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PSS 專業(yè)銷售技巧

課程價(jià)格:認(rèn)證會(huì)員可見(jiàn)

課程時(shí)長(zhǎng):2天,6小時(shí)/天

上課方式:公開(kāi)課

授課講師: 韓天成

授課對(duì)象:銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售人員

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課程簡(jiǎn)介
授課時(shí)間 2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象 銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售人員
授課方式 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng)
課程背景

專業(yè)銷售技巧起源于美國(guó)銷售心理學(xué)家E. K. Strong在20世紀(jì)20年代撰寫(xiě)的《銷售心理學(xué)》。

這部著作奠定了以后長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)的銷售學(xué)習(xí)課程,其核心發(fā)展至今即為人們熟知的專業(yè)銷售法(Professional Selling Skills) 。

但是,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,客戶具備了更多的產(chǎn)品、市場(chǎng)和銷售方面的知識(shí),對(duì)銷售人員和需求方案也有越來(lái)越高的要求。因此,銷售人員想贏得到最佳的商機(jī)關(guān)鍵是需要有全方位的銷售思維和銷售技巧。

本課程通過(guò)對(duì)銷售流程中每個(gè)步驟的關(guān)鍵點(diǎn)講解和演練,使學(xué)員在銷售時(shí)重新思考客戶的需求和自己定位。同時(shí)課程通過(guò)視頻、情景演練、案例討論等方式設(shè)計(jì)從陌生客戶拜訪到最終方案展示的系列案例演練點(diǎn)評(píng)。讓銷售人員經(jīng)歷場(chǎng)景演練、發(fā)現(xiàn)差距、了解改進(jìn)方向、掌握工具方法、學(xué)習(xí)成功案例,讓學(xué)員掌握作為現(xiàn)代銷售人員的產(chǎn)品銷售技巧,能更好的為客戶提供解決問(wèn)題的策略和方案,以便成為客戶眼中值得信賴的業(yè)務(wù)顧問(wèn)和咨詢者。


課程目標(biāo)

1. 成功完成本課程,你將能夠:

2. 了解成功的銷售人員所應(yīng)具備的基本素質(zhì)和良好的工作習(xí)慣;

3. 明確銷售人員的工作任務(wù)和內(nèi)容;

4. 理解所處行業(yè)銷售特點(diǎn),明確銷售計(jì)劃拜訪的重要性;

5. 掌握銷售拜訪前的目標(biāo)制訂原則,并學(xué)會(huì)制訂有效的拜訪計(jì)劃;

6. 掌握并學(xué)會(huì)利用銷售工具計(jì)劃拜訪客戶并有效收集有效的信息;

7. 學(xué)會(huì)利用本公司產(chǎn)品的特征和利益,針對(duì)行業(yè)客戶特點(diǎn)做有效推薦;

8. 學(xué)會(huì)并應(yīng)用銷售拜訪開(kāi)場(chǎng)白技巧;

9. 提高銷售拜訪提問(wèn)的有效性,學(xué)會(huì)運(yùn)用提問(wèn)技巧探尋客戶需求;

9. 學(xué)會(huì)識(shí)別銷售協(xié)議達(dá)成信號(hào),有效應(yīng)對(duì)客戶反對(duì)意見(jiàn)  


課程大綱

第一講:銷售人員的意愿與思維

一、自我管理

1. 銷售人員為什么不行動(dòng)

案例研討:我被客戶拒絕了

1) 消極心態(tài)背后的原因分析

2) 影響銷售行為的外因與內(nèi)因

工具運(yùn)用:影響心態(tài)的四要素:

①市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

②內(nèi)部管理

③銷售技巧

④個(gè)人心態(tài)

2. 我們?nèi)绾握蛩伎己透淖?/p>

1) 情緒ABC理論

模擬情景練習(xí):拜訪強(qiáng)勢(shì)客戶

2) 找到自己的心錨

個(gè)人的目標(biāo)、除了錢以外的工作動(dòng)力

二、銷售里程碑

1、銷售階段的識(shí)別和劃分

1) 銷售拜訪的目標(biāo) —— 單一銷售目標(biāo)SSO

2) 每個(gè)階段我們的銷售行為有哪些?

①入圍

②需求

③方案

④評(píng)估

視頻討論:客戶拜訪為何沒(méi)成功?

