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結(jié)構(gòu)化思考形象化表達(dá)

課程價格:認(rèn)證會員可見

課程時長:2天

上課方式:公開課

授課講師: 海天

授課對象:管理人員

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課程簡介
授課時間 2天
授課對象 管理人員
授課方式 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評
課程背景
課程目標(biāo)
課程大綱

捷思妙言——結(jié)構(gòu)化思考·形象化表達(dá)

 

課程背景:

您是否在日常工作和生活中常常會有這樣的遭遇和困惑?

▲面對一個機(jī)會,左思右想,怕失去機(jī)會,又怕失去既有利益,不知道如何做出選擇?

▲面對一大堆的收集來的信息,思緒萬千,不知道從何梳理,不知道問題的關(guān)鍵在哪里? 

▲面對領(lǐng)導(dǎo)的詢問,在準(zhǔn)備時間很短的情況下,不知道從何說起,又不知道如何說才能顯得專業(yè)和有深度?

▲拿起筆希望寫一個分析報告給領(lǐng)導(dǎo),可是如何組織自己的語言,又如何能一針見血的起底工作上的困惑與解決辦法呢?

▲你特別想讓對方理解你,支持你,配合你,可是如何講清楚請到位呢?

學(xué)習(xí)了很多表達(dá)的技巧、演講的技巧、卻忽視了最重要的,如何組織講話的內(nèi)容,讓內(nèi)容更有條理、更富邏輯!需知內(nèi)容為王!你需要——結(jié)構(gòu)化思維,高效表達(dá)!

 

課程模型:

 

 

 

課程收益:

◆熟練運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維的基本概念、基本原理和基本方法,梳理思路,優(yōu)化思維質(zhì)量,提升問題解決的能力;

◆透過學(xué)習(xí)與運(yùn)用高效表達(dá)的六金鑰匙,提升思考與表達(dá)呈現(xiàn)技巧,在任何溝通中都可以簡潔明了表達(dá)自己的觀點(diǎn),讓對方聽得舒服,聽得明白;

◆了解好說服都是設(shè)計出來的!懂得如何運(yùn)用說服的技能,來表述清晰,明確需求,達(dá)成一致,獲取到對方的支持;

◆綜合現(xiàn)有國際上思考技能,活學(xué)活用,敏捷思考,系統(tǒng)思考,縝密思考!

◆練就出口成章!瞬間整理思路的本領(lǐng)!

◆獲得工作中的獨(dú)立思考的技能,獨(dú)擋一面的工作意識,具有擔(dān)當(dāng)精神;

 

課程時間:2天,6小時/天

授課對象:管理人員

 

課程大綱

 

引言:結(jié)構(gòu)化思維是基礎(chǔ),形象化表達(dá)是應(yīng)用

第一講:思維的基礎(chǔ)——結(jié)構(gòu)化的思維

啟動思考:好的思維會如何體現(xiàn)

一、思維的基礎(chǔ)

1. 揭示我們的思考現(xiàn)狀

2. 聰明人的特征

3. 思維的組成四個字:原、記、憶、思

4. 智能化與人腦的相似性

案例:人工智能化的現(xiàn)狀與我們的思考關(guān)系

 

 

二、為什么要用結(jié)構(gòu)化思維

1.什么是結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化

2、你和我常見的表述:

(1)說著說著忘詞了

(2)說了很多,但沒有邏輯性

(3)說的內(nèi)容毫不相關(guān),對方跟不上

(4)表述繁冗,內(nèi)容復(fù)雜,對方?jīng)]有興趣

二、常見的思考工具

情景模擬:不一樣的人和不一樣的思考,行為也千差萬別

六頂思考帽

? 白色-信息,紅色-情感,黃色-價值,黑色-謹(jǐn)慎,綠色-創(chuàng)意

? 藍(lán)色-控制

? 六頂思考帽的使用要點(diǎn):

個人與團(tuán)隊中的使用

個人中的使用

思維導(dǎo)圖的精髓

? 圖形化

? 流程化

? 簡單化

案例:富人的命運(yùn)與文明的詮釋

金字塔思考原理:

? 為什么是金字塔

? 為什么要分組

? 為什么要結(jié)構(gòu)

? 為什么要故事線

整理:符合思考的習(xí)慣的思考就是快捷和有效的,思考關(guān)鍵是要簡單。

 

三、常見的結(jié)構(gòu)化思考工具

結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化

? 概念提取法:

游戲:冰山阻礙我的前行

? 頭腦風(fēng)暴法:

案例:多少的量,自由而不被束縛,微微興奮,緊扣主題

? MECE:

? 越來越多,彼此獨(dú)立

? 問題邏輯圖:

? 結(jié)構(gòu)  假設(shè)  求證  演繹

重點(diǎn)整理:

