企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用該如何分布與控制?如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本控制?如何防止銷(xiāo)售費(fèi)用失控?企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么?如何把握這些要點(diǎn)?如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系?
本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開(kāi)始，并強(qiáng)化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內(nèi)容，樹(shù)立“事前控制”的管理思想，并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念；通過(guò)案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解成本控制的精要。

1、闡述成本構(gòu)成及控制成本的重要性；
2、強(qiáng)調(diào)控制成本要樹(shù)立預(yù)防為主的管理思想；
3、強(qiáng)化基于流程的成本控制；
4、進(jìn)行目標(biāo)成本管理以及工日費(fèi)用核算等方法的運(yùn)用。

導(dǎo)言案例：成本降低10%，利潤(rùn)增加100%?
企業(yè)經(jīng)營(yíng)是采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略?是薄利多銷(xiāo)還是厚利經(jīng)營(yíng)?
無(wú)論如何，成本考量都占據(jù)企業(yè)非常重要的地位。
第一講：成本分類(lèi)與成本控制
一、成本的分類(lèi)
1、直接成本、間接成本
2、變動(dòng)成本、固定成本
3、變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用
4、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本
二、如何控制生產(chǎn)成本
1、事前控制
1）制定目標(biāo)成本
2）編制成本預(yù)算
3）下達(dá)分解指標(biāo)
2、事中控制
1）現(xiàn)場(chǎng)觀察
2）發(fā)現(xiàn)差異
3）信息反饋
3、事后控制
1）發(fā)現(xiàn)差異原因
2）提出改進(jìn)措施
三、企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制
1、研發(fā)成本
2、采購(gòu)成本
3、生產(chǎn)成本
4、人力成本
5、費(fèi)用控制
6、庫(kù)存成本
案例講解：未雨綢繆-如何控制生產(chǎn)成本

第二講：盈虧平衡與產(chǎn)品定價(jià)
一、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析
二、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析
第三講：成本陷阱與控制方式
一、成本支出陷阱
1、別弄混了成本和費(fèi)用
2、成本-實(shí)現(xiàn)功能的代價(jià)
3、費(fèi)用-經(jīng)營(yíng)功能的代價(jià)
二、成本控制的方式
1、控制采購(gòu)成本
2、控制質(zhì)量成本
3、優(yōu)化工作流程
4、減少資金占用
5、做好人力資源管理
三、成本控制的要點(diǎn)
1、全程，全面，全員控制
2、考核成本支出
1）目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)
2）制度與主動(dòng)性
3）創(chuàng)新與突破
4）控制無(wú)形成本
實(shí)戰(zhàn)案例：目標(biāo)成本管理
四、從成本分析看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1、產(chǎn)品成本分析
2、銷(xiāo)售費(fèi)用分析
3、管理費(fèi)用分析
4、財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
案例分析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本控制
案例分析：差異化戰(zhàn)略成本控制
課堂探討：A公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第四講：無(wú)形成本控制與三三控制法
一、企業(yè)無(wú)形成本的控制
1、溝通成本
2、團(tuán)隊(duì)沖突
3、等待成本
二、三三控制法控制成本
案例講解：某企業(yè)成本控制方法
課堂演練：基于流程的成本管理
課程總結(jié)及答疑互動(dòng)