企業(yè)如同一輛車，方向盤如同企業(yè)的戰(zhàn)略目標；動力系統(tǒng)（油門）如同企業(yè)的預算；而制動系統(tǒng)（剎車）如同企業(yè)的風險控制；企業(yè)的戰(zhàn)略要靠預算管理來實現(xiàn)。然而，在企業(yè)實施預算管理過程中時常會出現(xiàn)“兩搶”預算，年初搶指標，年終搶花錢。為何有些企業(yè)雖然有預算管理，卻沒有辦法應對變化的經(jīng)營環(huán)境？有效的預算管理的關鍵在哪里？
本課程將深入淺出地介紹預算管理的核心內(nèi)容，從介紹預算管理的通病入手，解讀企業(yè)如何進行預算管理，同時介紹兩種先進的預算方法，以提升企業(yè)預算的準確性及可操作性。以幫助學員理解并熟練掌握預算管理的核心內(nèi)容，并能通過分析預算的編制，以明確數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟內(nèi)涵和實質(zhì)。

1、使學員對預算管理有一個全新的認識，把預算當做企業(yè)的頭等大事來抓；
2、使學員熟練掌握兩種先進的預算管理方法；
3、將行之有效的預算管理方法運用到企業(yè)；
4、有效評估業(yè)務部門的工作業(yè)績，制定正確的激勵機制的能力。

導言案例： 企業(yè)戰(zhàn)略通過預算實現(xiàn)
第一講：預算通病與預算管理
一、企業(yè)預算管理的通病
1、預算與實際差距大
2、如何看待預算管理
案例講解：“兩搶”預算
二、如何進行預算管理
1、確定經(jīng)營目標
2、制定全面計劃
3、全面計劃實施
4、監(jiān)督經(jīng)營活動及分析，考核工作業(yè)務
5、調(diào)整，改進工作
案例講解：運用實時檢查進行預算管理

第二講：預算過程與預算構成
一、 預算管理的過程
1、預算管理的過程循環(huán)
2、如何編制預算
案例講解：預算編制過程就是持續(xù)改進的過程
二、全面預算的構成-三位一體
1、業(yè)務預算
2、專門決策預算
3、財務預算

第三講：業(yè)務預算與現(xiàn)金預算
一、業(yè)務預算
1、銷售預算
2、生產(chǎn)預算
3、物料預算
4、人工預算
5、制造費用預算
6、成本預算
7、銷售和管理費用預算
案例講解：企業(yè)全過程預算管理
二、現(xiàn)金預算
1、現(xiàn)金預算表的作用
2、現(xiàn)金預算表的結構
3、合理使用現(xiàn)金
案例分析：現(xiàn)金預算表的合理使用

第四講：兩種先進的預算方法
1、彈性預算
2、滾動預算
案例分析：某企業(yè)滾動預算管理

第五講：三三控制法控制預算
案例講解：某企業(yè)預算控制方法應用

課程總結及答疑互動