2、銷售里程碑給我們的啟示

1) 不同階段客戶關(guān)注的焦點(diǎn)

工具運(yùn)用:客戶購(gòu)買邏輯

2) 如何推動(dòng)客戶行動(dòng):

什么時(shí)候做什么事情、銷售的晉級(jí)承諾

 

第二講:拜訪前的準(zhǔn)備

一、成功邀約客戶

1、邀約客戶的目的

1) 兩種不同路徑邀約為何結(jié)果不同

2) 客戶難約見(jiàn)的原因分析

案例研討:客戶為何不見(jiàn)我

2、成功邀約客戶

1) 制定你的邀約理由

互動(dòng)研討:是你要見(jiàn)客戶還是客戶要見(jiàn)你

2) 梳理電話邀約話術(shù)

工具運(yùn)用:電話邀約工具練習(xí)

 

二、客戶信息的準(zhǔn)備

1、了解客戶對(duì)我們的幫助

視頻討論:拜訪前的準(zhǔn)備對(duì)我們有什么好處?

1) 客戶信息

工具運(yùn)用:客戶信息表練習(xí)

2) 制定項(xiàng)目未知清單

互動(dòng)研討:如何制定提問(wèn)清單

3) 成功案例的運(yùn)用

 

第三講:拜訪中的了解

一、初次拜訪

1、與客戶破冰

1) 開(kāi)場(chǎng)白練習(xí)

模擬情景練習(xí):客戶拜訪 —— 了解拜訪6步驟:

①寒暄

②證明公司及自己

③溝通風(fēng)格

④了解需求

⑤成品呈現(xiàn)

⑥晉級(jí)承諾

2) 激發(fā)客戶興趣

2. 建立信任關(guān)系

1) 關(guān)系與信任的區(qū)別?

2) 建立信任的目的

3) 與客戶信任建立的四根支柱:

①專業(yè)形象

②專業(yè)能力

③共通點(diǎn)

④誠(chéng)意

互動(dòng)研討:如何在短時(shí)間建立客戶的信任

 

二、客戶需求與產(chǎn)品鏈接

1. 探索需求

1) 思考:我們的立場(chǎng)在哪里?

2) 思考:客戶到底想購(gòu)買什么?

3) 客戶的不同反饋模式:

①如虎添翼

②亡羊補(bǔ)牢

③現(xiàn)狀平衡

④自負(fù)溢滿

互動(dòng)研討:怎樣才能改變客戶購(gòu)買的模式

2. 產(chǎn)品呈現(xiàn)

1) 產(chǎn)品的FAB分析

2) 產(chǎn)品能力定位

工具運(yùn)用:FAB和產(chǎn)品能力工具表練習(xí)

3) 喚醒你的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

4) 如何屏蔽你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

案例研討:客戶說(shuō) —— 為什么要買你的?

3,找出產(chǎn)品和客戶的需求的鏈接點(diǎn)

1) 問(wèn)題與需求背后的原因?

2) 與客戶做價(jià)值交集

工具運(yùn)用:客戶需求與產(chǎn)品鏈接工具表使用

三、銷售中與客戶的溝通

1. 溝通中的傾聽(tīng)

1) 傾聽(tīng)的作用

2) 黃金沉默

案例研討:傾聽(tīng)中的四個(gè)層次:

①內(nèi)容

②事實(shí)

③感情

④行動(dòng)

2. 溝通中的提問(wèn)

1) 為什么要問(wèn)?

2) 我們到底要問(wèn)什么?

3) 常見(jiàn)的四種問(wèn)題形式如何組合

①開(kāi)放式

②控制式

③選擇式

④確認(rèn)式

提問(wèn)練習(xí):四套環(huán)提問(wèn)法和情景問(wèn)題

 

第四講:拜訪后的評(píng)估

一、如何評(píng)價(jià)拜訪的效果?

1、客戶概念

1) 問(wèn)題清單回顧

2) 理解客戶認(rèn)知

3) 理清客戶構(gòu)想

工具運(yùn)用:拜訪評(píng)估表

二、面對(duì)的客戶的顧慮和異議?

1. 客戶異議思考和處理

1) 客戶異議三個(gè)階段

2) 如何看待客戶異議

工具運(yùn)用:LSCPA 異議處理流程工具表

4) 通過(guò)異議工具表分析背后的原因

5) 客戶的個(gè)人“贏”

工具運(yùn)用:不同職位個(gè)人“贏”工具表


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