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不做“原始人”——小額個(gè)人信貸的營(yíng)銷與風(fēng)控

課程價(jià)格:認(rèn)證會(huì)員可見

課程時(shí)長(zhǎng):2天

上課方式:公開課

授課講師: 萬里

授課對(duì)象:授課對(duì)象: 1、金融機(jī)構(gòu)零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理; 2、銀行支行行長(zhǎng)、零售主管行長(zhǎng); 3、銀行個(gè)人信貸從業(yè)人員、風(fēng)控專員; 4、消費(fèi)金融、P2P從業(yè)人員; 5、民間金融、小貸公司信貸業(yè)務(wù)從業(yè)人員等;

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課程簡(jiǎn)介
授課時(shí)間 2天
授課對(duì)象 授課對(duì)象: 1、金融機(jī)構(gòu)零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理; 2、銀行支行行長(zhǎng)、零售主管行長(zhǎng); 3、銀行個(gè)人信貸從業(yè)人員、風(fēng)控專員; 4、消費(fèi)金融、P2P從業(yè)人員; 5、民間金融、小貸公司信貸業(yè)務(wù)從業(yè)人員等;
授課方式 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng)
課程背景

 近些年來,隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)、科學(xué)技術(shù)及新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展速度也越來越快。而個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,要求商業(yè)銀行不斷加強(qiáng)對(duì)個(gè)人貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力和管理水平。但是近幾年頻繁出現(xiàn)的“假個(gè)貸”、“騙貸”現(xiàn)象,無不體現(xiàn)著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,商業(yè)銀行個(gè)人貸款風(fēng)險(xiǎn)控制和管理能力的薄弱,而商業(yè)銀行“重存款,輕貸款”、“重營(yíng)銷,輕管理”的思想,無疑進(jìn)一步擴(kuò)大了個(gè)人貸款的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)紛繁復(fù)雜的個(gè)人信貸市場(chǎng),固有的營(yíng)銷及風(fēng)控模式顯然已無法滿足市場(chǎng)的需求,如何在多種融資主體并存的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展個(gè)貸業(yè)務(wù),同時(shí)把好風(fēng)控關(guān)?已成為各家金融機(jī)構(gòu)注目的焦點(diǎn)。本課程從信貸文化、信貸營(yíng)銷、信貸風(fēng)控、互聯(lián)網(wǎng)+個(gè)貸等方面為個(gè)人小額信貸業(yè)務(wù)做出一次全新的畫像,擬在個(gè)貸從業(yè)者、管理者中引起共鳴與思考。

課程目標(biāo)

1、熟練掌握個(gè)人信貸業(yè)務(wù)貸前、貸中、貸后全流程;

2、培養(yǎng)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)職業(yè)操守;

3、學(xué)會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維營(yíng)銷個(gè)貸業(yè)務(wù);

4、學(xué)會(huì)用大數(shù)據(jù)排查風(fēng)險(xiǎn)。


課程大綱

課程大綱

第一講:信貸文化與信貸品牌篇

一、文化與企業(yè)文化

1. 文化的內(nèi)涵與影響力

1) 國(guó)家與民族文化的重要影響

2) 家風(fēng)、校風(fēng)、行規(guī)

案例:北大校訓(xùn)、曾國(guó)藩家書

2. 企業(yè)文化的前世今生

1) 歐美企業(yè)文化案例

2) 日韓企業(yè)文化案例

3) 中國(guó)企業(yè)文化的沿革

二、信貸文化

1. 信貸文化與中華文化的聯(lián)系

互動(dòng)案例:《弟子規(guī)》與信貸文化連線

2. 信貸文化

1) 學(xué)習(xí)——學(xué)而時(shí)習(xí)之不亦說乎

2) 責(zé)任——先天下之憂而憂,后天下之樂而樂

3) 誠(chéng)信——海岳尚可傾,口諾終不移

2.4 合規(guī)——山隨平野盡,江入大荒流

2.5 風(fēng)險(xiǎn)——金蟬未動(dòng)蟬先覺 暗算無常死不知

2.6 創(chuàng)新——問渠那得清如許?為有源頭活水來

2.7 專業(yè)——工欲善其事,必先利其器

2.8 平衡——百川歸大海,何日復(fù)西歸

三、信貸品牌的重要性

案例:民生銀行“商貸通”

