)踐中的新探索

案例二、陜鼓動(dòng)力互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略的新舉措

第五講： 經(jīng)營(yíng)策略與創(chuàng)新

一、品牌與渠道策略

1.品牌策略與實(shí)踐

2.渠道策略與實(shí)踐

二、產(chǎn)品線與新品策略

1.產(chǎn)品線診斷與規(guī)劃

2.產(chǎn)品線策略

3.新品推廣策略

三、價(jià)格與服務(wù)策略

1.價(jià)格分析與策略

2.價(jià)格戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)用

3.服務(wù)策略與設(shè)計(jì)

4.走進(jìn)客戶價(jià)值鏈

5.渠道培育與淘汰

四、互聯(lián)網(wǎng)策略與創(chuàng)新

1.意識(shí)與戰(zhàn)略投入

2.操盤(pán)手選拔與歷練

3.模式探索與實(shí)踐創(chuàng)新

4.團(tuán)隊(duì)打造與機(jī)制構(gòu)建

案例一、華星光電戰(zhàn)略布局

案例二、長(zhǎng)海股份的制造模式的升級(jí)

案例三、恒立油缸的研發(fā)創(chuàng)新之路

第六講： 組織轉(zhuǎn)型與培育

一、組織轉(zhuǎn)型的使命

1.戰(zhàn)略視野與理念

2.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)與客戶導(dǎo)向

3.價(jià)值創(chuàng)造與方式創(chuàng)新

二、打造高績(jī)效樣板

1.績(jī)效管理與激勵(lì)

2.高績(jī)效干部的選拔

3.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的培育

三、管理機(jī)制與激勵(lì)

1.集權(quán)與分權(quán)機(jī)制

2.物質(zhì)與精神激勵(lì)

3.決策與執(zhí)行平衡

四、精英與工匠培育

1.商務(wù)與研發(fā)精英選拔與培育

2.工匠精英選拔與培育

3.管理精英選拔與培育

4.人才體系構(gòu)建方式

案例一、沈陽(yáng)機(jī)床研發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新之路

案例二、營(yíng)造“文化的”組織方式----工匠的批量生產(chǎn)

第七講： 營(yíng)銷策略新組合

一、消費(fèi)主體的蛻變

1.消費(fèi)主體的變化8090后

2.消費(fèi)行為的遷徙

3.消費(fèi)方式的娛樂(lè)化

二、營(yíng)銷背景的演變

1.移動(dòng)化特點(diǎn)

2.碎片化特點(diǎn)

3.場(chǎng)景化特點(diǎn)

三、營(yíng)銷策略的創(chuàng)新

1.社區(qū)營(yíng)銷

2.內(nèi)容營(yíng)銷

3.大數(shù)據(jù)營(yíng)銷

四、策略組合的探索

1.品牌策略的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐

2.渠道策略的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐

3.價(jià)格策略的實(shí)踐

4.服務(wù)策略的實(shí)踐

案例一、樂(lè)高玩具的經(jīng)營(yíng)模式探索

案例二、小米耳機(jī)制造商的供應(yīng)鏈布局

案例三、深圳匯川科技的新項(xiàng)目模式與策略

案例四、Airbnb公司碎片化需求對(duì)接碎片化剩余

第八講： 產(chǎn)品策略新驅(qū)動(dòng)

一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維

1.用戶思維

2.迭代思維：

3.極致思維

4.簡(jiǎn)約思維

二、產(chǎn)品經(jīng)理的素養(yǎng)

1.產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位

2.APP產(chǎn)品經(jīng)理的工作原則

3.產(chǎn)品經(jīng)理的綜合素養(yǎng)

三、供應(yīng)鏈變革：大規(guī)模柔性定制

1.產(chǎn)銷矛盾表現(xiàn)

2.銷售部的隱性職能

3.產(chǎn)銷協(xié)同的操作要點(diǎn)

三、開(kāi)放式研發(fā)新模式：梯度研發(fā)策略

1.研銷矛盾表現(xiàn)：新品研發(fā)與推廣

2.新品的設(shè)計(jì)與推廣模式

3.新品團(tuán)隊(duì)的跨部門(mén)職能;

4.新品經(jīng)理的綜合素質(zhì);

案例一、中國(guó)機(jī)二的研銷協(xié)同性創(chuàng)新

案例二、中興通訊拓展的彎道超車策略

案例三、康平納機(jī)械公司的總部構(gòu)建