這是一個(gè)瘋狂的時(shí)代，這是一個(gè)顛覆的時(shí)代……

諾基亞被蘋果顛覆了，銀行存款業(yè)務(wù)被余額寶顛覆了，移動(dòng)電信聯(lián)通三巨頭的短信彩信業(yè)務(wù)一夜之間被小小的微信給顛覆了。

傳統(tǒng)企業(yè)的大姐大董明珠看不懂三無企業(yè)“無技術(shù)、無生產(chǎn)線、無廠房”小米居然估值四百個(gè)億，十個(gè)億的賭局背后是董姐的焦慮。。。。。

小米、黃太吉、雕爺牛腩、褚橙、優(yōu)衣庫、三只松鼠等具備互聯(lián)網(wǎng)思維的“打劫者”正在大行其道，在短短的一兩年內(nèi)，就瘋狂地蠶食了傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營者用了十幾年的辛苦耕耘才打下的地盤。

互聯(lián)網(wǎng)跨界者越來越多，成功者不勝枚舉，新的顛覆和新的變革正在以摧枯拉朽之勢(shì)在各行各業(yè)中愈演愈烈。這個(gè)世界不再有永恒的王者，一切都可能被改寫，被顛覆。

你不去學(xué)習(xí)，你不敢跨界，就有人跨過來打劫，未來十年，是一個(gè)海盜嘉華年，各種橫空而出的馬云、馬化騰會(huì)遍布各個(gè)領(lǐng)域，一切都在經(jīng)歷一個(gè)推倒重來的過程。

針對(duì)當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)和自媒體時(shí)代的競爭環(huán)境、營銷模式的大變革，蘇靜老師為七匹狼代理商們量身打造《傳統(tǒng)零售商如何玩賺互聯(lián)網(wǎng)+》的課程，旨在為企業(yè)家學(xué)員建立完善的移動(dòng)電商與社會(huì)化營銷知識(shí)體系，培育學(xué)員們的互聯(lián)網(wǎng)思維，促成大家用互聯(lián)網(wǎng)思維打造新的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)。

1．教會(huì)大家如何用互聯(lián)網(wǎng)思維完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型、顛覆與革新

2．用實(shí)戰(zhàn)案例，深度剖析互聯(lián)網(wǎng)營銷的本質(zhì)與技術(shù)

3、學(xué)會(huì)構(gòu)建個(gè)人號(hào)與公眾號(hào)的營銷矩陣

4．學(xué)會(huì)運(yùn)用微博、微信、社交互動(dòng)來建立強(qiáng)大的營銷團(tuán)隊(duì)

5．學(xué)會(huì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打造一套專屬的營銷體系，打破終端店鋪的銷售困局

第一章：用互聯(lián)網(wǎng)思維改變你的事業(yè)版圖

一、互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓

1．互聯(lián)網(wǎng)六大思維解析

2．對(duì)于每種思維你能舉出一個(gè)反例嗎？

3．互聯(lián)網(wǎng)思維的“三點(diǎn)”精髓

4．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的核心競爭力會(huì)有什么改變？

案例：用互聯(lián)網(wǎng)思維賣情趣用品

二、用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)零售行業(yè)

1．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代對(duì)比

2．傳統(tǒng)商業(yè)邏輯的N宗罪

3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的零售模式的轉(zhuǎn)型

4．我是小公司哪里獲得大數(shù)據(jù)？

三、C2C模式、B2B模式、B2C模式、模式深度分析

1．什么是C2C、C2B模式？

2．什么是B2B模式、B2C模式？

3．哪個(gè)模式才是最有前景的模式？

4．不同模式對(duì)人才的要求

四、85后、90后消費(fèi)人群的典型特征定義

1．樂觀的80后消費(fèi)群體典型特征

2．80后消費(fèi)群體的溝通策略

3．財(cái)務(wù)自由的90后消費(fèi)群體典型特征

4．90后消費(fèi)群體的互動(dòng)營銷技術(shù)

案例：文藝小清新的江小白

五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的O2O模式

1．大數(shù)據(jù)＋物聯(lián)網(wǎng)＋O2O＋C2B＋場(chǎng)景化銷售

2．零售O2O模式的設(shè)計(jì)思路

3．O2O模式的核心技術(shù)：數(shù)據(jù)管理

案例：服裝品牌四大O2O案例分析

第二章、O2O模式創(chuàng)新零售新玩法

一、代理商中心化電商與非中心化電商模式詳解

1．代理商玩不轉(zhuǎn)“貓”的必然性

2．什么是中心化電商

3．什么是非中心化電商

4．不再是互聯(lián)網(wǎng)-人，而是互聯(lián)網(wǎng)+人

案例：某服裝品牌的020案例

二、零售商自媒體與社群的建立方法

1．解析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的新商幫

2．挖掘自媒體終極行銷價(jià)值的方法

3．社群讓傳統(tǒng)企業(yè)跑贏最后500米

4．華麗麗的粉絲經(jīng)濟(jì)與老實(shí)的產(chǎn)品經(jīng)理

三、O2O營銷解決店鋪創(chuàng)新盈利方案，倍增提升業(yè)績

1．O2O的起點(diǎn)不是線上而是線下

2．O2O模式下的四大落地執(zhí)行系統(tǒng)

3．O2O價(jià)值鏈再分配方法

4．O2O是電子商務(wù)向商務(wù)電子的蛻變

四、O2O模式下的購物場(chǎng)景設(shè)計(jì)

1．終端+電商的模式設(shè)計(jì)

2．店鋪O2O營銷的神奇利器

3．娛樂營銷、極速傳播

4．收銀盒子更懂你的消費(fèi)者

案例：老妖社群賣完石榴再賣石榴樹案例深度解析