廣發(fā)銀行“廣貸會(huì)”品牌背后的故事

平安“普惠金融”品牌的打造

 

第二講:小額個(gè)人信貸營(yíng)銷篇

一、個(gè)貸營(yíng)銷流程之“天龍八步”

一步:與其臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng)

二步:眾里尋他千百度,那人卻在燈火闌珊處

三步:知我者謂我心憂,不知我者謂我何求

四步:此曲只應(yīng)天上有,人間哪的幾回聞

五步:山重水復(fù)疑無路,柳暗花明又一村

六步:聽君一席話,勝讀十年書

七步: 雪中送炭三九暖, 視若無睹臘月寒

八步:愿得一人心,白首不相離

二、個(gè)貸營(yíng)銷利器之“產(chǎn)說會(huì)”

1. 產(chǎn)說會(huì)的重要性

2. 產(chǎn)說會(huì)的流程

3. 產(chǎn)說會(huì)的案例

三、個(gè)貸營(yíng)銷心得之“九音真經(jīng)”

1. 菜鳥三音:

1) 客戶在哪里?——“心在哪里,客戶就在哪里”。

2) 我要怎么做?——“舍得一身剮,敢把皇帝拉下馬”。

3) 產(chǎn)品怎么推?——“因?yàn)閷I(yè),所以從容”。

2. 熟鳥三音

1) 怎么擴(kuò)大我的客群?——MGM永遠(yuǎn)是制勝王道。

2) 怎么做好客戶維護(hù)?——客戶虐我千百遍,我待客戶如初戀。

3) 怎么做好資源整合?——平衡關(guān)系是信貸業(yè)務(wù)的內(nèi)涵。

3. 老鳥三音

1) 打消無所謂想法——猴子掰玉米,失去的永遠(yuǎn)比得到的多。

2) 打消想當(dāng)然想法——曾經(jīng)有段真摯的感情擺在我面前,我沒有珍惜。

3) 打消老革命想法——銀行不改變,我們就來改變銀行(馬云語(yǔ)錄)

【課堂實(shí)操】目標(biāo)市場(chǎng)個(gè)貸產(chǎn)品產(chǎn)說會(huì)流程設(shè)計(jì)與展示

 

第三講:小額個(gè)人信貸風(fēng)控篇

一、小額個(gè)人信貸面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

1.政策風(fēng)險(xiǎn)

1) 宏觀調(diào)整

2) 金融監(jiān)管

案例:房貸市場(chǎng)的宏觀調(diào)控/信貸規(guī)模受市場(chǎng)導(dǎo)向的調(diào)整

2. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

1) 宏觀經(jīng)濟(jì)

2) 銀行業(yè)市場(chǎng)變動(dòng)

3) 小額信貸市場(chǎng)變化

案例:現(xiàn)金貸、校園貸

2.4 多種融資渠道沖擊

案例:消費(fèi)金融、P2P、小貸公司、車貸公司、分期公司、抵押專營(yíng)公司

3. 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

1) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)不足

案例:套取審批規(guī)則 / 基金合作社

2) 模仿帶來的苦果

案例:視頻貸款機(jī)與日本的居酒屋消費(fèi)借款

3) 監(jiān)管規(guī)定限制

4.獲客渠道風(fēng)險(xiǎn)

1) 現(xiàn)金貸渠道的無底線

案例:包裝材料/多級(jí)代理

2) 分期渠道的非專業(yè)性

案例:中介勾結(jié)/人頭貸

5 . 客戶風(fēng)險(xiǎn)

1) 客戶準(zhǔn)入

案例:騙貸/套取審批規(guī)則/首付貸

2) 區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)

案例:風(fēng)險(xiǎn)客戶區(qū)域化區(qū)別

3) 用途合規(guī)性

6 . 員工風(fēng)險(xiǎn)

1) 內(nèi)外勾結(jié)

