成功案例：

福建勁霸時(shí)裝有限公司

2001--2003.5勁霸男裝成長(zhǎng)在勁霸全國(guó)終端巡回培訓(xùn),為了提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造一支高品質(zhì)的終端管理團(tuán)隊(duì)，策劃并推動(dòng)執(zhí)行《成長(zhǎng)在勁霸全國(guó)終端巡回培訓(xùn)》為時(shí)二年，共31場(chǎng)，開(kāi)拓3742家終端店鋪。

2002年 策劃并執(zhí)行巴黎盧浮宮事件行銷(xiāo),為了提升品牌影響力，策劃并執(zhí)行了勁霸男裝入選巴黎盧浮宮的事件行銷(xiāo)，此案例成為中國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)典案例。

2002年 策劃并執(zhí)行“勁霸男裝入選巴黎盧浮宮”事件營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)創(chuàng)了本土服裝品牌事件行銷(xiāo)的先例，此案例成為中國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)典公關(guān)案例。

九牧王中國(guó)股份有限公司

2004年九牧王西褲專(zhuān)家的定位創(chuàng)新了中國(guó)服裝行業(yè)單品致勝的品類(lèi)傳奇。

2004年策劃并在全國(guó)推動(dòng)《九牧王西褲文化節(jié)》，首創(chuàng)了服裝品牌文化營(yíng)銷(xiāo)的先例。九牧王西褲專(zhuān)家的定位及管理創(chuàng)新了中國(guó)服裝行業(yè)唯一單品致勝的品類(lèi)傳奇。

貴人鳥(niǎo)中國(guó)有限公司

2008年十個(gè)月的時(shí)間打造貴人鳥(niǎo)直營(yíng)樣榜市場(chǎng)，開(kāi)出六十家直營(yíng)店鋪，總銷(xiāo)售業(yè)績(jī)超億元?；◤d口旗艦店銷(xiāo)售過(guò)千萬(wàn)元。

部分其他公司

2013-2014年，飛雕智能情景燈飾020模式打造，顛覆了燈飾行業(yè)傳統(tǒng)的重渠道模式，創(chuàng)建了020模式服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，該系統(tǒng)優(yōu)化為可持續(xù)發(fā)展的實(shí)效性020模式。

2015年美幫在線020模式，二個(gè)月的時(shí)間線下引流線上，集聚活躍目標(biāo)客戶(hù)超十萬(wàn)人

2015年，芭睿芭睿高端女性抗衰護(hù)膚品牌的品牌定位及020模式設(shè)計(jì)，成功地贏得8萬(wàn)高端精準(zhǔn)粉絲的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)單品銷(xiāo)售超千萬(wàn)的業(yè)績(jī)。

蘇靜老師擁有26多年大型民企、外企實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)具有獨(dú)到見(jiàn)解，能有效的把互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合，擅長(zhǎng)《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略實(shí)施策略》、《傳統(tǒng)企業(yè)020創(chuàng)新之道》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構(gòu) 》和《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的品牌營(yíng)建》，其獨(dú)創(chuàng)了零售系統(tǒng)以《商品管理為利潤(rùn)核心》的快速盈利模式。在6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，泉州、福州，廈門(mén)三地市場(chǎng)店鋪平均坪效提升超萬(wàn)元，人效高達(dá)50萬(wàn)元。策劃并實(shí)施了《九牧王西褲文化節(jié)》、《九牧王西服也專(zhuān)家》、《九牧王杯中國(guó)制作工技能大賽》、《勁霸男裝巴黎盧浮宮》、《成長(zhǎng)在勁霸》等幾十個(gè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)事件及活動(dòng)，其中《成長(zhǎng)在勁霸》的活動(dòng)模式在市場(chǎng)上得到了極大的反響,已成為業(yè)內(nèi)競(jìng)相仿效的長(zhǎng)青模式，僅二年時(shí)間開(kāi)拓3742家終端店鋪。直接管理的團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過(guò)500人，培養(yǎng)了1000位以上的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)人員。

蘇老師出版的作品受到廣大讀者的一致好評(píng)，其中《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》在銷(xiāo)量方面也不斷攀升，2013進(jìn)入電子工業(yè)出版社財(cái)經(jīng)電商類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)前三，該書(shū)出版二年已加印7次，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，是傳統(tǒng)企業(yè)立足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必備之法寶！

主講課程：

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方法論》

《傳統(tǒng)企業(yè)020之道》

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售店鋪O2O策略及實(shí)施》

 《傳統(tǒng)企業(yè)如何玩賺移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》

《互聯(lián)網(wǎng)+與商業(yè)模式重構(gòu)》 

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌升級(jí)》

《互聯(lián)網(wǎng)020已死，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型復(fù)活》

課程風(fēng)格：

1、恪守“實(shí)戰(zhàn)、運(yùn)用”的實(shí)用原則，遵循實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)原則，拒絕任何空洞的理論說(shuō)教。

2、善于幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式，讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新商業(yè)機(jī)會(huì)。

3、以更多實(shí)戰(zhàn)案例分析，以及更具實(shí)操性和可行性的運(yùn)作講解，幫助學(xué)員快速了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新的運(yùn)作模式。

部分服務(wù)客戶(hù)：

勁霸男裝、九牧王、斯舒郎、威蘭西女褲、廈門(mén)信達(dá)、HI-TEC、貴人鳥(niǎo)、浪漫宣言、萬(wàn)杰隆、百威、亞禮得、惠特鞋業(yè)、正大集團(tuán)、功夫動(dòng)漫、CE童裝、飛雕照明、雅鹿控股、喬丹體育、七匹狼、斯舒郎、琪樂(lè)、中國(guó)移動(dòng)、廈門(mén)易念、廣州元喜、美幫在線、美居中心、中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)、航星數(shù)碼（自由呼）、天虹商城、海能達(dá)通訊、科拉斯機(jī)械、勝效廣告、電商之家、上元網(wǎng)絡(luò)、艾迪爾資訊、搜易互動(dòng)、英倫童裝、紅豆服飾、高蒂鞋業(yè)、橙屋禮品、惠旅商務(wù)等知名企業(yè)。