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蘇靜

O2O實戰(zhàn)專家

擅長領域:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、電子商務、互聯(lián)網(wǎng)營銷、OTO

蘇靜(ID H1398)

5分

身份認證 講師認證

學歷認證 10年教齡

個人資歷

O2O實戰(zhàn)專家
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的實踐者
華僑大學工商管理學院課程教授
上海交通大學PMM特聘講師
上海市互聯(lián)網(wǎng)+專家團成員
國家專業(yè)技術人員繼續(xù)教育基地特邀講師
中國國際電子商務中心培訓學院特邀講師
廈門萬淘科技聯(lián)合創(chuàng)始人
浙江小淘科技聯(lián)合創(chuàng)始人
2016年中國首屆電商好講師大賽銅獎
2006年入選為“中國最具影響力營銷人100強”
電子工業(yè)出版社作家智庫特約作家
中國創(chuàng)業(yè)導師聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人
出版著作:《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》、《天貓這樣開才賺錢》
《電商時代傳統(tǒng)企業(yè)O2O之道》、《移動互聯(lián)網(wǎng)時代:電商戰(zhàn)略與O2O模式》
曾任:津陽春白雪生物科技有限公司 總經(jīng)理
曾任:正大集團及福建騰逸商貿(mào)公司 總經(jīng)理
曾任:貴人鳥中國有限公司 直營總監(jiān)
曾任:廣州海泰客時裝有限公司 營銷總經(jīng)理
曾任:九牧王中國股份有限公司 品牌總監(jiān)
曾任:福建勁霸時裝有限公司 品牌經(jīng)理
蘇老師是有實戰(zhàn)影響力的自媒體人,擁有超過七萬人的自媒體微信公眾號—《老妖蘇靜》和超百萬家人的社群—《老妖家園》

天津電商協(xié)會傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型論壇

發(fā)布時間:2017-11-23瀏覽:2185

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列課程之:

互聯(lián)網(wǎng)020已死,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型復活


一、課程背景

      互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè),那些你不知道的競爭對跨界而來搶了你的市場,同時,互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造也在悄然發(fā)生碰撞和融合,企業(yè)之間、行業(yè)之間的疆界將被打破,這是一個超過萬億的巨大商機,也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機會。

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實操課堂上,老妖為你解讀互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)企業(yè)的新機遇,以實戰(zhàn)經(jīng)驗為學員解析把握新機遇的方法,幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速成長為互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒。

二、課程特色:

實戰(zhàn)經(jīng)驗、實用理論、互動性強、實用工具、解決難題

三、課程六大收獲:

1、通過教學讓學員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)機會

2、通過教學互動學員能夠用互聯(lián)網(wǎng)的思維重構企業(yè)基因

3、學會用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式重構企業(yè)營銷模式

4、學會用互聯(lián)網(wǎng)的方式將020戰(zhàn)略落地實施

5、通過學習能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)實施020模式的重要節(jié)點

6、熟悉并掌握020戰(zhàn)略落地實施的運營方法

四、授課形式:

課堂講述、案例分析、短片播放、圖片展示、個性解答

五、學習對

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管層

六、課程時長:

1-2

一、互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)變革

1.互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)的焦慮癥

傳統(tǒng)企業(yè)四大焦慮

互聯(lián)網(wǎng)廣泛帶來的商業(yè)形態(tài)

互聯(lián)網(wǎng)時代此消彼長的五大力量

發(fā)生變化的四大社會基本結構

2.互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)企業(yè)的巨大商業(yè)價值

互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)價值

互聯(lián)網(wǎng)+進化為移動互聯(lián)的X

互聯(lián)網(wǎng)020已死,傳統(tǒng)企業(yè)復活

案例解析:萬鞋云商---全球首席鞋類O2O零售商破局之旅

二、O2O模式:傳統(tǒng)企業(yè)的諾亞方舟

1. 020前世與后生

伴生移動互聯(lián)網(wǎng)的O2O模式

020的認知

誰在布局020

020的前景與傳統(tǒng)企業(yè)的復活

2.020場景商務引發(fā)的企業(yè)創(chuàng)新法則

020激發(fā)傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新場景消費引導消費者

場景商務的解讀

案例解析:芭睿芭睿智的28日裝

三、幾種主流的020模式解析

1.以強互聯(lián)網(wǎng)基因為代表的020模式 

解讀美樂樂的線上導流線體驗的商業(yè)地產(chǎn)模式(成功)

解讀功夫洗車的互聯(lián)網(wǎng)020模式(失敗)

2.以強傳統(tǒng)基因為代表的020模式

解析恒安大品牌巨資虛擬貨架020模式

解析元喜鞋業(yè)小而美020模式

3.其它類別的020模式

蘇百萬燒錢020

多德福商城眾創(chuàng)020模式

美幫在線美業(yè)020

. 020模式落地技術

1.打造三大核心價值保障020落地

020模式中的三大價值模型

核心價值

分享模式

運營模式

案例解析:飛雕照明燈吧020模式

2.落地實施四大保障系統(tǒng)

O2O商業(yè)模式核心節(jié)點

定位的五大要素

如何開發(fā)讓用戶尖叫的產(chǎn)品

選擇何種020工具才適合

實施020的重要環(huán)節(jié)

案例解析:小時代4賣傘


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