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李明仿

現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理

李明仿(ID H1486)

5分

身份認(rèn)證 講師認(rèn)證

學(xué)歷認(rèn)證 10年教齡

個(gè)人資歷

清華大學(xué)總裁班客座講師
廣東順德政府特聘專(zhuān)家講師
曾任：
美的集團(tuán) 空調(diào)事業(yè)部制造中心經(jīng)理
美的集團(tuán) 供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理
櫻花衛(wèi)廚（臺(tái)灣上市公司）車(chē)間主任/采購(gòu)課長(zhǎng)
香港偉易達(dá)東莞工廠 制造副總經(jīng)理

2017年3.10號(hào)-11號(hào)李明仿老師深圳拓邦股份有限公司《金牌班組長(zhǎng)七項(xiàng)修煉》課程圓滿結(jié)束

發(fā)布時(shí)間：2017-11-23瀏覽：7263

李明仿老師今天在深圳某上市公司第二天內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容直播：1、如何對(duì)員工進(jìn)行工作指導(dǎo)？四階段六步法，以實(shí)際案例打電線結(jié)頭為例，指導(dǎo)學(xué)員按照6步法進(jìn)行工作指導(dǎo)。2、如何激勵(lì)員工？激勵(lì)的誤區(qū)和原則有哪些？祥細(xì)介紹7大激勵(lì)技術(shù)！學(xué)員好評(píng)如潮！
下午繼續(xù)分享如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善？