為什么反復(fù)宣導(dǎo)的方案得不到落實(shí)？
為什么再三強(qiáng)調(diào)的錯(cuò)誤還是會(huì)出現(xiàn)？
為什么完善周全的制度得不到執(zhí)行？
為什么員工的表現(xiàn)常常不盡人意：缺乏目標(biāo)，工作散漫，效率低？
為什么員工做事總是打折扣，找借口，應(yīng)付交差？
為什么員工對企業(yè)缺乏歸屬感、奉獻(xiàn)精神，做一天和尚撞一天鐘？
國內(nèi)企業(yè)在管理中遇到的普遍性的問題，就是員工的責(zé)任意識(shí)與執(zhí)行力偏弱！這成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。那么，如何提升員工的責(zé)任感、執(zhí)行力？本課程將從理念、方法、工具等多方面提供有用的建議。

1.了解執(zhí)行型人才所具備的特質(zhì)；
2.了解科學(xué)、先進(jìn)、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具；
3.找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題，并制訂改善計(jì)劃；
4.找出執(zhí)行力弱的根源，并擬訂改進(jìn)方案；
5.樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維習(xí)慣、行為習(xí)慣，大幅提升個(gè)人績效。

開班儀式：領(lǐng)導(dǎo)致辭
分組：團(tuán)隊(duì)士氣展示

第一講 正確解讀執(zhí)行力
1.什么是好的、企業(yè)要的執(zhí)行力？
視頻分享①
經(jīng)典案例分析
個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的沖突
問題：如何減少工作中的本位思維？
2.執(zhí)行的最高境界：三“效”合一
效果，效率，效益  
3.執(zhí)行力對個(gè)人有多重要？
優(yōu)秀人才的“四力”

第二講、強(qiáng)烈的責(zé)任感
案例：一個(gè)戰(zhàn)略研討會(huì)的通知
1.“完成任務(wù)” ≠“達(dá)成結(jié)果”？
點(diǎn)評：用結(jié)果交換報(bào)酬，是職場人最重要的思維習(xí)慣
2.想結(jié)果，做結(jié)果，交結(jié)果，靠結(jié)果
問題：員工與企業(yè)的關(guān)系是雙贏關(guān)系還是博弈關(guān)系？
案例：上下班的現(xiàn)象
3.中國人的經(jīng)典智慧：“吃虧就是占便宜”
案例：一個(gè)辦公室文員的職業(yè)素養(yǎng)
經(jīng)典問題：是誰決定了你的收入和職位？

第三講、提升執(zhí)行力的五步  
第一步、杜絕習(xí)慣性借口
視頻分享②
案例：“她的手機(jī)打不通！”
案例：“我沒有時(shí)間！”
案例：“最近經(jīng)常塞車！”
解讀：外歸因vs內(nèi)歸因
小結(jié)：當(dāng)我們習(xí)慣于拒絕借口，執(zhí)行力就開始形成！
第二步、言必行，行必果 
案例：浮報(bào)開支的處理 （小組討論）
案例：你如何抉擇？（小組討論）
案例：警告你，這是第二次！
解讀：與執(zhí)行力相關(guān)的三條管理定律
案例：提升執(zhí)行力，從每天工作總結(jié)做起
討論：與執(zhí)行力有關(guān)的幾條問題（小組討論）
第三步、善用方法與工具
1.張瑞敏的“擦桌子”理論
2.五步驟：目標(biāo)分解、責(zé)任鎖定、行動(dòng)計(jì)劃、業(yè)績跟蹤、結(jié)果考核
3.執(zhí)行“及時(shí)復(fù)命制”
案例：56條短訊；股權(quán)激勵(lì)班
視頻分享③
4.林肯的“方法論”
案例：如何處罰老上司？
5.柳傳志有名的“拐大彎”和“擰螺絲”理論
案例：柳傳志與楊元慶；王石與郁亮
點(diǎn)評：執(zhí)行力強(qiáng)的人，都善于運(yùn)用策略。
第四步、做好計(jì)劃與統(tǒng)籌
問題：為什么人們總說“很忙”？
1.時(shí)間管理四象限；二八法則；主次原則
2.怎么做周計(jì)劃、日計(jì)劃？
案例：一場大火的啟示
視頻分享⑤
3.注意力測試
問題：為什么整天忙個(gè)不停卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可？
第五步、性格色彩與執(zhí)行力提升
1.紅色（表達(dá)型，活潑型）的行為風(fēng)格
2.藍(lán)色（思考型，完美型）的行為風(fēng)格
3.黃色（力量型，行動(dòng)型）的行為風(fēng)格
4.綠色（和平型，配合型）的行為風(fēng)格   
《性格色彩自評表》
小組討論：紅黃藍(lán)綠該如何修煉，提升自己的執(zhí)行力？
表達(dá)型要統(tǒng)籌起來
思考型要行動(dòng)起來
力量型要緩和下來
和平型要振奮起來
其它小組點(diǎn)評；講師點(diǎn)評  

結(jié)尾：點(diǎn)評、分享；團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)。