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《服務(wù)類》銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)禮儀及標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程
課程價(jià)格:認(rèn)證會(huì)員可見
課程時(shí)長:2 天,6小時(shí)/天
上課方式:公開課
授課講師:
錢俊
授課對象:柜員、大堂經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任等
課程簡介
授課時(shí)間 |
2 天,6小時(shí)/天 |
授課對象 |
柜員、大堂經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任等 |
授課方式 |
講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評 |
課程背景
網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)精神是銀行發(fā)展的靈魂,網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)品質(zhì)的全面提升是網(wǎng)點(diǎn)效能的重要基礎(chǔ)。雖然網(wǎng)點(diǎn)在服務(wù)方面具備一定的基礎(chǔ),但缺乏一套具體的標(biāo)準(zhǔn)。
針對銀行業(yè)目前現(xiàn)狀,網(wǎng)點(diǎn)如何提升網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)水平、提升日常管理能力是銀行網(wǎng)點(diǎn)關(guān)注和亟待解決的問題。
課程目標(biāo)
1、樹立意識(shí):樹立“以客為尊”的服務(wù)意識(shí)
2、一套標(biāo)準(zhǔn):學(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)
3、流程服務(wù):掌握各崗位服務(wù)流程及技巧
課程大綱
第一講:服務(wù)品質(zhì)提升之理念篇
一、為什么要進(jìn)行服務(wù)品質(zhì)提升?
案例引入:門對門的銀行
1、中國有多少家銀行?
2、生態(tài)環(huán)境的改變
1)競爭的多元
2)產(chǎn)品的同質(zhì)
3)客戶的挑剔
3、客戶流失的原因
1)用數(shù)據(jù)說話
4、250定律
5、貴行的優(yōu)勢在哪里?
案例:人人都想過改變世界,卻沒有人想過改變自己
二、什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)?
案例引入:吉祥航空服務(wù)案例
1、服務(wù)三階段理論
1)被動(dòng)式服務(wù)
2)主動(dòng)式服務(wù)
3)顧問式服務(wù)
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的定義
3、服務(wù)行為循環(huán)的四個(gè)階段
1)無意識(shí)無行為
2)無意識(shí)有行為
3)有意識(shí)無行為
4)有意識(shí)有行為
您處于哪個(gè)階段?
三、怎樣進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)?
1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的本質(zhì)是縮小服務(wù)缺口
1)客戶期望與管理認(rèn)知
2)管理認(rèn)知與服務(wù)規(guī)范
3)服務(wù)規(guī)范與服務(wù)提供
4)實(shí)際服務(wù)水平與廣告服務(wù)水平
5)期望服務(wù)與認(rèn)知服務(wù)
2、怎樣縮小服務(wù)缺口
1)移情換位
2)建立流程
3)監(jiān)督回饋
第二講:服務(wù)品質(zhì)提升之禮儀篇
一、首因效應(yīng)
1、什么是首因效應(yīng)
2、首因的構(gòu)成
二、禮儀的定義
三、儀容儀表
1、女士著裝規(guī)范
2、男士著裝規(guī)范
3、保安著裝規(guī)范
案例:化妝的作用
現(xiàn)場演練:現(xiàn)場找出著裝不規(guī)范之處,并予以糾正
四、形體儀態(tài)
引入案例:請?bào)w會(huì)肢體語言的作用
1、站姿講解
現(xiàn)場展示、演練站姿
2、坐姿講解
現(xiàn)場展示、演練坐姿
3、行姿講解
現(xiàn)場展示、演練坐姿
4、蹲姿講解
現(xiàn)場展示、演練蹲姿
5、服務(wù)手勢
案例:手勢的魅力
講解方向指示、閱讀指示、示意入座的服務(wù)手勢
現(xiàn)場演練服務(wù)手勢
6、鞠躬講解
現(xiàn)場展示、演練鞠躬禮儀
五、接待禮儀
1、助臂服務(wù)
1)什么情況下予以助臂服務(wù)?
2)怎樣進(jìn)行助臂服務(wù)?
3)現(xiàn)場演練
2、握手禮儀
1)握手禮儀的起源
2)誰先伸手?
3)握手的要點(diǎn)
現(xiàn)場演練:
3、介紹他人
案例:先介紹誰?
