為什么每天都能聽到各種各樣的無法完成任務(wù)的借口？
為什么詳細的計劃、會議的決議在執(zhí)行時總被打折扣？
為什么反復宣導的方案得不到落實？
為什么科學論證的目標卻不能實現(xiàn)？
為什么再三強調(diào)的錯誤還是會出現(xiàn)？
為什么完善周全的制度得不到執(zhí)行？
為什么企業(yè)里總是有很多扯皮現(xiàn)象？
企業(yè)在管理中遇到的普遍性的問題，就是干部職員的執(zhí)行力偏弱！這成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。那么，如何提升自己的執(zhí)行力？如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力？如何打造執(zhí)行型團隊？本課程將從理念、方法、工具等多方面提供有用的建議。

1.了解科學、先進、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具。
2.了解執(zhí)行型人才所具備的特質(zhì)。
3.找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題，并制訂改善計劃。
4.找出團隊執(zhí)行力弱的根源，并擬訂改進方案。
5.在團隊中樹立以結(jié)果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績效。
6.了解并檢視自己的溝通、管理風格對執(zhí)行力的影響。
7.學會對不同行為風格的下屬，分別使用最佳的提升執(zhí)行力的方法。

開班儀式：領(lǐng)導致辭
分組：團隊士氣展示
第一講、正確解讀執(zhí)行力
1.什么是好的、企業(yè)要的執(zhí)行力？
視頻分享
經(jīng)典案例分析
個人目標與組織目標的沖突
問題：如何從機制設(shè)計上減少工作中的本位思維？
2.執(zhí)行的最高境界：三“效”合一
效果，效率，效益
3.結(jié)果導向
案例：一個戰(zhàn)略研討會的通知
“完成任務(wù)” ≠“達成結(jié)果”？
點評：用結(jié)果交換報酬，是職場人最重要的思維習慣
想結(jié)果，做結(jié)果，交結(jié)果，靠結(jié)果 
4.執(zhí)行力對企業(yè)、對個人有多重要？
優(yōu)秀人才的“四力”
案例：一個職員的職業(yè)素養(yǎng)
第二講、找出執(zhí)行力弱的根源
1.員工的執(zhí)行力不佳，誰負主要責任？
案例：一個管理者的反思
視頻分享
2.執(zhí)行力的四個“度”
力度、速度、高度、深度
3.企業(yè)執(zhí)行力弱的原因
中國企業(yè)的執(zhí)行問題
分析：戰(zhàn)略流程，運營流程，人員流程
4.提升下屬執(zhí)行力的四個關(guān)鍵字
 “交辦了”就“盯”
5.績效是盯出來的
 “不會做”就“練”
6.能力是練出來的
 “不可能”就“逼”
7.潛力是逼出來的
 “沒思路”就“導”
8.思路是導出來的
第三講 提升團隊執(zhí)行力的五步  
第一步、杜絕習慣性借口
視頻分享
案例：“她的手機打不通！”
案例：“我沒有時間！”
案例：“最近經(jīng)常塞車！”
解讀：外歸因vs內(nèi)歸因
小結(jié)：當我們習慣于拒絕借口，團隊的執(zhí)行力就開始形成！
點評：如何打造部門的執(zhí)行文化？
第二步、言必行，行必果 
案例：浮報開支的處理 （小組討論）
案例：你如何抉擇？（小組討論）
案例：警告你，這是第二次！
問題：誰是企業(yè)管理制度的破壞者？
解讀：與執(zhí)行力相關(guān)的三條管理定律
案例：提升執(zhí)行力，從每天工作總結(jié)抓起
點評：“慈不掌兵，柔不監(jiān)國”
第三步、善用方法與工具
1.張瑞敏的“擦桌子”理論
2.五步驟：目標分解、責任鎖定、行動計劃、業(yè)績跟蹤、結(jié)果考核
3.執(zhí)行的關(guān)鍵點：檢查與獎懲
問題：你如何檢查部屬的執(zhí)行力？
4.執(zhí)行“及時復命制”
參考：某知名企業(yè)評價團隊執(zhí)行力高低的七項指引（對照自評）
點評：員工只會做你檢查（考核）的工作，而不是你期望的工作
第四步、做好計劃與統(tǒng)籌
問題：為什么人們總說“很忙”？
5.時間管理四象限；二八法則；主次原則
6.怎么做周計劃、日計劃？
案例：一場大火的啟示
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注意力測試
問題：為什么整天忙個不停卻得不到領(lǐng)導的認可？
第五步、性格色彩與執(zhí)行力提升
1.紅色（表達型，活潑型）的特點
2.藍色（思考型，完美型）的特點
3.黃色（力量型，行動型）的特點
4.綠色（和平型，配合型）的特點   
《性格色彩自評表》
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5.小組討論：紅黃藍綠該如何修煉，提升執(zhí)行力？
讓表達型統(tǒng)籌起來
讓思考型行動起來
讓力量型緩和下來
讓和平型振奮起來
6.對四色下屬，應分別采用什么方法來提升他們的執(zhí)行力？
7.其它小組點評；講師點評  


結(jié)尾：點評、分享；團隊表現(xiàn)獎頒獎。