為什么反復宣導的方案得不到落實？
為什么再三強調的錯誤還是會出現？
為什么完善周全的制度得不到執(zhí)行？
為什么員工的表現常常不盡人意：缺乏目標，工作散漫，效率低？
為什么員工做事總是打折扣，找借口，應付交差？
為什么員工對企業(yè)缺乏歸屬感、奉獻精神，做一天和尚撞一天鐘？
國內企業(yè)在管理中遇到的普遍性的問題，就是員工的執(zhí)行力偏弱！這成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。那么，員工如何正確理解執(zhí)行力？如何提升自己的執(zhí)行力？本課程將從理念、方法、工具等多方面提供有用的建議。

1.了解執(zhí)行型人才所具備的特質；
2.了解科學、先進、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具；
3.找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題，并制訂改善計劃；
4.找出執(zhí)行力弱的根源，并擬訂改進方案；
5.樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升個人績效。

開班儀式：領導致辭
分組：團隊士氣展示

第一講 正確解讀執(zhí)行力
1.經典案例分析
問題1：這兩名員工有沒有執(zhí)行力？
問題2：這樣的執(zhí)行力是不是企業(yè)想要的？
點評：企業(yè)想要什么樣的執(zhí)行
2.基層員工應該如何執(zhí)行？
1）靈活變通VS絕對服從
2）管理的基本原則：令出一門
案例：怎樣處罰老上司？
3.在工作中，有兩種執(zhí)行方式
機械式的的執(zhí)行VS為好的結果負責的執(zhí)行
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三個關鍵詞：想方設法，責任心，充分溝通

第二講、優(yōu)秀執(zhí)行者的完美修煉
1.意識修煉：團隊思維
1）執(zhí)行力打折扣的重要因素：本位思維
舉例：一家企業(yè)各部門的本位思維
分享：在我們公司，有沒有類似的情況？
2）個人目標 VS 組織目標
問題：如何減少工作中的本位思維？
2.態(tài)度修煉：結果導向
1）一個戰(zhàn)略研討會的通知
討論：通知者還應該做什么？
注意：“完成指令”≠“達成結果”
2）完成指令是行為，達成結果是目標
小結：當我們習慣于拒絕借口，執(zhí)行力就開始形成！
3.性格修煉：揚長避短
紅色（表達型，活潑型）的行為風格
藍色（思考型，完美型）的行為風格
黃色（力量型，行動型）的行為風格
綠色（和平型，配合型）的行為風格   
《性格色彩自評表》
分組討論1：四色性格在執(zhí)行力方面有何長處和短處？  
分組討論2：如何提升四色性格的執(zhí)行力？
表達型要統(tǒng)籌起來
思考型要行動起來
力量型要緩和下來
和平型要振奮起來
其它小組點評，講師點評 

第三講、提升執(zhí)行力的三步  
1.堅持不懈
案例：56條短訊；股權激勵班
1）獨步天下的執(zhí)行力：楊元慶
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2）郭臺銘：執(zhí)行力說穿了，就是看你有沒有決心
2.善用方法與工具
3）林肯的“方法論”
4）柳傳志有名的“拐大彎”和“擰螺絲”理論
案例：王石與郁亮
點評：執(zhí)行力強的人，都善于運用策略
3.做好計劃與統(tǒng)籌
1）凡事預則立，不預則廢！
問題：為什么人們總說“很忙”？
2）時間管理四象限
3）二八法則；主次原則
4）七何法（5W2H）
5）怎么做周計劃、日計劃？
案例：一場大火的啟示
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6）注意力測試
問題：為什么整天忙個不停卻得不到領導的認可？
 
結尾：點評、分享；團隊表現獎頒獎。