5S是質(zhì)量、成本、交貨期密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動，其最大的好處在于通過整頓、整頓、清掃、清潔這四項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)員工養(yǎng)成良好的工作習慣，建立持續(xù)改善意識，持之以恒，從而培養(yǎng)良好的工作氛圍、提高部門的凝聚力。

人造環(huán)境，環(huán)境育人。沒有一個好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。實施5S，能為我們的公司帶來巨大的好處,不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行6S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。

課程全面講授了5S推行方法、要領(lǐng)以及5S推行的組織與審核，是企業(yè)以及其它組織改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想教材。

☆ 認識6S對企業(yè)經(jīng)營的重要性

☆ 理解6S的基本含義，并掌握實施6S活動的基本要領(lǐng)

☆ 6S導入活動的基本步驟

☆ 掌握推進現(xiàn)場改善的基本要領(lǐng)

☆ 樣板（試點）工程的制作方法

☆ 靈活應(yīng)用6S評比推進現(xiàn)場改善和風氣培養(yǎng)

☆ 引導學員梳理工作思路、開展革新工作的觀念

☆ 了解6S管理與其他管理的關(guān)系 

第一章   5S管理概述

一、5S管理概述

1.  管理者的思維

2.  我們是什么樣的企業(yè)

二、我們導入5S的最終目的是什么？

第二章    5S管理的發(fā)展及效用

一、5S管理發(fā)展簡述

二、5S活動基本效用

三、5S是多層面的活動

四、現(xiàn)代企業(yè)的成長之樹

第三章   5S模擬演練

第四章   5S管理的具體內(nèi)容

  一.  整理：

  1.什么是整理

2.整理的內(nèi)容

3.整理的圖示

4.整理的要點

5.整理的流程

6.需要和不需要物判定原則及處置方法

7.非必需物品的處理

8.整理工作的重點順序及核心關(guān)鍵

二.  整頓：

1.什么是整頓

2.整頓的內(nèi)容

3.沒有整頓后果 --- 物品尋找百態(tài)圖

4.整頓實施路徑

5.整頓的要點

6.整頓十大方法

三.  清掃：

1.什么是清掃

2.清掃的內(nèi)容

3.清掃的要點

4.清掃的推行六步驟

5.清掃的主要五個對象

6.清掃注意事項

四.  清潔

1.什么是清潔：

2.清潔的內(nèi)容

3.謀求統(tǒng)一意志

4.標準化、制度化的含義

5.清潔實施注意點

6.杰出的清潔管理

 五.  素養(yǎng)：

1. 什么是素養(yǎng)

2. 素養(yǎng)的內(nèi)容

3. 素養(yǎng)形成的基本過程

第五章   5S管理的誤區(qū)與阻力

一、 推行5S活動的誤區(qū)與阻力

1.常見誤區(qū)

2.表象阻力

3.阻礙5S的真正阻力是什么？

4.各類型企業(yè)5S管理推進關(guān)鍵阻力分析（例）

5.5S推進過程阻力的幾種典型表現(xiàn)

二、5S管理推進過程對阻力的良性認知

1. 員工在推行5S過程中會經(jīng)歷由不了解到主動完成的一個漸變過程

2. 基于項目開展前阻力識別下的活動設(shè)計(驅(qū)動改善/強化參與)

3. 基于實施過程中實際抗拒下的協(xié)助及協(xié)

4. 正視人與事的變化

5. 同反對者的幾種常見原因

6. 正確運用5S管理相關(guān)措施

7. 正確引導5S管理執(zhí)行

第六章   目視化簡述及應(yīng)用

一、  目視化管理簡述

二、目視管理應(yīng)用

第七章   5S管理推行步驟及原理

一、5S管理推行步驟

二、5S管理核心內(nèi)容

三、5S管理推行原理