主要特長：

羅老師有完整精益六西格瑪理論知識體系和豐富的項目推進經(jīng)驗；在沿海大型外資企業(yè)長達10年的管理經(jīng)驗，擔任過多年的PIE經(jīng)理、精益生產(chǎn)項目負責人，長期主導TPM/IE活動、精細現(xiàn)場管理、成本控制、流程優(yōu)化等方面的工作。

羅老師擁有超過10年的帶領(lǐng)團隊精益項目的實施與咨詢經(jīng)驗，有效的將精益方法論的精髓與實際工作過程緊密結(jié)合，形成了一套卓有成效的制造現(xiàn)場提升與改進的實施方法。主要側(cè)重于精益體系的組建及系統(tǒng)的優(yōu)化與改善。如：精益評估，企業(yè)內(nèi)部精益先鋒、精益工程師培訓與認證，項目輔導及管理，精益生產(chǎn)培訓－總體培訓，模塊培訓[Kanban、IE工具、單元生產(chǎn)、目視化、SMED、TPM、5S、均衡化生產(chǎn)（Heijunka）、防錯、QCC]，及精益現(xiàn)場改善工作坊實施等等。

    作為項目經(jīng)理，為廣東萬事泰集團、浩盈不銹鋼制品公司，提供優(yōu)質(zhì)的精益咨詢服務(wù)，半年內(nèi)為客戶推行5S活動、建立精益單元線并在全公司范圍內(nèi)成功復(fù)制，使該公司人員效率提升30%，不良率下降20%，取得數(shù)百萬的財務(wù)收益；

    作為精益現(xiàn)場模塊負責人，為隆鑫發(fā)動機、隆鑫摩托車、恒安衛(wèi)生巾、恒安中紙、環(huán)球石材，成高閥門、美心門業(yè)提供專業(yè)的顧問咨詢服務(wù)，負責線體改造、工廠布局、TPM、標準化作業(yè)、6S等模塊，對于精益項目全面導入，體系建立，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并深受客戶的好評；

作為項目組核心顧問，參與成都天威新能源、成都華明，重慶渝江壓鑄眾多公司精益六西格瑪推行項目，協(xié)助公司推進績效變革，并通過精益生產(chǎn)項目改善，為企業(yè)節(jié)約數(shù)千萬人民幣的成本。

個人性格專注、耐心，善于系統(tǒng)思考。工作作風誠懇、踏實、務(wù)實；在項目輔導過程中通過由淺入深、由表及里的方式，系統(tǒng)地對項目團隊進行輔導和咨詢；以點帶面使企業(yè)從制度、流程到人

憑借多年的精益項目實施經(jīng)驗，曾為亞洲多家知名企業(yè)及國際化集團公司導入精益改善項目，幫助企業(yè)取得了超過數(shù)千萬元的財務(wù)收益。

主要服務(wù)過的客戶：

重慶隆鑫發(fā)動機、重慶重隆摩托車、成都華明玻璃紙、成都天威新能源、貴陽華陽電器、廣東萬事泰集團、新會浩盈不銹鋼、成都迅源紙業(yè)、東莞環(huán)球石材、珠海科力通電子、福建恒安集團、重慶渝江壓鑄、重慶川渝精工、廣西玉柴集團、重慶美心門業(yè)、成都成高閥門、成都大宏立機器、佛山川東磁電、成都乘風閥門、安徽麥詩特電器、深圳宏豐光城電子等……