1)介紹他人的要點(diǎn)
2)現(xiàn)場演練
4、名片禮儀
1)遞送名片的要點(diǎn)
2)接收名片的要點(diǎn)
現(xiàn)場演練:
5、引路禮儀
1)當(dāng)客戶認(rèn)識(shí)路時(shí)
2)當(dāng)客戶不認(rèn)識(shí)路時(shí)
3)上下樓梯引路原則
6、電梯禮儀
1)專人駕駛電梯
2)無人駕駛電梯
7、遞送物品
現(xiàn)場演練:遞送物品
8、電話禮儀
1)接電話的禮儀
2)掛電話的禮儀
3)接電話的語言技巧
4)電話中的微笑——聽得到的微笑
9、乘車禮儀
1)有專職司機(jī)時(shí)
2)無專職司機(jī)時(shí)
六、表情神態(tài)
1、眼神目光
1)與客戶短時(shí)間交談時(shí)
2)與客戶較長時(shí)間交談時(shí)
3)同客戶相距較遠(yuǎn)時(shí)
4)遞接物品時(shí)
案例:請?bào)w會(huì)一下三種眼神的含義
2、微笑
引入案例:你選擇誰接待你?
1)微笑的標(biāo)準(zhǔn)
2)真理瞬間理論
3)末輪效應(yīng)
七、語言規(guī)范
1、普通話OR方言?
2、怎樣稱呼客戶?
3、客戶溝通3A原則
1)接受客戶(Accept)
2)重視客戶(Attention)
3)贊美客戶(Admire)
4、真誠贊美
現(xiàn)場演練:你會(huì)贊美嗎?沒那么簡單吧!
5、語言溝通技巧
第三講:服務(wù)品質(zhì)提升之流程篇
一、何為流程?
二、為什么需要流程?
三、服務(wù)流程的“三主動(dòng)”原則
1、主動(dòng)問候
2、主動(dòng)招呼
3、主動(dòng)關(guān)懷
四、開門迎客流程
案例:網(wǎng)點(diǎn)開門迎客視頻分享
1、為什么要進(jìn)行開門迎客?
2、開門迎客的標(biāo)準(zhǔn)?
五、業(yè)務(wù)咨詢流程
1、積極傾聽
2、重復(fù)確認(rèn)
3、首問負(fù)責(zé)
六、引導(dǎo)分流流程
1、引導(dǎo)分流的目的
2、貴賓客戶引導(dǎo)原則
3、一次分流、二次分流、三次分流的關(guān)鍵點(diǎn)
案例:二次分流的視頻
4、大堂服務(wù)六部曲
現(xiàn)場演練大堂服務(wù)用語
七、業(yè)務(wù)接待流程
1、業(yè)務(wù)接待六大原則
1)“先外后內(nèi)”原則
2)“先接先辦”原則
3)“首問責(zé)任制”原則
4)“接一、安二、招呼三”原則
5)“暫停服務(wù)亮牌”原則
6)“唱收唱付”原則
2、柜員服務(wù)七步曲
引入案例:招商銀行劉娟流程
1)站相迎
2)笑相問
3)禮貌接
4)及時(shí)辦
5)巧推薦
6)提醒遞
7)目相送
演練:現(xiàn)場分組演練柜員服務(wù)七步九曲
八、客戶教育流程
1、為什么要進(jìn)行客戶教育
2、客戶教育的內(nèi)容
九、產(chǎn)品營銷流程
1、網(wǎng)點(diǎn)崗位分工
2、協(xié)同營銷的方式及工具
案例分析:某網(wǎng)點(diǎn)協(xié)同營銷成功攔截它行大客戶
十、客戶投訴流程
1、用數(shù)據(jù)來看投訴處理的重要性
2、投訴處理的“五不”原則
1)不影響網(wǎng)點(diǎn)其他客戶
2)不用太多專業(yè)術(shù)語
3)不卑不亢
4)不推卸責(zé)任
5)不與客戶爭吵
3、投訴處理七步成詩
1)迅速隔離客戶
2)安撫客戶情緒
3)充分道歉
4)搜集足夠的信息
5)給出解決方案
6)征求客戶的意見
7)跟蹤服務(wù)
4、投訴處理金牌話術(shù)
十一、客戶挽留流程
1、挽留客戶的步驟
案例:多問一句,成功截獲欲取款購買它行理財(cái)產(chǎn)品的客戶
十二、情景演練
演練營業(yè)廳常見服務(wù)案例:無預(yù)約大額取款、大額匯款、禁煙運(yùn)動(dòng)、分流風(fēng)波等