內(nèi)部審計(jì)正由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)向內(nèi)控審計(jì)、管理審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo) 向?qū)徲?jì)轉(zhuǎn)變。如何突破傳統(tǒng)審計(jì)障礙，精準(zhǔn)把握審計(jì)脈搏，練就高超實(shí)戰(zhàn)技巧，是擺 在內(nèi)審人員面前的一道難題，您是否經(jīng)常會碰到以下問題：

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作涉及到方方面面，到底該如何抓重點(diǎn)，更能凸顯內(nèi)審價(jià)值呢？ 公司領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)審，認(rèn)為審計(jì)是成本中心，如何才能獲得領(lǐng)導(dǎo)支持呢？

業(yè)務(wù)部門對內(nèi)審人員頗多敵視，如何與被審單位溝通和化解沖突呢？

目前審計(jì)方式仍是現(xiàn)場事后審計(jì)，程序繁瑣、效率不高，是否有更好的方式和技術(shù)呢？ 如何說服領(lǐng)導(dǎo)和被審單位，接受我們的審計(jì)建議呢？

【把握核心重點(diǎn)】把握內(nèi)部審計(jì)職能發(fā)展方向，清晰內(nèi)審角色定位

【建立高效團(tuán)隊(duì)】了解如何打造一支與時(shí)俱進(jìn)、高績效的內(nèi)審隊(duì)伍

【掌握實(shí)戰(zhàn)技巧】掌握內(nèi)審先進(jìn)技術(shù)、方法，學(xué)會實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)

【項(xiàng)目實(shí)務(wù)指導(dǎo)】指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在不同類型審計(jì)項(xiàng)目重點(diǎn)的具體應(yīng)用

一、新時(shí)期內(nèi)部價(jià)值提升之道

內(nèi)部審計(jì)師使命與角色定位

內(nèi)部審計(jì)師價(jià)值創(chuàng)造之道

戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成——管理變革、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)、內(nèi)部咨詢

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)管理框架、合規(guī)監(jiān)察、風(fēng)險(xiǎn)防范

二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的計(jì)劃與實(shí)施

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的靈魂——風(fēng)險(xiǎn)評估

風(fēng)險(xiǎn)識別：定期風(fēng)險(xiǎn)掃描，建立風(fēng)險(xiǎn)地圖

評估方法：流程分析識別法、風(fēng)險(xiǎn)清單識別法

風(fēng)險(xiǎn)排序：評估潛在審計(jì)對象的風(fēng)險(xiǎn)水平并排序

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：建立風(fēng)險(xiǎn)矩陣和應(yīng)對策略圖

項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)計(jì)劃的制定

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果選定審計(jì)對象

“內(nèi)審航海圖”審計(jì)工作方案的制定

“眾志成城”審計(jì)前項(xiàng)目組工作介紹

以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向?qū)徲?jì)項(xiàng)目實(shí)施

分析性程序及符合性測試

 實(shí)質(zhì)性測試及詳細(xì)審查

三、內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧

內(nèi)部審計(jì)工具運(yùn)用    

過程描述的方面及流程圖的制作訣竅      

分析性復(fù)核技術(shù)      

抽樣技術(shù)在審計(jì)實(shí)戰(zhàn)中的運(yùn)用     

案例分析：

風(fēng)險(xiǎn)和控制的自我評價(jià)

操作審核與實(shí)戰(zhàn)技巧  

案例分析：

案例1：武鋼的“內(nèi)審三部曲”

       舞弊與疏忽的防范 

案例2：新時(shí)代的審計(jì)——IBM

       風(fēng)險(xiǎn)與控制自我評估  

拓展應(yīng)用：

    數(shù)據(jù)收集工具和技術(shù)

討論1：重新審視我們的內(nèi)部審計(jì)流程？

       計(jì)算機(jī)化審計(jì)工具和技術(shù)     

討論2：審計(jì)工作如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持

       審計(jì)線索發(fā)現(xiàn)的12個方法    

四、不同類型審計(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)務(wù)指導(dǎo)

找到企業(yè)控制運(yùn)行缺陷——內(nèi)部控制的自我評價(jià)

COSO框架與內(nèi)部控制規(guī)范特點(diǎn)和運(yùn)用

業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵控制點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)識別

工作推進(jìn)與自我評價(jià)的七大方法

內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定程序、標(biāo)準(zhǔn)與跟蹤整改

內(nèi)部控制自我評價(jià)報(bào)告應(yīng)該怎么寫？

揪出企業(yè)的“魔鬼”——職業(yè)舞弊調(diào)查

舞弊三角模型介紹

舞弊識別技巧與常見舞弊的類型

奔福德定律及其在欺詐審計(jì)中的應(yīng)用

從舞弊識別到舞弊防范

讓“弄虛作假”浮出水面——采購業(yè)務(wù)審計(jì)

鑒定領(lǐng)導(dǎo)“功過是非”——經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

讓企業(yè)“血脈通暢”——資金循環(huán)審計(jì)

五、成就卓越審計(jì)的通用技能提升

審計(jì)過程中的有效溝通與沖突管理

內(nèi)部審計(jì)中應(yīng)注意發(fā)揮非語言的溝通作用

內(nèi)部審計(jì)沖突管理的方法

與被審計(jì)單位溝通審計(jì)結(jié)果的技巧

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審計(jì)結(jié)果的幾大關(guān)鍵

管理審計(jì)中的咨詢服務(wù)——堵塞漏洞所在，完善企業(yè)流程

內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目管理行為科學(xué)化

如何發(fā)揮審計(jì)的影響力

案例分析：

案例3：審計(jì)工作的難點(diǎn)和壓力疏導(dǎo)

案例4：“吃差價(jià)暗度陳倉”審計(jì)案例

拓展應(yīng)用：應(yīng)用3：組織公司內(nèi)部審計(jì)的關(guān)鍵要素

          討論4：如何讓領(lǐng)導(dǎo)和審計(jì)對象接受我們的管理建議

內(nèi)部審計(jì)是幫助銀行查找內(nèi)部財(cái)務(wù)流程、項(xiàng)目管理與運(yùn)作、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等各環(huán)節(jié)漏洞的有效 工具，是內(nèi)部控制體系的一部分，課程從內(nèi)審的準(zhǔn)備、流程、實(shí)施、改善全方位的介紹一個完整的子體系。