經(jīng)營企業(yè)如履薄冰，稍有不慎將會滿盤皆輸，如同多米諾骨牌；企業(yè)在經(jīng)營中一定要設(shè)好自己的防火墻，一旦導(dǎo)火索點燃穿透防火墻將會引起企業(yè)的爆炸；公司的領(lǐng)導(dǎo)天天在說要防范風(fēng)險，防患于未然，然而，我們在很多的時候未能引起高度的重視。該如何強化企業(yè)內(nèi)部控制，有效防范風(fēng)險呢?
本課程將深入淺出地介紹風(fēng)險管理的核心內(nèi)容，警惕盈利風(fēng)險的“導(dǎo)火索”；警惕資產(chǎn)負債表里的“導(dǎo)火索”。找出讓企業(yè)倒閉的真正黑手。

1、在財務(wù)報表中洞悉企業(yè)倒閉的五大原因；
2、找出解決問題的辦法，運用流程管理控制風(fēng)險；
3、從財務(wù)角度對企業(yè)潛在的風(fēng)險進行分析和評估；
4、使企業(yè)進行規(guī)范化管理。

導(dǎo)言案例： 資金鏈斷裂的慘痛教訓(xùn)
企業(yè)在經(jīng)營的過程中將會遇到風(fēng)險。因此，企業(yè)要做到未雨綢繆。正如一輛朝著既定目標(biāo)行駛的汽車，預(yù)算就是汽車的動力系統(tǒng)(油門)，而風(fēng)險控制就是汽車的制動系統(tǒng)(剎車)控制好了剎車，就控制好了風(fēng)險。
第一講：流程管理與風(fēng)險控制
一、運用流程管理控制風(fēng)險
1、樹立運用流程控制風(fēng)險的思想
2、運用流程控制風(fēng)險的好處
3、運用流程控制風(fēng)險的方法

第二講：財務(wù)危機與風(fēng)險控制
一、導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財務(wù)危機
1、現(xiàn)金流短缺
2、應(yīng)收賬款過多
3、存貨的積壓
4、過大的固定資產(chǎn)投資
5、過多的短期貸款
案例講解：某企業(yè)資金鏈為什么會斷裂
二、內(nèi)部風(fēng)險控制
1、企業(yè)內(nèi)部控制制度的薄弱環(huán)節(jié)
2、內(nèi)部控制失敗的典型案例
3、故事引發(fā)：內(nèi)部控制的真義
三、供產(chǎn)銷的內(nèi)部控制
1、采購部門的內(nèi)部控制
2、生產(chǎn)部門的內(nèi)部控制
3、銷售部門的內(nèi)部控制
案例分析：基于流程的內(nèi)部控制
四、透視財務(wù)報表，識別潛在風(fēng)險
1、盈利的公司為什么會破產(chǎn)
2、應(yīng)收賬款的風(fēng)險
3、存貨的風(fēng)險
案例講解：財務(wù)報表是個“真實的謊言”

第三講：人才流失與信用風(fēng)險
一、人才流失的風(fēng)險與控制
1、人員流失具有哪些風(fēng)險
2、如何控制人員流失
二、信用風(fēng)險與控制
1、造成信用風(fēng)險的原因
2、如何控制信用風(fēng)險
案例分析：信用是企業(yè)的無形資產(chǎn)

第四講：五大風(fēng)險與盈利破產(chǎn)
一、五大潛在財務(wù)風(fēng)險
1、現(xiàn)金流短缺
2、應(yīng)收賬款過多
3、存貨的積壓
4、過大的固定資產(chǎn)投資
5、過多的短期貸款
案例分析：未雨綢繆-防范經(jīng)營風(fēng)險
案例講解：為什么說財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)最大的風(fēng)險
二、企業(yè)盈利性破產(chǎn)
1、盈利的公司為什么會破產(chǎn)
2、應(yīng)收賬款的風(fēng)險
3、存貨的風(fēng)險
案例講解：某企業(yè)盈利性破產(chǎn)
第五講：三三控制法控制風(fēng)險
案例講解：某企業(yè)風(fēng)險控制方法應(yīng)用
課程總結(jié)及答疑互動