營銷職業(yè)規(guī)劃與素養(yǎng)培訓，旨在使學員了解營銷職業(yè)中常見誤區(qū)及成因，明確營銷職業(yè)規(guī)劃的方向與持續(xù)發(fā)展的思路，明確新時代行業(yè)結構與演變的周期，了解企業(yè)產研銷協(xié)同與運作的規(guī)律與要點，幫助學員建立科學的適合自身成長規(guī)律的行業(yè)與企業(yè)思考，職業(yè)與專業(yè)思考，個人磨礪與修煉思考。

1、了解營銷職業(yè)中常見誤區(qū)及成因，明確營銷職業(yè)規(guī)劃的方向與持續(xù)發(fā)展的思路；
2、明確新時代行業(yè)結構與演變的周期，了解企業(yè)產研銷協(xié)同與運作的規(guī)律與要點；
3、從多年職業(yè)感悟與專業(yè)探索中，思考與分析職業(yè)技能與素養(yǎng)關鍵，專業(yè)實踐與感悟；
4、基于講師個人20多年的職業(yè)生涯經驗與成長感悟，幫助學員建立科學的適合自身成長規(guī)律的行業(yè)與企業(yè)思考，職業(yè)與專業(yè)思考，個人磨礪與修煉思考。

第一講：行業(yè)展望與周期
一、行業(yè)特點
1、行業(yè)回顧
——國家政策的周期性影響
——互聯(lián)網(wǎng)技術對消費生態(tài)的影響
——新生代需求對消費市場的影響
——行業(yè)技術的高密度性與復雜性
2、微觀市場調研
——基于數(shù)據(jù)，更要重視現(xiàn)場T
——基于事實，但要提煉與抽象，形成創(chuàng)新“見解”
——重視報告與圖表，更要透過數(shù)據(jù)，揭示問題本質
——參考“外援”，但要發(fā)育“自身功能”，有鑒別力
——依靠組織，更要“親力親為”
二、行業(yè)分析
1、行業(yè)空間：宏觀環(huán)境變化劇烈，不確定性高
2、行業(yè)周期：中觀行業(yè)洗牌加劇，競爭壓力大
3、行業(yè)密碼：容量、科技、資金、信息、人力
三、行業(yè)選擇
1、行業(yè)忠實的“優(yōu)勢”
2、行業(yè)封閉的“防范”
3、行業(yè)創(chuàng)新的“選擇”
案例：
1、徐工工程機械的快速崛起
2、危急時刻三一重工的“使命”表現(xiàn)
3、深圳邁瑞醫(yī)療設備公司的研發(fā)體系

第二講：企業(yè)經營與管理
一、營銷問題
1、前臺問題----突破
2、中臺問題----管理
3、后臺問題----產研
4、總臺問題----戰(zhàn)略
二、突破的方向
1、戰(zhàn)術方式：技能提升
2、戰(zhàn)役模式：多部門協(xié)同
3、戰(zhàn)略方式：競爭布局與規(guī)劃
三、競爭對手與模式
1、競爭原則與模式
2、第一競爭對手與模式
3、第一競爭人與背景
4、調研策略與實踐
案例：
1、沈陽機床廠的戰(zhàn)略與模式的整體升級
2、廣東居安照明----二線品牌的“盒子困境”直接競

第三講：職業(yè)技能與素養(yǎng)
一、職業(yè)心理
1、不良心理與心態(tài)的案例，心理需要品德與思維支撐
2、心態(tài)模式與分析：
3、心智模式與分析：剛性、柔性與韌性
4、心胸模式與分析：價值觀選擇
二、職業(yè)技能
1、職業(yè)形象
2、職業(yè)交際與溝通
3、職業(yè)潛意識修煉
三、職業(yè)素養(yǎng)
1、膽量：野性，匪性
2、擔當與責任：敢挑戰(zhàn)，敢付出
3、創(chuàng)造性銷售：創(chuàng)造一切，無中生有
案例：
1、面試與算命方式
2、職業(yè)能力的綜合測試
3、宴席與酒會的表現(xiàn)力與思考力

第四講：專業(yè)結構與實踐
一、知識的結構
1、行業(yè)性背景與理論
2、商業(yè)性知識與結構
3、應用性知識與積淀
二、實踐的探索
1、行業(yè)型探索
2、企業(yè)與職業(yè)的探索
3、專業(yè)性的實踐
三、兩者的融合
1、知識與實踐的結構
2、兩者切換的節(jié)奏
3、思維結構與活躍度
4、銷售顧問的五維力
案例：故事《敖新華的挫傷與離職》啟示
討論：《我的夢想》、《職業(yè)生涯的反思》

第五講：心靈磨礪與塑造
一、心理的成長誤區(qū)
1、背景論：區(qū)域決定高度、視野與格局
2、周期論：職業(yè)的階段誤區(qū)與煩惱
3、機會論：貴人的出現(xiàn)，能意識到機會，素質與能力
4、目標論：價值觀與潛意識
二、心靈成長的路徑
1、一對矛盾
2、對立的思考
3、辯證的思考
4、轉化的源泉
三、心靈的塑造與修煉
1、實踐的閱歷：接觸一線，感受商業(yè)界面，先亮劍后潛伏
2、總結的功效：階段性反思，靜則瞑目，潛意識感悟
3、修煉的意義：“卓有成效”是營銷經理成長的必然路徑
案例：
1、上海團隊的恢復---改良文化與節(jié)奏
2、沙場點將----主管經營能力的甄選與歷練

第六講：職業(yè)規(guī)劃和引導
一、七位經理人案例分析
1、背景論：區(qū)域決定高度、視野與格局
2、周期論：職業(yè)的階段誤區(qū)與煩惱
3、機會論：貴人的出現(xiàn)，能意識到機會，素質與能力
4、目標論：價值觀與潛意識
二、經理人成長的類型
1、經營力型：商業(yè)表現(xiàn)—-業(yè)績成果—卓有成效的經營
2、組織力型：貢獻意識---專家協(xié)同意識—體系協(xié)同意識
3、創(chuàng)新力型：持續(xù)的學習能力，調整自身的知識結構
4、決策力型：選擇正確的的事，選擇比努力更重要
三、經理人的職業(yè)生涯
1、專業(yè)的結構：業(yè)務——管理——人事三位一體
2、實踐的閱歷：接觸一線，感受商業(yè)界面，先亮劍后潛伏
3、總結的功效：階段性反思，靜則瞑目，潛意識感悟
4、修煉的意義：“卓有成效”是經理人成長與成熟的必然路徑
案例：
1、上海團隊的恢復---改良文化與節(jié)奏
2、沙場點將——主管經營能力的甄選與歷練