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正能量與高效執(zhí)行

課程價格:認證會員可見

課程時長:2 天,6小時/天

上課方式:公開課

授課講師: 吳湘洪

授課對象:全員

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課程簡介
授課時間 2 天,6小時/天
授課對象 全員
授課方式 講解+工具+方法+訓練+點評
課程背景
你的身邊是不是存在這樣的情況:生產進度緩慢、產品質量糟糕、意外事情頻發(fā)、服務態(tài)度惡劣、員工流失嚴重、下屬消極怠工……
死氣沉沉的團隊無法成就卓越,只有正能量團隊才能夠創(chuàng)造奇跡。
時下“正能量”這個詞正在中國走紅,電視、報紙、雜志、網絡等,隨處可見。那么什么是正能量呢?它為什么能受到這么多人的追捧呢?如何才能獲取正能量呢?
經濟衰退、行業(yè)不景氣、競爭激烈、負面情緒彌漫!只有自我提升,儲備正能量,做一個內心強大者才能生存!擁有好的心態(tài),員工的執(zhí)行力必定強;心態(tài)差的員工多數(shù)情況下會執(zhí)行力會很弱。如果說企業(yè)做大做強有什么秘訣的話,那就是執(zhí)行力。無論是名列世界500強的企業(yè),還是一些中小型的企業(yè),它們之所以能持續(xù)不斷地發(fā)展和壯大,就是在于它們擁有了較強的執(zhí)行力。正是執(zhí)行力這一核心武器,才使得它們在競爭日趨加劇的環(huán)境中得以不斷發(fā)展和壯大。
課程目標
1.了解正能量能為你的人生帶來什么
2.掌握獲取正能量的6種方法
3.清晰企業(yè)執(zhí)行的3大障礙
4.熟練應用提升自身執(zhí)行力的6大工具
5.掌握執(zhí)行人員的3大執(zhí)行特質
6.掌握提升下屬執(zhí)行力的5大法寶
7.熟練掌握并應用執(zhí)行力的落地、跟蹤、考核的工具和方法
課程大綱
第一部分:工作、生活需要正能量
1.職場心態(tài)分析調查
1.1.案例分析(中國最近三年的調查結果)
1.2.案例引起的反思。
2.如何感受正能量
2.1.換種角度看問題;
2.2.對事情、問題如何學會去看本質;
2.3、如何進行心態(tài)的有效轉變;
案例分享:《坐飛機的案例》

第二講:獲取正能量的六種方法

1.進取心;
為什么要有進取心
如何獲取進取心
2.自信心;
自信心需要有三種人的支持
建立自信心的五大工具是什么?
3、人際關系;
不好的人際關系表現(xiàn)角哪些?
獲取良好人承關系的秘訣!
4、熱愛學習;
學習的智慧:
4.1.為什么要學習;
4.2.學什么?
4.3、跟誰學?
4.4、如何學?
4.5、如何學以至用?
5、充滿激情
案例分享
6、愛與付出
案例分享:《叫花子的故事》
經典案例對上述六種正能量心態(tài)進行精辟講解。

第三講:執(zhí)行力來源

一、拋出什么是執(zhí)行力的問題點
二、執(zhí)行力的全面解釋
三、經典案例來論證執(zhí)行力的概念
 
第四講:企業(yè)執(zhí)行的三大障礙
1.企業(yè)文化的原因
1.1.什么是企業(yè)文化
1.2.好的企業(yè)文化對公司有什么好的影響
2.制度的原因
2.1.為什么有了完美無缺的制度會導致執(zhí)行力不強
2.2.制度建設如何確保合理
2.3、制度如何確保有效執(zhí)行
3、人員執(zhí)行的原因
3.1.人員的原因導致執(zhí)行力
3.2.人的問題,從誰先開始執(zhí)行
案例分享

第五講:提升自身執(zhí)行力的六大工具
1.計劃
為什么要制定工作/個人計劃?
如何制定適合自身的工作/個人計劃;
2.行動
行動力對自身的重要性;
說一千、道一萬,如何付出行動!
3、合作
合作對提升執(zhí)行力的重要性;
如何展開跟周邊同仁進行合作。
4、溝通
如何學習提升工作效率;
提高工作效率對執(zhí)行力的幫助。
5、效率
如何學習提升工作效率;
提高工作效率對執(zhí)行力的幫助。
6、壓力
如何學會排除工作/生活中的壓力;
如何學會使壓力變成動力。

第六講:執(zhí)行人員的三大執(zhí)行特質

1.堅守承諾
為什么要學會承諾;
承諾的力量(視頻演示)。
2.結果導向
結果是什么;
個人、企業(yè)為什么要做結果;
結果的三大假象。
3、決不放棄
什么是決不放棄(視頻演示)
提煉精髓。

第七講:提升下屬執(zhí)行力的五大法寶
1.“講過了”就“盯”
管理是盯出來的
“首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)”
2.“我不會”就“練”
能力是練出來的 
千萬別把運氣當本事
3、“不可能”就“逼”
潛力是逼出來的
全力以赴:變“不可能”為“不,可能”
4、“沒辦法”就“想”
辦法是想出來的
心法大于方法,方法總比問題多 
5、“找借口”就“沒有任何借口”
推卸責任是借口,解決問題是原因 
習慣找借口,成功沒入口

第八講:執(zhí)行力的落地、跟蹤、考核
1.企業(yè)各部門上、下、左、右是否銜接到位
內部全面檢查各部門工作是否有進行全面銜接;
各相關部門日常工作形成書面化、標準化、文件化。
2.公司成立專門小組對各部門執(zhí)行力進行檢查、考核。
執(zhí)行力檢查定期或不定期展開;
公司最高層重視和參與。
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