當(dāng)前面臨的問題　　

國內(nèi)企業(yè)大多數(shù)企業(yè)都是從大工廠或單一企業(yè)逐步發(fā)展壯大的，隨著企業(yè)的擴(kuò)張、組織逐漸龐大、趨于復(fù)雜和難以掌控，但是對組織的管理還是采取“一刀切”的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)管理存在一系列的問題，如組織結(jié)構(gòu)臃腫，組織人員激增，但是還是出現(xiàn)“有的事沒人管”；對下屬企業(yè)或業(yè)務(wù)單元“一放就亂，一亂就收，一收就死”，甚至出現(xiàn)“山頭主義”“獨(dú)立王國”現(xiàn)象，這些問題都是集團(tuán)管理中經(jīng)常發(fā)生的，要解決好這些問題，就必須做好科學(xué)的組織管控工作，否則只能是按下葫蘆起來瓢，領(lǐng)導(dǎo)急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)、忙得人仰馬翻，下級卻無所適從、有勁無處使。

求正改善的方法

組織管控系統(tǒng)是一個以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程制度為基礎(chǔ)的一個可循環(huán)系統(tǒng)。求正改善秉承著以實(shí)現(xiàn)組織價值最大化的目的，根據(jù)組織的特點(diǎn)針對性設(shè)計(jì)組織的管控模式、組織結(jié)構(gòu)、管控體系，并根據(jù)組織的發(fā)展進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，以構(gòu)建核心競爭能力，完善和提升管理水平，實(shí)現(xiàn)組織從外延式的擴(kuò)張為轉(zhuǎn)化為內(nèi)涵式的增長。

組織管控服務(wù)，將幫助企業(yè)開展：

l  戰(zhàn)略梳理

l  目標(biāo)體系設(shè)計(jì)

l  管控模式設(shè)計(jì)

l  組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

l  部門職能設(shè)計(jì)

l  崗位體系設(shè)計(jì)

l  管控流程體系設(shè)計(jì)及再造

l  計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控體系設(shè)計(jì)

l  激勵體系設(shè)計(jì)