當(dāng)前面臨的問題

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境中，許多行業(yè)都面臨著行業(yè)低谷，外需疲軟，內(nèi)需不足，從過去的經(jīng)驗看，冬眠、堅持下來就是勝利。而當(dāng)前中國制造的優(yōu)勢已經(jīng)弱化，低端制造在人力成本上已經(jīng)毫無優(yōu)勢，高端制造與高端市場的梯度差在逐漸變小，單靠“冬眠”已經(jīng)不足以活下來，重新審視戰(zhàn)略已經(jīng)不可避免。正所謂“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一隅”。

我們的方法：

求正改善運(yùn)用戰(zhàn)略金字塔模型，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龉ぞ?/span>(包括細(xì)分市場調(diào)研、競爭對手及標(biāo)桿研究以及成功要素分析等)、基于事實的工作方法、和在各行業(yè)所積累的深厚經(jīng)驗，為客戶制定長期規(guī)劃、設(shè)計業(yè)務(wù)組合、戰(zhàn)略舉措及行動計劃，形成完整的戰(zhàn)略管理體系。

戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，將幫助企業(yè)開展：

　　? 商業(yè)模式設(shè)計;

　　? 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;

　　? 定義企業(yè)愿景、使命和價值觀;

　　? 行業(yè)、區(qū)域或細(xì)分客戶的量化調(diào)研分析;

　　? 競爭對手與標(biāo)桿企業(yè)調(diào)查及成功要素分析;

　　? 業(yè)務(wù)多元化或?qū)I(yè)化的戰(zhàn)略選擇評估;

　　? 制定戰(zhàn)略實施計劃并設(shè)計戰(zhàn)略績效考核。