當(dāng)前我們處在一個(gè)不斷變革的時(shí)代。現(xiàn)代企業(yè)不可避免要面臨著種種不同的形勢(shì)與發(fā)展瓶頸。要適應(yīng)時(shí)勢(shì)發(fā)展，要突破瓶頸，都要求我們實(shí)施管理變革，打破落后、僵化、繁瑣、低效的管理模式和工藝流程，用科學(xué)、合理、適用的管理模式進(jìn)行沖擊，以期實(shí)現(xiàn)快速、高效的效果，達(dá)到有效管理的目的。本課程旨在讓學(xué)員正確認(rèn)識(shí)變革的目的、意義和復(fù)雜性，有效掌握變革階段常會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)、階段性問(wèn)題和變革路徑，引導(dǎo)學(xué)員積極配合公司戰(zhàn)略，承擔(dān)起責(zé)任，積極解決變革遇到的問(wèn)題，推動(dòng)變革有效開(kāi)展。

1.提高學(xué)員對(duì)變革意義及必要性的認(rèn)識(shí)，提高思想水平；
2.掌握相關(guān)的變革管理的方法和技巧，學(xué)會(huì)運(yùn)用變革管理的工具；
3.理解變革管理的要點(diǎn)，學(xué)會(huì)正確處理公司變革沖突，掌握其中處理技術(shù)與方法；
4.提高領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，提高企業(yè)整體效益。

導(dǎo)入：
1.導(dǎo)入案例
2.我們處在一個(gè)變革的時(shí)代
3.變革是適應(yīng)發(fā)展的唯一途徑

第一講：變革的誘因
1.環(huán)境的挑戰(zhàn)
2.企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律
3.競(jìng)爭(zhēng)壓力
4.客戶(hù)需要
5.企業(yè)愿景

第二講：企業(yè)變革的主要類(lèi)型
1.商業(yè)模式變革
2.產(chǎn)品/服務(wù)升級(jí)換代
3.生產(chǎn)模式的變革
4.技術(shù)的變革
5.企業(yè)組織改造與變革
6.管理模式與管理制度的變革
7.流程再造與變革
8.企業(yè)文化的變革

第三講：高效變革管理模型
1.創(chuàng)造變革的方法與工具
科學(xué)預(yù)見(jiàn)法
移植微創(chuàng)法
組合法
列舉法
六頂思考帽
2.動(dòng)員投入
1）關(guān)鍵人選圖表
2）對(duì)變革的利益相關(guān)方的分析
3）人員投入分析
3.使變革持久
持久變革核對(duì)單
1）理解
2）清晰的前進(jìn)道路
3）動(dòng)機(jī)/能量
4）清楚的、不斷的溝通
5）正在進(jìn)行的支持/承諾
6）反應(yīng)/整合
7）適應(yīng)能力
4.使變革持久的策略和工具
1）評(píng)估核心流程的具體競(jìng)爭(zhēng)力的能力
2）系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)工作表單
5.監(jiān)控變革
建立營(yíng)運(yùn)計(jì)分卡并進(jìn)行評(píng)估
6.改變系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)

第四講：把握變革過(guò)程
1.變革實(shí)施考慮的因素
范圍，次序，速度，輕重
2.企業(yè)成功變革八個(gè)步驟
建立危機(jī)意識(shí)、建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、提出愿景、溝通愿景、授權(quán)員工參與、創(chuàng)造近程戰(zhàn)果、鞏固戰(zhàn)果并再接再厲、讓新做法深植企業(yè)文化中。
3.企業(yè)蛻變
重新規(guī)劃（重劃）、重建組織結(jié)構(gòu)（重組）、重振活力（重振）、重啟新生（重生）。
4.克服變革阻力
1）員工個(gè)人變革的準(zhǔn)備度
2）高層領(lǐng)導(dǎo)者成功變革的關(guān)鍵行為
3）中堅(jiān)人才應(yīng)該做的工作
4）阻力最小化的方法
5.變革企業(yè)文化

第五講：變革風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范
1.預(yù)測(cè)變革風(fēng)險(xiǎn)
2.提出預(yù)防措施
3.制定應(yīng)急措施