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互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下的營銷戰(zhàn)略升級——新零售訓(xùn)練營

課程價(jià)格:認(rèn)證會(huì)員可見

課程時(shí)長:2天,6小時(shí)/天

上課方式:公開課

授課講師: 馬旭東

授課對象:企業(yè)家、企業(yè)市場部與營銷部人員。

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課程簡介
授課時(shí)間 2天,6小時(shí)/天
授課對象 企業(yè)家、企業(yè)市場部與營銷部人員。
授課方式 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評
課程背景

截至2017年1月9日,亞馬遜市值達(dá)到3683億美元,而美國主要上市實(shí)體零售店總市值還不到3000億美元——所有主要的傳統(tǒng)零售商,市值不如一家亞馬遜 。由此產(chǎn)生了新興零售商與傳統(tǒng)零售商的區(qū)別。

純電商時(shí)代已經(jīng)過去,也就是說線上線下和物流必須結(jié)合在一起,才能誕生真正的新零售。當(dāng)線上和線下融合在一起的時(shí)候,便開始回歸到零售的本質(zhì):更高效的為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。雖然消費(fèi)在升級,但是其商業(yè)本質(zhì)并沒有變化,變化的是形式和手段。

新零售已然開始成為當(dāng)下營銷的熱點(diǎn)。

課程目標(biāo)

理解新零售,新零售的核心、特點(diǎn)以及優(yōu)勢;

以新零售的理念,指導(dǎo)企業(yè)營銷系統(tǒng)的變革;

根據(jù)營銷轉(zhuǎn)型升級的實(shí)際需要,配合相應(yīng)的方法或工具;

課程結(jié)束,可直接針對企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級形成方案。

課程大綱

第一講:一體化

一、消費(fèi)者與品牌的一體化

1.消費(fèi)者是品牌的主導(dǎo)者

2.品牌與消費(fèi)者內(nèi)心合為一體

3.宗教式的品牌忠誠度

案例:VK、蘋果

二、線上線下的一體化

1.線上線下同步價(jià)格

2.線上需要線下的體驗(yàn)與服務(wù)

3.線下需要線上的訂制與便宜

4.信息一體化,物流一體化

案例:物聯(lián)網(wǎng)、小米

三、前端后臺(tái)一體化

1.以消費(fèi)者為起點(diǎn)逆向規(guī)劃

2.確保消費(fèi)者利益展開營銷管理

3.營銷行為的社會(huì)化

1)個(gè)人體驗(yàn)的社會(huì)性升級

2)營銷工具的變革與升級

3)更主動(dòng)的私人訂制化產(chǎn)品

4)品牌屬于消費(fèi)者,屬于社會(huì)

互動(dòng):參訓(xùn)企業(yè)的一體化規(guī)劃


第二講:新零售的商業(yè)價(jià)值

一、市場回歸厚利時(shí)代

1.線下的直銷渠道

2.優(yōu)勢互補(bǔ),體驗(yàn)與服務(wù)升級

3.更有效體現(xiàn)品牌文化的價(jià)值

4.價(jià)值取代價(jià)格

互動(dòng):厚利怎么來的?

二、新零售讓市場良知回歸

1.良知經(jīng)濟(jì)將成為未來的熱點(diǎn)

2.信息對等

3.專業(yè)對等

4.地位對等

案例:通過桂附地黃丸看醫(yī)藥制造業(yè)

三、新零售讓商業(yè)效率提升

1.一站式商業(yè)理念

2.全面提升經(jīng)濟(jì)效率

1)中間環(huán)節(jié)同步縮短

2)提高了貨幣轉(zhuǎn)數(shù)

3.信息轉(zhuǎn)數(shù)提升

1)信息與情報(bào)更精準(zhǔn)

2)營銷推廣更高效

四、新零售引發(fā)市場的細(xì)分與統(tǒng)合

1.實(shí)體是互聯(lián)網(wǎng)的支撐

2.互聯(lián)網(wǎng)是實(shí)體的翅膀

3.市場更趨個(gè)性化細(xì)節(jié)

4.根屬性商業(yè)策略抬頭

五、新零售將明確消費(fèi)者是一切的主人

1.企業(yè)是消費(fèi)者的

2.品牌是消費(fèi)者的

3.產(chǎn)品是消費(fèi)者的

互動(dòng):互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下,企業(yè)是誰的?


第三講:現(xiàn)場實(shí)訓(xùn):新零售的運(yùn)營與管理

一、網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立

1.網(wǎng)點(diǎn)的性質(zhì)

2.網(wǎng)點(diǎn)布局策略

3.網(wǎng)點(diǎn)投資策略

二、庫存管理

1.庫存信息流交互

2.庫存分析與決策

3.庫存管理機(jī)制

三、產(chǎn)品及品類

1.產(chǎn)品主體規(guī)劃

2.個(gè)性化輔件規(guī)劃

3.產(chǎn)品服務(wù)與管理

四、價(jià)格管理

1.基準(zhǔn)價(jià)格

2.浮動(dòng)價(jià)格

3.價(jià)格互動(dòng)式觸發(fā)

4.價(jià)格與價(jià)值管理

五、門店管理

1.理念管理

2.行為管理

3.形象管理

4.POS管理

5.資產(chǎn)管理

六、客戶管理

1.搭建平臺(tái)

2.形成系統(tǒng)

3.高效服務(wù)

4.商業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)化


第四講:現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)品牌管理

一、新零售門店是品牌傳播的重要載體

1.新聞中心

2.娛樂中心

3.互動(dòng)的平臺(tái)

二、品牌的跨界組合與聯(lián)動(dòng)

1.關(guān)聯(lián)經(jīng)營

2.品牌組合拉動(dòng)

3.消費(fèi)者信息共享

4.組合競爭力同步提升

實(shí)訓(xùn):如何在新零售終端樹立最佳的品牌形象?

實(shí)訓(xùn):如何在新零售中讓每一個(gè)隨機(jī)購買升級為主動(dòng)認(rèn)購?

實(shí)訓(xùn):如何提升實(shí)際銷售技能?

實(shí)訓(xùn):如何進(jìn)行更高效的客戶管理?

現(xiàn)場提問,感恩,結(jié)束語

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