案例:無間道的臥底

2) 利益驅(qū)動(dòng)

案例:視頻資料展示

3) 業(yè)績(jī)壓力

二、小額個(gè)人信貸欺詐風(fēng)險(xiǎn)的防范

1. 內(nèi)部欺詐的風(fēng)險(xiǎn)防范

2. 外部欺詐的風(fēng)險(xiǎn)防范

3. 流程管理的風(fēng)險(xiǎn)防范

 

第四講:互聯(lián)網(wǎng)+個(gè)人小額信貸篇

一、與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的幾個(gè)知識(shí)點(diǎn)

1. 互聯(lián)網(wǎng)的力量

案例:王者榮耀的“皮膚”交易

2. 大數(shù)據(jù)

3. 互聯(lián)網(wǎng)+

二、互聯(lián)網(wǎng)金融是什么?

1. 定義及基本特點(diǎn)

2. 互聯(lián)網(wǎng)金融的形態(tài)

案例:微眾銀行

三、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)金融的十大沖擊

1. 從Bench到Online

2. 從8H*5D到24H*7D

3. 對(duì)實(shí)體金融貨幣的沖擊

案例:比特幣的橫空出世

4) 成本沖擊

5) 服務(wù)領(lǐng)域和空間的延伸

6) 打破金融格局,成就“虛擬恐龍”

案例:一個(gè)產(chǎn)品干掉一家銀行的零售線

7) 產(chǎn)融結(jié)合

8) 改變金融競(jìng)爭(zhēng)策略

9) 沖擊現(xiàn)有規(guī)則

10) 沖擊監(jiān)管理念

四、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)信貸金融案例

1. 京東白條

2. 花唄與借唄

3. 招聯(lián)消費(fèi)模式

五、P2P網(wǎng)貸的功與過

 

第五講: 大數(shù)據(jù)風(fēng)控的應(yīng)用

【課間游戲】大數(shù)據(jù)畫像

一、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)風(fēng)控的九種維度

1. 身份驗(yàn)證

2. 信息識(shí)別

3. 行為識(shí)別

4. 黑名單匹配

5. 通訊設(shè)別

6. 消費(fèi)記錄識(shí)別

7. 社會(huì)關(guān)系

8. 社會(huì)屬性和行為

9. 司法信息

二、大數(shù)據(jù)風(fēng)控運(yùn)營(yíng)

1. 貸前調(diào)查:以人工智能給客戶畫像更精確

2. 貸中審批:你是來騙錢的嗎?

3. 貸后管理:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的你,無處遁形

實(shí)訓(xùn):個(gè)人小額信貸的營(yíng)銷推廣模式設(shè)計(jì)

個(gè)人信貸產(chǎn)品營(yíng)銷“產(chǎn)說會(huì)”實(shí)操

課程結(jié)束


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銀行系消費(fèi)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

課程背景: 比爾?蓋茨曾在1994年預(yù)言:“傳統(tǒng)商業(yè)銀行是要在21世紀(jì)滅絕的恐龍?!边@并不是危言聳聽。近年來,在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)等為代表的新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的帶動(dòng)下,互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展態(tài)勢(shì)可謂“如火如荼”。阿里巴巴的“余額寶”、騰訊的“微眾銀行”、逐步替代現(xiàn)金交易的“支付寶”、風(fēng)生水起的P2P網(wǎng)貸平臺(tái)等等,高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)于利潤(rùn)豐厚的金融業(yè)從“虎視眈眈”演變?yōu)椤皝韯?shì)洶洶”。傳統(tǒng)銀行的概念正在被顛覆,傳統(tǒng)的金融生態(tài)鏈也將面臨重大變局。傳統(tǒng)金融不能低估互聯(lián)網(wǎng)金融可能帶來的影響,而要以緊迫開放心態(tài)迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)更好地發(fā)展自己,知己知彼,產(chǎn)業(yè)融合,大象也可以在云端跳舞。本課程簡(jiǎn)要介紹互聯(lián)網(wǎng)金融及互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行的沖擊,為傳統(tǒng)銀行轉(zhuǎn)型帶來定位思考。

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