邏輯圖是非常重要的一種思考技能,實際應(yīng)用上有魚骨圖、系統(tǒng)圖等,但思考問題,并最終找到問題的答案才是最關(guān)鍵。

 

四、工作中問題的結(jié)構(gòu)化思考

問題的解決流程

1、問題的表述:

? 確認(rèn)問題

? 問題識別

? 問題分析

? 問題的結(jié)構(gòu)化

整理:符合思考的習(xí)慣的思考就是快捷和有效的,思考關(guān)鍵是要結(jié)構(gòu)化式的簡單。

 

2、問題的信息整理:

? 運(yùn)用六頂思考帽的技能

? 思考的敏捷性

? 平行化與結(jié)構(gòu)化的彼此借鑒

整理:如果矛盾那需要核實,如果缺憾那需要收集,如果足夠那需要得出結(jié)論

 

 

 

五、工作中郵件、報告等文字表述的結(jié)構(gòu)化思考

論:以終為始,結(jié)論先行

情景模擬:天差地別的工作匯報

1.運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維,自上而下表達(dá),結(jié)論先行,讓你的方案被批準(zhǔn)率大幅提升

證:縱向結(jié)構(gòu),以上統(tǒng)下

現(xiàn)場演說:令人意外的演講主題

類:邏輯清晰,歸類分組

情景模擬:品類繁多的家庭采購

1.運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維,再也不用擔(dān)心自己的記憶力差!

比:橫向關(guān)系,演繹歸納

1.演繹推理

2.歸納推理

綜合演練:繁雜的工作任務(wù)如何理出頭緒

——運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維,讓您解決問題統(tǒng)觀全局,思路清晰。

 

六、職場環(huán)境中會議、演講及授課等場景的結(jié)構(gòu)化框架力

1.基本理念導(dǎo)入:

(1)從左右腦分工說起

(2)打樁子(定表達(dá)內(nèi)容框架)的概念

(3)左腦定框架,右腦加內(nèi)容

(4)地圖在結(jié)構(gòu)化思維中的運(yùn)用

原則:條目、順序、澄清

2.框架力之一——時間結(jié)構(gòu)

(1)按照時間順序組織你的表達(dá)內(nèi)容

案例演示:三個部分與三個點(diǎn)

(2)何時運(yùn)用時間結(jié)構(gòu)

(3)時間結(jié)構(gòu)應(yīng)用導(dǎo)入

現(xiàn)場演練:從自己說起!

(4)如何用時間結(jié)構(gòu)解決問題

現(xiàn)場演練:幫對方形象化

3.框架力之二——空間結(jié)構(gòu)

(1)按空間順序組織你的表達(dá)內(nèi)容

(2)何時運(yùn)用空間結(jié)構(gòu):

(3)思想性的形象方式思考,讓表達(dá)瞬間高、大、上!

(4)空間結(jié)構(gòu)應(yīng)用舉例

現(xiàn)場演練:女人、湖水、靴子與盤子的練習(xí)

鞏固練習(xí)

 

第二講:演繹——形象呈現(xiàn),專業(yè)表達(dá)

表達(dá)的三個要素

表達(dá)的四個原則

一、表達(dá)的開場設(shè)計

1.開場的種類及目的:拉近距離、介紹自己、拋出主題

2.如何練就一鳴驚人的開場白

案例演練

二、形象化表達(dá)

1.形象化優(yōu)勢及力量:形象化演示手段及技巧案例

2.言辭錘煉形象化

3.PPT形象化

4.觀點(diǎn)太極

三、表達(dá)的結(jié)尾設(shè)計

1.激勵收官

2.統(tǒng)述收官

3.幽默收官

4.視聽化收官

 

第三講:風(fēng)范——?dú)鈭鲂蘖?xí),形神兼?zhèn)?/p>

一、專家風(fēng)范塑造

1.著裝原則

2.舉手投足

3.此時無聲勝有聲

4.跟主持人學(xué)鏡頭感

——目光、互動、手勢、走動、站位

第四講:即興——準(zhǔn)備不足的準(zhǔn)備,必須成功的成功

一、工作中經(jīng)常需要的應(yīng)急表達(dá)

1.環(huán)境、人物、主題、聽眾

2.轉(zhuǎn)型到專業(yè)

3.關(guān)注到需求

4.照顧的四個要素

——態(tài)度、方法、頭腦、語氣、站位

第五講:說服——成為你的堅定支持者

一、原理與方法

1.說服模型

2.從心理學(xué)來看說服的四個方法

3.練習(xí):你真的錯誤了

4.照顧到哪些因素

——世界上不存在操縱術(shù),只存在達(dá)成一致。

 

(結(jié)束)

 


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